Estados Unidos Mexicanos (Estado u otra jurisdicción de incorporación u organización) | | | 6500 (Industria primaria estándar Número de código de clasificación) | | | Ninguno (I.R.S. Empleador Nº de identificación) |
Maurice Blanco Manuel Garciadiaz Drew Glover Davis Polk & Wardwell LLP 450 Avenida Lexington Nueva York, Nueva York 10017 +1 (212) 450-4000 | | | Juan Francisco Méndez Simpson Thacher & Bartlett LLP 425 Avenida Lexington Nueva York, Nueva York 10017 +1 (212) 455-2000 |

| | | Por ADS | | | Total | | | Por Común Compartir | | | Total | |
Precio de oferta pública | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD |
Descuentos y comisiones de suscripción(1)(2) | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD |
Ingresos, antes de gastos, para nosotros(2) | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD |
(1) | Véase "Suscripción" para una descripción de la remuneración pagadera a los suscriptores. |
(2) | Suponiendo que no se ejerza la opción de sobreasignación de los suscriptores. |
Citigroup | | | BofA Valores | | | Barclays |
Morgan Stanley | | | Scotiabank |
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- | nuestra actividad y estrategia de inversión en instalaciones industriales, que puede someternos a riesgos del sector en el que operamos pero poco comunes a otras empresas que invierten principalmente en una gama más amplia de activos inmobiliarios; |
- | nuestra capacidad para mantener o aumentar nuestras tarifas de alquiler y tasas de ocupación; |
- | los resultados y la situación financiera de nuestros inquilinos; |
- | nuestras expectativas de ingresos, gastos, ventas, operaciones y rentabilidad; |
- | nuestra capacidad para obtener rendimientos de nuestros proyectos similares o comparables a los obtenidos en el pasado; |
- | nuestra capacidad para expandirnos con éxito a nuevos mercados en México; |
- | nuestra capacidad para emprender con éxito la promoción inmobiliaria; |
- | nuestra capacidad para arrendar o vender cualquiera de nuestras propiedades; |
- | nuestra capacidad de adquirir con éxito terrenos o propiedades para poder ejecutar nuestra estrategia de crecimiento acelerado; |
- | la competencia en nuestro sector y en los mercados en los que operamos; |
- | las tendencias económicas de las industrias o los mercados en los que operan nuestros clientes; |
- | el impacto continuo de la pandemia de coronavirus identificada como SARS-CoV-2 ("COVID-19") y el impacto de cualquier otra pandemia, epidemia o brote de enfermedades infecciosas en la economía mexicana y en nuestro negocio, resultados de operaciones, situación financiera, flujos de efectivo y perspectivas, así como nuestra capacidad para implementar cualquier medida necesaria en respuesta a dicho impacto; |
- | tipos de interés más altos, aumento de los costes de arrendamiento, aumento de los costes de construcción, dificultades en las cadenas de suministro de materiales de construcción, aumento de los costes de mantenimiento, todo lo cual podría incrementar nuestros costes y limitar nuestra capacidad para adquirir o desarrollar activos inmobiliarios adicionales; |
- | los términos de las leyes y reglamentos gubernamentales que nos afectan, y las interpretaciones de dichas leyes y reglamentos, incluidos los cambios en las leyes y reglamentos fiscales y los cambios en las leyes medioambientales, inmobiliarias y de zonificación; |
- | suministro de servicios públicos, principalmente electricidad y agua, y disponibilidad general de servicios públicos, para apoyar las operaciones en nuestras propiedades y parques industriales; |
- | la evolución económica, política y social de México, incluida la inestabilidad política, la devaluación de la moneda, la inflación y el desempleo; |
- | el comportamiento de la economía mexicana y de la economía mundial; |
- | la competitividad de México como exportador de productos manufacturados y de otro tipo a Estados Unidos y otros mercados clave; |
- | limitaciones en nuestro acceso a fuentes de financiación en condiciones competitivas; |
- | cambios en los mercados de capitales que pudieran afectar las políticas o actitud de inversión en México o respecto a valores emitidos por empresas mexicanas; |
- | Obstáculos al comercio, incluyendo aranceles o impuestos a la importación y cambios a las políticas comerciales existentes, y cambio o retiro de tratados de libre comercio, incluyendo el USMCA, del cual México es miembro que pudieran afectar negativamente a nuestros clientes actuales o potenciales o a México en general; |
- | aumento de los flujos comerciales y la formación de corredores comerciales que conectan ciertas áreas geográficas de México y EE.UU., lo que se traduce en una vigorosa actividad económica dentro de esas áreas en México y una fuente de demanda de naves industriales; |
- | nuestra capacidad para ejecutar nuestras estrategias corporativas; |
- | el crecimiento de los mercados de comercio electrónico; |
- | un cambio negativo en nuestra imagen pública; |
- | epidemias, catástrofes, inseguridad y otros acontecimientos que puedan afectar al consumo regional o nacional; |
- | la pérdida de ejecutivos o personal clave; |
- | Restricciones a la convertibilidad de divisas y al envío de remesas fuera de México; |
- | las variaciones de los tipos de cambio, los tipos de interés de mercado o la tasa de inflación; |
- | Las posibles interrupciones de las actividades comerciales debidas a desastres naturales o provocados por el hombre que podrían afectar a nuestras propiedades en México, incluidas las actividades delictivas relacionadas con el narcotráfico, las actividades terroristas y los conflictos armados; |
- | Deterioro de las relaciones laborales con terceros contratistas, cambios en los costes laborales y dificultades laborales, incluidas las reformas de la subcontratación en México que comprenden cambios en las leyes laborales y sociales; |
- | los precios de nuestras acciones ordinarias o ADS pueden ser volátiles o bajar con independencia de nuestros resultados operativos; |
- | el aumento de los costes y las perturbaciones de nuestra actividad derivadas de nuestra transformación en sociedad anónima en Estados Unidos; y |
- | otros factores de riesgo incluidos en el apartado "Factores de riesgo" del presente folleto. |
| | | A partir de 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre, | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
Número de propiedades inmobiliarias | | | 202 | | | 202 | | | 189 |
SBA (pies cuadrados)(1) | | | 33,714,370 | | | 33,714,370 | | | 31,081,746 |
Superficie alquilada (pies cuadrados)(2) | | | 32,064,157 | | | 32,054,026 | | | 29,257,404 |
Número de inquilinos | | | 184 | | | 183 | | | 175 |
Alquiler medio por pie cuadrado (USD al año)(3) | | | 5.3 | | | 5.0 | | | 4.5 |
Duración media ponderada restante del arrendamiento (años) | | | 5.1 | | | 4.9 | | | 4.3 |
Ingresos de alquiler recaudados por pie cuadrado (USD al año)(4) | | | 5.3 | | | 4.7 | | | 4.7 |
Tasa de ocupación estabilizada (% de la SBA)(5) | | | 96.7 | | | 97.3 | | | 94.3 |
(1) | Se refiere a la SBA total de todas nuestras propiedades inmobiliarias. |
(2) | Se refiere a la SBA efectivamente arrendada a inquilinos en las fechas indicadas. |
(3) | Calculado como el alquiler base anual al final del periodo pertinente dividido por la SBA. Para los alquileres denominados en pesos, la renta anual se convierte a dólares estadounidenses al tipo de cambio medio de cada trimestre. |
(4) | Calculada como la renta anual percibida por alquileres durante el periodo correspondiente dividida por los pies cuadrados arrendados. Para las rentas cobradas denominadas en pesos, las rentas cobradas se convierten a dólares estadounidenses al tipo de cambio medio de cada trimestre. |
(5) | Calculamos la tasa de ocupación estabilizada como la superficie arrendada dividido por SBA total. Consideramos que un inmueble está estabilizado cuando ha alcanzado el 80,0% de ocupación o ha estado terminado durante más de un año, lo que ocurra primero. |
| | | Ubicación | | | SBA total | | | SBA total | | | Porcentaje de Cartera GLA | | | Alquiler Ingresos para el Tres meses Finalizado el 31 de marzo, 2023 | | | Porcentaje de ingresos por alquiler para los Tres Meses finalizados 31 de marzo, 2023 | | | Operaciones Año de inicio | | | Número de Edificios | | | Valor de tasación a 31 de marzo, 2023 | |
| | | | | (en cuadrados pies) | | | (en cuadrados metros) | | | (%) | | | (US$) | | | (%) | | | | | | | (US$) | ||||
Polígono industrial | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
DSP | | | Aguascalientes | | | 2,143,262 | | | 199,116 | | | 6.4 | | | 3,141,325 | | | 6.3 | | | 2013 | | | 8 | | | 139,000,000 |
Parque Vesta Aguascalientes | | | Aguascalientes | | | 306,804 | | | 28,503 | | | 0.9 | | | 178,034 | | | 0.4 | | | 2019 | | | 2 | | | 17,200,000 |
Parque Los Bravos Vesta | | | Cd Juárez | | | 460,477 | | | 42,780 | | | 1.4 | | | 661,584 | | | 1.3 | | | 2007 | | | 4 | | | 29,510,000 |
Parque Vesta Juárez Sur I | | | Cd Juárez | | | 1,514,249 | | | 140,678 | | | 4.5 | | | 2,360,859 | | | 4.7 | | | 2015 | | | 8 | | | 110,410,000 |
Parque Vesta Guadalajara | | | Guadalajara | | | 1,836,990 | | | 170,662 | | | 5.4 | | | 2,944,562 | | | 5.9 | | | 2020 | | | 4 | | | 158,700,000 |
Parque Vesta Guadalupe | | | Monterrey | | | 497,929 | | | 46,259 | | | 1.5 | | | 765,009 | | | 1.5 | | | 2021 | | | 2 | | | 32,800,000 |
Vesta Puebla I | | | Puebla | | | 1,028,564 | | | 95,557 | | | 3.1 | | | 1,651,529 | | | 3.3 | | | 2016 | | | 5 | | | 76,800,000 |
Bernardo Quintana | | | Querétaro | | | 772,025 | | | 71,723 | | | 2.3 | | | 662,821 | | | 1.3 | | | 1998 | | | 9 | | | 38,800,000 |
PIQ | | | Querétaro | | | 1,998,727 | | | 185,688 | | | 5.9 | | | 2,701,433 | | | 5.4 | | | 2006 | | | 13 | | | 128,960,000 |
VP Querétaro | | | Querétaro | | | 923,238 | | | 85,772 | | | 2.7 | | | 684,193 | | | 1.4 | | | 2018 | | | 4 | | | 52,500,000 |
Parque Aeroespacial de Querétaro | | | Querétaro Aero | | | 2,256,090 | | | 209,598 | | | 6.7 | | | 3,546,886 | | | 7.1 | | | 2007 | | | 13 | | | 160,600,000 |
SMA | | | San Miguel de Allende | | | 1,361,878 | | | 126,523 | | | 4.0 | | | 1,630,457 | | | 3.2 | | | 2015 | | | 8 | | | 87,300,000 |
Las Colinas | | | Silao | | | 903,487 | | | 83,937 | | | 2.7 | | | 1,184,551 | | | 2.4 | | | 2008 | | | 7 | | | 54,100,000 |
Vesta Park Puento Interior | | | Silao | | | 1,080,795 | | | 100,409 | | | 3.2 | | | 1,321,339 | | | 2.6 | | | 2018 | | | 6 | | | 64,900,000 |
Tres Naciones | | | San Luis Potosí | | | 960,964 | | | 89,276 | | | 2.9 | | | 1,349,647 | | | 2.7 | | | 1999 | | | 9 | | | 59,050,000 |
Vesta Park SLP | | | San Luis Potosí | | | 603,594 | | | 56,076 | | | 1.8 | | | 317,886 | | | 0.6 | | | 2018 | | | 3 | | | 33,700,000 |
Parque Vesta de La Mesa | | | Tijuana | | | 810,013 | | | 75,253 | | | 2.4 | | | 1,163,790 | | | 2.3 | | | 2005 | | | 16 | | | 62,230,000 |
Nordika | | | Tijuana | | | 469,228 | | | 43,593 | | | 1.4 | | | 634,229 | | | 1.3 | | | 2007 | | | 2 | | | 49,650,000 |
El potrero | | | Tijuana | | | 282,768 | | | 26,270 | | | 0.8 | | | 378,726 | | | 0.8 | | | 2012 | | | 2 | | | 26,550,000 |
Vesta Park Tijuana III | | | Tijuana | | | 620,547 | | | 57,651 | | | 1.8 | | | 985,816 | | | 2.0 | | | 2014 | | | 3 | | | 52,930,000 |
Vesta Park Pacífico | | | Tijuana | | | 379,882 | | | 35,292 | | | 1.1 | | | 590,348 | | | 1.2 | | | 2017 | | | 2 | | | 30,600,000 |
VP Lago Este | | | Tijuana | | | 552,452 | | | 51,324 | | | 1.6 | | | 892,774 | | | 1.8 | | | 2018 | | | 2 | | | 61,500,000 |
Megarregión del Parque Vesta | | | Tijuana | | | 724,153 | | | 67,276 | | | 2.1 | | | 260,165 | | | 0.5 | | | 2022 | | | 4 | | | 58,640,000 |
VPT I | | | Tlaxcala | | | 680,616 | | | 63,231 | | | 2.0 | | | 1,002,774 | | | 2.0 | | | 2015 | | | 4 | | | 43,500,000 |
Exportec | | | Toluca | | | 220,122 | | | 20,450 | | | 0.7 | | | 275,964 | | | 0.5 | | | 1998 | | | 3 | | | 14,210,000 |
T 2000 | | | Toluca | | | 1,070,180 | | | 99,423 | | | 3.2 | | | 1,505,499 | | | 3.0 | | | 1998 | | | 3 | | | 79,470,000 |
Parque Vesta El Coecillo | | | Toluca | | | 816,056 | | | 75,814 | | | 2.4 | | | 1,185,996 | | | 2.4 | | | 2007 | | | 1 | | | 52,210,000 |
Parque Vesta Toluca I | | | Toluca | | | 1,000,161 | | | 92,918 | | | 3.0 | | | 1,477,622 | | | 2.9 | | | 2006 | | | 5 | | | 73,480,000 |
Parque Vesta Toluca II | | | Toluca | | | 1,473,199 | | | 136,865 | | | 4.4 | | | 2,282,403 | | | 4.5 | | | 2014 | | | 6 | | | 110,800,000 |
Otros | | | | | 5,965,921 | | | 554,252 | | | 17.7 | | | 9,237,909 | | | 18.4 | | | na | | | 44 | | | 466,410,000 | |
| | | Total | | | 33,714,370 | | | 3,132,168 | | | 100.0 | | | 46,976,132 | | | 93.6 | | | | | 202 | | | 2,426,510,000 | ||
| | | Otros ingresos (reembolsos)(2) | | | 2,890,211 | | | 6.4 | | | | | | | |||||||||||||
| | | Total | | | 49,866,343 | | | 100.0 | | | Oficinas de Vesta en el Parque DSP(3) | | | 300,000 | |||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | En construcción | | | 256,630,000 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Total | | | 2,683,440,000 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Mejoras del terreno | | | 11,109,593 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Reservas de tierras | | | 208,910,000 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Costes de finalización de la construcción en curso | | | 111,186,123 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Tasación Total | | | 2,792,273,469 | ||||||||||
(1) | Otros ingresos (reembolsos) incluyen: (i) el reembolso de los pagos efectuados por nosotros en nombre de algunos de nuestros inquilinos para cubrir las cuotas de mantenimiento y otros servicios, en los que incurrimos en virtud de los respectivos contratos de arrendamiento; y (ii) los honorarios de gestión derivados de la cartera inmobiliaria que vendimos en mayo de 2019. |
(2) | Se refiere al valor de tasación de nuestras oficinas corporativas situadas en el Parque Douki Seisan. |
| | | | | | | Inversión total prevista (Miles de US$)(1) | | | Inversión hasta la fecha (en miles de dólares) | | | | | | | ||||||||||||||||||
| | | Proyecto | | | Proyecto GLA | | | Terreno + Infraestructura | | | Shell(2) | | | Total | | | Terreno + Infraestructura | | | Shell(2) | | | Total | | | Arrendado | | | Previsto Finalización Fecha | | | Tipo | |
| | | | | (en cuadrados pies) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (%) | | | | | ||||
Región Norte | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
Tijuana | | | Mega Región 05 | | | 359,660 | | | 7,885 | | | 17,387 | | | 25,272 | | | 7,491 | | | 6,955 | | | 14,446 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Tijuana | | | Mega Región 06 | | | 114,725 | | | 2,739 | | | 6,643 | | | 9,382 | | | 2,602 | | | 2,657 | | | 5,260 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 01 | | | 297,418 | | | 5,201 | | | 9,496 | | | 14,697 | | | 4,941 | | | 7,122 | | | 12,063 | | | 100.0 | | | Abril de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 02 | | | 279,001 | | | 4,329 | | | 10,175 | | | 14,504 | | | 4,112 | | | 6,614 | | | 10,726 | | | 100.0 | | | Septiembre de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 03 | | | 222,942 | | | 5,521 | | | 8,758 | | | 14,279 | | | 5,245 | | | 3,731 | | | 8,976 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 04 | | | 222,942 | | | 5,544 | | | 8,817 | | | 14,361 | | | 5,267 | | | 3,756 | | | 9,023 | | | 0.0 | | | Agosto de 2023 | | | Inventario |
Juárez | | | Juárez Oriente 1 | | | 279,117 | | | 6,539 | | | 11,703 | | | 18,241 | | | 5,231 | | | 5,266 | | | 10,497 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Juárez | | | Juárez Oriente 2 | | | 250,272 | | | 5,492 | | | 10,844 | | | 16,335 | | | 4,393 | | | 4,880 | | | 9,273 | | | 100.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
| | | | | 2,026,078 | | | 43,249 | | | 83,824 | | | 127,072 | | | 39,282 | | | 40,981 | | | 80,263 | | | 40.8 | | | | | ||||
Región del Bajío | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
Guadalajara | | | GDL 06 | | | 341,969 | | | 7,278 | | | 14,511 | | | 21,790 | | | 6,551 | | | 9,940 | | | 16,491 | | | 0.0 | | | Junio de 2023 | | | Inventario |
Guadalajara | | | GDL 07 | | | 393,938 | | | 8,509 | | | 16,335 | | | 24,843 | | | 7,658 | | | 13,362 | | | 21,020 | | | 100.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Guadalajara | | | GDL 08 | | | 680,333 | | | 15,387 | | | 27,911 | | | 43,297 | | | 13,848 | | | 11,890 | | | 25,738 | | | 0.0 | | | Octubre de 2023 | | | Inventario |
Silao | | | Puerto Interior 3 | | | 231,252 | | | 3,445 | | | 9,326 | | | 12,770 | | | 3,445 | | | 4,197 | | | 7,641 | | | 0.0 | | | Agosto de 2023 | | | Inventario |
Querétaro | | | Safran Exp | | | 81,158 | | | 0 | | | 4,446 | | | 4,446 | | | 0 | | | 4,135 | | | 4,135 | | | 100.0 | | | Mayo de 2023 | | | BTS |
| | | Oxxo Exp | | | 110,764 | | | 1,970 | | | 5,494 | | | 7,465 | | | 1,970 | | | 4,033 | | | 6,003 | | | 100.0 | | | Abril de 2023 | | | BTS | |
| | | | | 1,839,413 | | | 36,589 | | | 78,023 | | | 114,612 | | | 33,471 | | | 47,556 | | | 81,028 | | | 31.9 | | | | | ||||
Total | | | | | 3,865,491 | | | 79,838 | | | 161,846 | | | 241,684 | | | 72,753 | | | 88,537 | | | 161,291 | | | 36.5 | | | | | |||
(1) | La inversión total prevista comprende nuestras necesidades materiales de tesorería, incluidos los compromisos para gastos de capital. |
(2) | Una envolvente suele estar formada por la estructura primaria, la envolvente del edificio (tejado y fachada), los sistemas mecánicos y de suministro (electricidad, agua y desagüe) hasta un único punto de contacto. |
Ubicación | | | Total Terreno Reservas | | | Total Terreno Reservas | | | Porcentaje de Total Terreno Reservas | | | Valor de tasación a 31 de marzo, 2023(1) | | | SBA estimada por desarrollar | | | SBA estimada por desarrollar |
| | | (Hectáreas) | | | (Acres) | | | (%) | | | (miles de US$) | | | (metros cuadrados) | | | (pies cuadrados) | |
Aguascalientes | | | 120 | | | 297 | | | 34 | | | 32,490 | | | 541,304 | | | 5,826,547 |
Querétaro | | | 52 | | | 128 | | | 14.6 | | | 33,680 | | | 232,908 | | | 2,506,997 |
Monterrey | | | 41 | | | 101 | | | 11.5 | | | 32,660 | | | 183,626 | | | 1,976,530 |
San Miguel de Allende | | | 36 | | | 89 | | | 10.2 | | | 15,530 | | | 161,801 | | | 1,741,607 |
San Luis Potosí | | | 31 | | | 77 | | | 8.8 | | | 13,320 | | | 140,703 | | | 1,514,511 |
Guanajuato | | | 32 | | | 78 | | | 9.0 | | | 17,720 | | | 142,350 | | | 1,532,242 |
México | | | 24 | | | 60 | | | 6.9 | | | 49,960 | | | 109,899 | | | 1,182,947 |
Ciudad Juárez | | | 16 | | | 40 | | | 4.5 | | | 12,760 | | | 73,587 | | | 792,082 |
Guadalajara | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 25,504 | | | 274,521 |
Tijuana | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 22,571 | | | 242,949 |
Puebla | | | 1 | | | 2.1 | | | 0.2 | | | 790 | | | 3,869 | | | 41,647 |
Total | | | 353 | | | 873.1 | | | 100.0 | | | 208,910 | | | 1,590,046 | | | 17,115,108 |
(1) | El valor de los terrenos se valora al precio de coste. Para más información, véase "Presentación de información financiera y de otro tipo - Tasaciones". |



- | Las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China provocan el traslado de las operaciones en Asia a Norteamérica; |
- | cadenas de suministro perturbadas por la pandemia, incluida la escasez de materias primas y componentes de fabricación; |
- | un entorno laboral y logístico difícil en EE.UU.; y |
- | el conflicto entre Rusia y Ucrania. |





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- | Gobernanza e integridad(i) el 100,0% de las decisiones de inversión bajo directrices de inversión responsable, incluidos los Principios de las Naciones Unidas para las Inversiones Responsables ("UN PRI"), (ii) establecer compromisos ESG con el 35% del total de nuestra cadena de suministro, y (iii) más mujeres como miembros permanentes de nuestro Consejo de Administración, en consonancia con las tendencias mundiales; |
- | Social(i) lograr alianzas estratégicas para nuestros proyectos ESG (por ejemplo, con comunidades locales y otras organizaciones privadas), consistentes en aumentar el impacto total de las iniciativas, tanto en términos de personas como de tamaño de los proyectos, (ii) formación continua en toda la empresa en prácticas ESG, y (iii) reducir la brecha salarial de género, principalmente a nivel directivo; y |
- | Medio ambiente(i) reducir la huella de carbono y el consumo de agua en las áreas de desarrollo inmobiliario gestionadas o que serán gestionadas por Vesta, (ii) aumentar los residuos reciclados por Vesta, (iii) identificar todos los riesgos físicos y transitorios de nuestra cartera y operaciones para determinar las acciones de mitigación y prevención, y (iv) aumentar el porcentaje de nuestra GLA para tener certificaciones verdes, como LEED, BOMA y EDGE. |






- | El éxito de nuestra actividad depende de la coyuntura económica general y de las condiciones imperantes en el sector inmobiliario. En consecuencia, cualquier desaceleración económica o descenso en el valor de los activos inmobiliarios o en la actividad de arrendamiento puede tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera, resultados de operaciones y perspectivas y/o la liquidez o el precio de negociación de nuestros ADS. |
- | La volatilidad de los mercados financieros puede afectar negativamente a nuestra situación financiera y/o a los resultados de nuestras operaciones. |
- | Las inversiones inmobiliarias no son tan líquidas como otros tipos de activos, lo que puede afectar negativamente a nuestras condiciones financieras y a los resultados de nuestras operaciones. |
- | Las inversiones en propiedades inmobiliarias están sujetas a riesgos que podrían afectar negativamente a nuestro negocio. |
- | Dependemos de nuestros inquilinos para una parte sustancial de nuestros ingresos y nuestro negocio se vería material y adversamente afectado si un número significativo de nuestros inquilinos, o cualquiera de nuestros principales inquilinos, incumpliera las obligaciones derivadas de sus contratos de arrendamiento. |
- | Obtenemos una parte significativa de nuestros ingresos por alquiler de un número limitado de clientes. |
- | Nuestros clientes operan en ciertos sectores industriales específicos en México, y nuestro negocio puede verse afectado negativamente por una recesión económica en cualquiera de esos sectores. |
- | Un aumento de la competencia podría reducir las tasas de ocupación y los ingresos por alquiler, así como las oportunidades de inversión. |
- | Es posible que no tengamos éxito en la ejecución de nuestra estrategia de crecimiento acelerado si no somos capaces de realizar adquisiciones de terrenos o propiedades. |
- | Dependemos de nuestra capacidad para reunir capital a través de los mercados financieros, desinversiones u otras fuentes para cumplir nuestras expectativas de crecimiento futuro. |
- | Estamos sujetos a riesgos relacionados con el desarrollo de nuevas propiedades, entre otras cosas debido a un aumento de los costes de construcción y a problemas en la cadena de suministro. |
- | Nuestro negocio y operaciones podrían verse afectados en caso de fallos del sistema o ataques de ciberseguridad. |
- | Las condiciones económicas adversas en México pueden tener un impacto negativo en nuestra situación financiera y/o en los resultados de nuestras operaciones. |
- | Los acontecimientos políticos y sociales en México, así como los cambios en las políticas del Gobierno Federal, podrían tener un impacto negativo en nuestro negocio y en los resultados de nuestras operaciones. |
- | Las medidas legislativas o reglamentarias relativas a las leyes y reglamentos fiscales podrían afectarnos negativamente. |
- | La evolución de la situación en Estados Unidos y otros países puede afectar negativamente a la economía de México, a nuestras actividades, situación financiera y/o resultados de explotación, así como al precio de mercado de nuestros ADS. |
- | México es una economía de mercado emergente, con riesgos para nuestros resultados de operaciones y situación financiera. |
- | Las variaciones de los tipos de cambio entre el peso y el dólar estadounidense u otras divisas pueden afectar negativamente a nuestra situación financiera y/o a los resultados de nuestras operaciones. |
- | El precio de nuestros ADS o acciones ordinarias puede ser volátil o disminuir independientemente de nuestros resultados operativos, y es posible que usted no pueda revender sus ADS o acciones ordinarias al precio de oferta o por encima del mismo. |
- | Nuestros estatutos contienen restricciones a determinadas transferencias de acciones ordinarias y a la celebración de acuerdos entre accionistas, lo que podría impedir la capacidad de los titulares de ADS de beneficiarse de un cambio de control o de cambiar nuestra dirección y nuestro Consejo de Administración. |
- | Es posible que no pueda vender sus ADS en el momento o al precio que desee, ya que podría no desarrollarse un mercado activo o líquido. |
- | La relativa volatilidad e iliquidez de los mercados de valores mexicanos puede limitar sustancialmente su capacidad para vender las acciones ordinarias subyacentes a los ADS al precio y en el momento que usted desee. |
- | Las ventas de nuestros ADS o acciones ordinarias por parte de nuestros fundadores, consejeros o directivos, o la percepción de que estas ventas pueden producirse, pueden provocar un descenso del precio de nuestras acciones. |
- | Estamos sujetos a normas de divulgación y contabilidad diferentes a las de las empresas de otros países. |
- | Si en el futuro emitimos o vendemos títulos de capital adicionales, podemos sufrir dilución y los precios de negociación de nuestros títulos pueden bajar. |
- | El pago y la cuantía de los dividendos están sujetos a la determinación de nuestros accionistas. |
- | Como emisor privado extranjero y "empresa de crecimiento emergente" (tal como se define en la Ley JOBS), tendremos diferentes requisitos de divulgación y de otro tipo que los registrantes estadounidenses y las empresas de crecimiento no emergente. |
- | Podríamos perder nuestra condición de emisor privado extranjero, lo que nos obligaría a cumplir el régimen de información nacional de la Ley de Bolsas y nos obligaría a incurrir en gastos jurídicos, contables y de otro tipo. |
- | Como emisor privado extranjero, nos acogemos a exenciones de determinadas normas de gobierno corporativo de la NYSE aplicables a los emisores estadounidenses, incluido el requisito de que la mayoría de los consejeros de un emisor sean independientes. Esto puede ofrecer menos protección a los titulares de nuestras acciones ordinarias. |
- | No puede garantizarse que no seamos una sociedad de inversión extranjera pasiva (PFIC, por sus siglas en inglés) en ningún ejercicio fiscal, lo que podría tener consecuencias fiscales adversas para los inversores estadounidenses en nuestras acciones ordinarias o nuestros ADS. |
| | | Para los tres meses Periodo finalizado el 31 de marzo, | | | Para el ejercicio cerrado 31 de diciembre. | |||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (millones de US$, excepto datos por acción) | ||||||||||
Ingresos: | | | | | | | | | ||||
Ingresos por alquiler | | | 49.9 | | | 42.0 | | | 178.0 | | | 160.7 |
Gastos de gestión | | | 0.3 | | | - | | | - | | | 0.1 |
Gastos de explotación de inmuebles que generaron ingresos por alquileres | | | (2.5) | | | (1.6) | | | (8.9) | | | (8.5) |
Gastos de explotación de inmuebles que no generaron ingresos por alquileres | | | (0.7) | | | (0.5) | | | (2.5) | | | (2.2) |
Gastos generales y administrativos | | | (8.2) | | | (6.5) | | | (24.4) | | | (21.4) |
Ingresos por intereses | | | 0.6 | | | - | | | 2.6 | | | 0.1 |
Otros ingresos - netos | | | (0.1) | | | - | | | 1.0 | | | - |
Gastos financieros | | | (11.6) | | | (10.4) | | | (46.4) | | | (50.3) |
Ganancia (pérdida) de cambio - neta | | | 4.6 | | | (0.8) | | | 1.9 | | | (1.1) |
Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | - | | | 0.6 | | | 5.0 | | | 14.0 |
Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 10.8 | | | 38.2 | | | 185.5 | | | 164.6 |
Beneficios antes de impuestos | | | 43.1 | | | 61.0 | | | 291.8 | | | 256.0 |
Gasto por impuesto sobre la renta corriente | | | (20.7) | | | (9.1) | | | (42.0) | | | (50.3) |
Impuesto sobre la renta diferido | | | 8.5 | | | (2.5) | | | (6.2) | | | (31.8) |
Beneficio (gasto) total del impuesto sobre la renta | | | 12.2 | | | (11.6) | | | (48.2) | | | (82.1) |
Beneficio del periodo | | | 30.9 | | | 49.4 | | | 243.6 | | | 173.9 |
Otros ingresos (pérdidas) globales - netos de impuestos: | | | | | | | | | | |||
Partidas que pueden ser reclasificadas posteriormente en beneficios - Valor razonable ganancia en instrumentos derivados | | | - | | | - | | | - | | | 2.9 |
Diferencias de cambio al convertir otras operaciones en moneda funcional | | | 3.8 | | | 5.9 | | | 8.9 | | | (4.8) |
Total otras pérdidas globales | | | 3.8 | | | 5.9 | | | 8.9 | | | (2.0) |
Resultado global total del periodo | | | 34.7 | | | 55.3 | | | 252.5 | | | 172.0 |
Beneficio básico por acción | | | 0.0452 | | | 0.0718 | | | 0.3569 | | | 0.2683 |
Beneficio diluido por acción | | | 0.0445 | | | 0.0708 | | | 0.3509 | | | 0.2636 |
| | | A partir de 31 de marzo, | | | A partir de 31 de diciembre. | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (millones de US$) | |||||||
Activos | | | | | | | |||
Activo circulante. | | | | | | | |||
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido | | | 98.2 | | | 139.1 | | | 452.8 |
Impuestos recuperables | | | 25.7 | | | 30.1 | | | 19.4 |
Créditos por arrendamiento operativo | | | 11.0 | | | 7.7 | | | 9.0 |
Gastos anticipados y anticipos | | | 23.2 | | | 25.3 | | | 0.5 |
Total activo circulante | | | 158.2 | | | 202.2 | | | 481.7 |
Activos no corrientes. | | | | | | | |||
Inversiones inmobiliarias | | | 2,792.3 | | | 2,738.5 | | | 2,263.2 |
Mobiliario de oficina - Neto | | | 1.3 | | | 1.4 | | | 2.1 |
Activo por derecho de uso | | | 1.3 | | | 1.4 | | | 1.3 |
Depósitos de garantía constituidos, efectivo restringido y otros | | | 9.8 | | | 9.6 | | | 11.5 |
Total activos no corrientes | | | 2,804.7 | | | 2,750.9 | | | 2,278.2 |
Activos totales | | | 2,962.9 | | | 2,953.1 | | | 2,759.9 |
| | | | | | | ||||
Pasivo y fondos propios | | | | | | | |||
Pasivo circulante. | | | | | | | |||
Parte corriente de la deuda a largo plazo | | | 4.6 | | | 4.6 | | | 2.9 |
Arrendamientos a corto plazo | | | 0.7 | | | 0.6 | | | 0.5 |
Intereses devengados | | | 7.9 | | | 3.8 | | | 3.8 |
Cuentas por pagar | | | 10.3 | | | 16.6 | | | 3.0 |
Impuesto sobre la renta | | | 11.9 | | | 14.8 | | | 27.8 |
Gastos e impuestos devengados | | | 3.5 | | | 5.2 | | | 15.3 |
Dividendos a pagar | | | 60.3 | | | 14.4 | | | 13.9 |
Total pasivo corriente | | | 99.1 | | | 60.0 | | | 67.2 |
Pasivo no corriente. | | | | | | | |||
Deuda a largo plazo | | | 925.0 | | | 925.9 | | | 930.7 |
Arrendamientos a largo plazo | | | 0.8 | | | 0.9 | | | 0.9 |
Depósitos de garantía recibidos | | | 19.9 | | | 18.3 | | | 15.9 |
Deudas a largo plazo | | | 7.8 | | | 7.9 | | | - |
Prestaciones a los empleados | | | 0.7 | | | 0.3 | | | - |
Impuesto sobre la renta diferido | | | 292.6 | | | 300.0 | | | 291.6 |
Total pasivo no corriente | | | 1,246.8 | | | 1,253.3 | | | 1,239.0 |
Total pasivo | | | 1,345.9 | | | 1,313.3 | | | 1,306.2 |
Fondos propios. | | | | | | | |||
Capital social | | | 482.8 | | | 480.6 | | | 482.9 |
Capital desembolsado adicional | | | 468.7 | | | 460.7 | | | 466.2 |
Beneficios no distribuidos | | | 704.0 | | | 733.4 | | | 547.2 |
Reserva para pagos basados en acciones | | | (1.4) | | | 6.0 | | | 7.1 |
Conversión de divisas | | | (37.1) | | | (40.9) | | | (49.8) |
Total fondos propios | | | 1,617.0 | | | 1,639.8 | | | 1,453.6 |
Total pasivo y fondos propios | | | 2,962.9 | | | 2,953.1 | | | 2,759.9 |
| | | Para los tres meses Periodo finalizado el 31 de marzo, | | | Para el ejercicio cerrado 31 de diciembre, | |||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (millones de US$) | ||||||||||
Beneficio del periodo | | | 30.9 | | | 49.4 | | | 243.6 | | | 173.9 |
(+) Gasto total por impuesto sobre la renta | | | 12.2 | | | 11.6 | | | 48.2 | | | 82.1 |
(-) Ingresos por intereses | | | 0.6 | | | - | | | 2.6 | | | 0.1 |
(-) Otros ingresos - neto(1) | | | (0.1) | | | - | | | 1.0 | | | - |
(+) Gastos financieros | | | 11.6 | | | 10.4 | | | 46.4 | | | 50.3 |
(-) Ganancia (pérdida) de cambio - neta | | | 4.6 | | | (0.8) | | | 1.9 | | | 1.1 |
(-) Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | - | | | 0.6 | | | 5.0 | | | 14.0 |
(-) Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 10.8 | | | 38.2 | | | 185.5 | | | 164.6 |
(+) Amortización | | | 0.4 | | | 0.3 | | | 1.5 | | | 1.6 |
(+) Plan de incentivos a largo plazo y Equity plus | | | 2.8 | | | 1.6 | | | 6.7 | | | 5.6 |
EBITDA ajustado | | | 42.0 | | | 35.3 | | | 150.4 | | | 133.6 |
(+) Gastos generales y administrativos | | | 8.2 | | | 6.5 | | | 24.4 | | | 21.4 |
(-) Plan de incentivos a largo plazo y Equity plus | | | 2.8 | | | 1.6 | | | 6.7 | | | 5.6 |
NOI | | | 47.4 | | | 40.2 | | | 168.1 | | | 149.4 |
(+) Gastos de explotación de inmuebles que no generaron ingresos por alquileres | | | 0.7 | | | 0.5 | | | 2.5 | | | 2.2 |
NOI ajustado | | | 48.1 | | | 40.7 | | | 170.6 | | | 151.6 |
(1) | Incluye otros ingresos y gastos no relacionados con nuestras operaciones, como reembolsos procedentes de seguros y ventas de material de oficina. Para más información, véase la nota 15 de nuestros estados financieros consolidados auditados. |
| | | Para el periodo de tres meses finalizado 31 de marzo. | ||||||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2023 (por acción) | | | 2022 (por acción) | |
| | | (millones de US$) | ||||||||||
Beneficio del periodo | | | 30.9 | | | 49.4 | | | 0.0452 | | | 0.0720 |
(-) Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | - | | | 0.6 | | | 0.0000 | | | 0.0009 |
(-) Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 10.8 | | | 38.2 | | | 0.0158 | | | 0.0557 |
FFO | | | 20.1 | | | 10.6 | | | 0.0294 | | | 0.0155 |
(-) Ganancia (pérdida) de cambio - neta | | | 4.6 | | | (0.8) | | | 0.0067 | | | (0.0012) |
(-) Otros ingresos - neto(1) | | | (0.1) | | | - | | | (0.0001) | | | 0.0000 |
(-) Ingresos por intereses | | | 0.6 | | | - | | | 0.0009 | | | 0.0000 |
(+) Gasto total por impuesto sobre la renta | | | 12.2 | | | 11.6 | | | 0.0178 | | | 0.0169 |
(+) Amortización | | | 0.4 | | | 0.3 | | | 0.0006 | | | 0.0004 |
(+) Plan de incentivos a largo plazo y Equity plus | | | 2.8 | | | 1.6 | | | 0.0041 | | | 0.0023 |
Vesta FFO | | | 30.4 | | | 24.9 | | | 0.0444 | | | 0.0363 |
(1) | Incluye otros ingresos y gastos no relacionados con nuestras operaciones, como reembolsos procedentes de seguros y ventas de material de oficina. Para más información, véase la nota 15 de nuestros estados financieros consolidados auditados. |
| | | Para el ejercicio cerrado 31 de diciembre. | ||||||||||
| | | 2022 | | | 2021 | | | 2022 (por acción) | | | 2021 (por acción) | |
| | | (millones de US$) | ||||||||||
Beneficio del periodo | | | 243.6 | | | 173.9 | | | 0.3568 | | | 0.2682 |
(-) Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | 5.0 | | | 14.0 | | | 0.0073 | | | 0.0216 |
(-) Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 185.5 | | | 164.6 | | | 0.2717 | | | 0.2538 |
FFO | | | 53.1 | | | (4.7) | | | 0.0778 | | | (0.0072) |
(-) Ganancia (pérdida) de cambio - neta | | | 1.9 | | | (1.1) | | | 0.0028 | | | (0.0017) |
(-) Otros ingresos - neto(1) | | | 1.0 | | | - | | | 0.0015 | | | 0.0000 |
(-) Ingresos por intereses | | | 2.6 | | | 0.1 | | | 0.0038 | | | 0.0002 |
(+) Gasto total por impuesto sobre la renta | | | 48.2 | | | 82.1 | | | 0.0706 | | | 0.1266 |
(+) Amortización | | | 1.5 | | | 1.6 | | | 0.0022 | | | 0.0025 |
(+) Plan de incentivos a largo plazo y Equity plus | | | 6.7 | | | 5.6 | | | 0.0098 | | | 0.0086 |
Vesta FFO | | | 104.0 | | | 85.6 | | | 0.1523 | | | 0.1320 |
(1) | Incluye otros ingresos y gastos no relacionados con nuestras operaciones, como reembolsos procedentes de seguros y ventas de material de oficina. Para más información, véase la nota 16 de nuestros estados financieros. |
| | | A partir de 31 de marzo, | | | A partir de 31 de diciembre. | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
Deuda neta sobre activos totales(1) | | | 0.3x | | | 0.3x | | | 0.2x |
Deuda neta sobre EBITDA ajustado(2) | | | 5.4x(3) | | | 5.3x | | | 3.7x |
(1) | Deuda neta sobre activos totales representa (i) nuestra deuda bruta (definida como la parte corriente de la deuda a largo plazo más la deuda a largo plazo más la amortización de los costes de emisión de deuda) menos el efectivo y los equivalentes de efectivo dividido por (ii) los activos totales. Nuestra dirección cree que este ratio es útil porque muestra el grado en que la deuda neta se ha utilizado para financiar nuestros activos y, utilizando esta medida, los inversores y analistas pueden comparar el apalancamiento mostrado por este ratio con el de otras empresas del mismo sector. |
(2) | La relación entre la deuda neta y el EBITDA ajustado representa (i) nuestra deuda bruta (definida como la parte corriente de la deuda a largo plazo más la deuda a largo plazo más la amortización de los costes de emisión de deuda) menos el efectivo y los equivalentes de efectivo dividido por (ii) el EBITDA ajustado. Nuestra dirección considera que este ratio es útil porque proporciona a los inversores información sobre nuestra capacidad para reembolsar la deuda, en comparación con nuestro rendimiento medido utilizando el EBITDA ajustado. |
(3) | La relación entre la deuda neta y el EBITDA ajustado a 31 de marzo de 2023 se presenta utilizando el EBITDA ajustado calculado sobre la base de los últimos doce meses, que calculamos como el EBITDA ajustado correspondiente al periodo de tres meses finalizado el 31 de marzo de 2023, más el EBITDA ajustado correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022, menos el EBITDA ajustado correspondiente al periodo de tres meses finalizado el 31 de marzo de 2022. |
| | | A partir de 31 de marzo, | | | A partir de 31 de diciembre. | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (en millones de US$) | |||||||
Deuda total | | | 939.4 | | | 940.6 | | | 943.5 |
Parte corriente de la deuda a largo plazo | | | 4.6 | | | 4.6 | | | 2.9 |
Deuda a largo plazo | | | 925.0 | | | 925.9 | | | 930.7 |
Coste directo de emisión | | | 9.8 | | | 10.1 | | | 10.0 |
(-) Efectivo y equivalentes de efectivo | | | 98.2 | | | 139.1 | | | 452.8 |
Deuda neta | | | 841.2 | | | 801.5 | | | 490.8 |
| | | A 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre. | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (número de propiedades) | |||||||
Total inmuebles | | | 202 | | | 202 | | | 189 |
Propiedades en la misma tienda | | | 189 | | | 189 | | | 185 |
Propiedades no pertenecientes a la misma tienda | | | 13 | | | 13 | | | 4 |
| | | A 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre, | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (millones de US$) | |||||||
Beneficio del periodo | | | 30.9 | | | 243.6 | | | 173.9 |
(+) Gasto total por impuesto sobre la renta | | | 12.2 | | | 48.2 | | | 82.1 |
(-) Ingresos por intereses | | | 0.6 | | | 2.6 | | | 0.1 |
(-) Otros ingresos - neto(1) | | | (0.1) | | | 1.0 | | | - |
(+) Gastos financieros | | | 11.6 | | | 46.4 | | | 50.3 |
(-) Ganancia (pérdida) de cambio - neta | | | 4.6 | | | 1.9 | | | (1.1) |
(-) Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | - | | | 5.0 | | | 14.0 |
(-) Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 10.8 | | | 185.5 | | | 164.6 |
(+) Gastos generales y administrativos | | | 8.2 | | | 24.4 | | | 21.4 |
(+) Gastos de explotación de inmuebles que no generaron ingresos por alquileres | | | 0.7 | | | 2.5 | | | 2.2 |
(+) Costes de explotación de inmuebles que generaron ingresos por alquileres relacionados con inmuebles no pertenecientes a la misma tienda | | | 0.2 | | | 0.1 | | | 0.6 |
(-) Comisiones de gestión de inmuebles no comerciales | | | 0.3 | | | - | | | 0.1 |
(-) Ingresos por alquileres de inmuebles no pertenecientes a la misma tienda | | | 5.5 | | | 12.4 | | | 7.7 |
NOI en la misma tienda | | | 42.1 | | | 156.8 | | | 145.1 |
(1) | Incluye otros ingresos y gastos no relacionados con nuestras operaciones, como reembolsos procedentes de seguros y ventas de material de oficina. Para más información, véase la nota 15 de nuestros estados financieros consolidados auditados. |
| | | A partir de 31 de marzo, | | | A partir de 31 de diciembre. | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
SBA total (pies cuadrados) | | | 33,714,370 | | | 33,714,370 | | | 31,081,749 |
SBA total (metros cuadrados) | | | 3,132,168 | | | 3,132,168 | | | 2,887,589 |
Tasa de ocupación estabilizada(1) | | | 96.7% | | | 97.3% | | | 94.3% |
(1) | La tasa de ocupación estabilizada se refiere únicamente a la tasa de propiedades estabilizadas ocupadas. Consideramos que una propiedad está estabilizada cuando ha alcanzado el 80,0% de ocupación o ha estado terminada durante más de un año, lo que ocurra primero. |
- | un descenso generalizado del precio de los alquileres o unas condiciones menos favorables para los nuevos arrendamientos o las renovaciones; |
- | la depreciación del valor de los inmuebles de nuestra cartera; |
- | el aumento de las tasas de desocupación o nuestra incapacidad para arrendar nuestros inmuebles en condiciones favorables; |
- | nuestra incapacidad para cobrar los alquileres de nuestros inquilinos; |
- | niveles reducidos de demanda de espacio industrial e instalaciones industriales, o cambios en las preferencias de los consumidores con respecto a nuestras propiedades disponibles; |
- | una mayor oferta de instalaciones industriales o espacios más adecuados en los mercados en los que operamos; |
- | tipos de interés más altos, aumento de los costes de arrendamiento, aumento de los costes de construcción, dificultades en las cadenas de suministro de materiales de construcción, aumento de los costes de mantenimiento, menor disponibilidad de financiación en condiciones favorables y escasez de préstamos hipotecarios, líneas de crédito y otros recursos de capital, todo lo cual podría aumentar nuestros costes y limitar nuestra capacidad para adquirir o desarrollar activos inmobiliarios adicionales o refinanciar nuestra deuda; |
- | medidas que limiten nuestra capacidad de desarrollar los terrenos adquiridos conforme a los planes existentes; |
- | mayores costes y gastos, incluidos, entre otros, los de seguros, mano de obra, energía, tasaciones inmobiliarias, impuestos sobre bienes inmuebles y cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables; y |
- | la adopción de políticas gubernamentales restrictivas o la imposición de limitaciones a nuestra capacidad de repercutir costes a nuestros clientes. |
- | condiciones locales, como un exceso de oferta o una reducción de la demanda; |
- | cambios tecnológicos, como la reconfiguración de las cadenas de suministro, la robótica, la impresión en 3D u otras tecnologías; |
- | el atractivo y la calidad de nuestras propiedades, y los servicios relacionados, para los arrendatarios potenciales y la competencia de otras propiedades disponibles; |
- | el aumento de los costes de mantenimiento, seguro, renovación y mejora de nuestras propiedades; |
- | nuestra capacidad para reposicionar nuestras propiedades debido a cambios en las necesidades comerciales y logísticas de nuestros clientes; |
- | nuestra capacidad para arrendar inmuebles a tarifas favorables, incluidos aumentos periódicos basados en la inflación o los tipos de cambio, y controlar los costes variables de explotación; |
- | problemas sociales, incluida la seguridad, que afectan a determinadas regiones; |
- | la normativa gubernamental y medioambiental y la responsabilidad potencial asociada en virtud de las leyes medioambientales, de derechos de la comunidad, de zonificación, de uso, fiscales, arancelarias y de otro tipo, así como los cambios en las mismas; y |
- | La reducción de la oferta, el aumento de los precios y otras restricciones que afecten al suministro de recursos clave, como el agua y la electricidad, pueden afectar a la industria de la construcción y al funcionamiento de las instalaciones de alquiler en México. |
- | es posible que no podamos adquirir las propiedades deseadas, incluidos otros promotores inmobiliarios y fondos de inversión inmobiliaria, especialmente en mercados en los que no operamos actualmente; |
- | es posible que necesitemos un banco de tierras adicional para acelerar el crecimiento de nuestra cartera y ejecutar nuestra estrategia de crecimiento para alcanzar nuestros objetivos; |
- | es posible que no podamos obtener financiación para la adquisición en cuestión, dada nuestra posición de apalancamiento actual y el aumento de los tipos de interés; |
- | que los inmuebles que adquiramos no aumenten nuestros resultados o que no seamos capaces de gestionarlos y arrendarlos con éxito para alcanzar nuestros objetivos; |
- | es posible que no seamos capaces de generar flujos de caja operativos suficientes para realizar una adquisición; |
- | es posible que tengamos que gastar cantidades adicionales a las presupuestadas para desarrollar una propiedad o realizar las mejoras o renovaciones necesarias; |
- | La competencia de otros posibles adquirentes puede aumentar significativamente el precio de compra de una propiedad deseada; |
- | podemos dedicar mucho tiempo y dinero a posibles adquisiciones que no podamos llevar a cabo por no cumplirse las condiciones de cierre habituales incluidas en los acuerdos de adquisición de propiedades, incluida la finalización satisfactoria de las investigaciones de diligencia debida; |
- | es posible que no podamos obtener alguna o todas las aprobaciones regulatorias necesarias para completar la adquisición, incluyendo las de la Comisión Federal de Competencia Económica (Comisión Federal de Competencia Económica o "COFECE"); |
- | el proceso de perseguir y consumar una adquisición puede distraer la atención de nuestra alta dirección de nuestras operaciones empresariales existentes; |
- | podemos sufrir retrasos (temporales o permanentes) si hay oposición pública o gubernamental a nuestras actividades; y |
- | puede que no seamos capaces de integrar rápida y eficazmente las nuevas adquisiciones, especialmente las adquisiciones de carteras inmobiliarias, en nuestras operaciones actuales. |
- | escasez de materiales o de mano de obra cualificada; |
- | un cambio en el alcance del proyecto original; |
- | la dificultad de obtener los permisos necesarios de zonificación, uso del suelo, medio ambiente, salud y seguridad, construcción, ocupación, defensa de la competencia y otros permisos gubernamentales; |
- | las condiciones económicas o políticas que afecten al lugar en cuestión; |
- | un aumento del coste de los materiales y equipos de construcción; |
- | el descubrimiento de defectos estructurales u otros defectos latentes en la propiedad una vez iniciada la construcción; y |
- | retrasos a la hora de conseguir inquilinos. |
- | el apetito de los inversores; |
- | nuestros resultados financieros y los de nuestros inquilinos; |
- | nuestra capacidad para satisfacer las expectativas del mercado y las expectativas de nuestros inversores con respecto a nuestro negocio; |
- | los informes de los analistas financieros con respecto a nuestro negocio; |
- | el entorno económico, político y social imperante en México; |
- | la situación de los mercados de capitales, incluida la evolución de los tipos de interés vigentes para los títulos de renta fija; |
- | el entorno jurídico imperante en México con respecto a la protección de los intereses de los accionistas minoritarios; |
- | las distribuciones a nuestros accionistas, que dependen en gran medida de nuestros flujos de tesorería operativos, que a su vez dependen del aumento de los ingresos procedentes de nuestras promociones y adquisiciones, del incremento de nuestros ingresos por alquileres y de los proyectos comprometidos y los gastos de capital; y |
- | otros factores, como cambios en la normativa (incluyendo, en particular, cualquier cambio en la normativa fiscal, laboral y medioambiental) o la adopción de otras medidas gubernamentales o legislativas que afecten al sector inmobiliario en general o a nosotros en particular. |
- | incurrir en endeudamiento adicional; |
- | reembolsar nuestras deudas antes de su vencimiento; |
- | realizar adquisiciones o inversiones o aprovechar oportunidades de negocio; |
- | crear o incurrir en gravámenes adicionales; |
- | desprenderse de activos cuando estén sujetos a restricciones de garantía; |
- | transferir o vender determinados activos o fusionarse o consolidarse con otras entidades; |
- | llevar a cabo fusiones, escisiones o reorganizaciones empresariales de nuestro negocio; |
- | realizar determinadas transacciones con filiales; |
- | vender acciones de nuestras filiales y/o crear empresas conjuntas; y |
- | tomar otras medidas corporativas que de otro modo serían deseables. |
- | es posible que no podamos arrendar espacio en nuestros nuevos inmuebles a precios rentables; |
- | podemos abandonar oportunidades de desarrollo y no capitalizar nuestras inversiones en investigación y valoración en relación con esas oportunidades; |
- | es posible que no podamos obtener o que suframos retrasos en la obtención de todos los permisos y autorizaciones necesarios de zonificación, construcción, ocupación y otros permisos y autorizaciones gubernamentales; |
- | los estudios de viabilidad para el desarrollo de nuevas propiedades pueden resultar incorrectos una vez iniciado el desarrollo; |
- | nuestras actividades empresariales pueden no ser tan rentables como se esperaba como consecuencia del aumento de los costes de las reservas de suelo; |
- | Los costes reales de construcción de un proyecto pueden superar nuestras estimaciones originales o la construcción puede no completarse a tiempo, por ejemplo, como resultado de retrasos atribuibles a incumplimientos contractuales, condiciones climáticas locales, huelgas nacionales o locales de trabajadores de la construcción o escasez de materiales de construcción o energía eléctrica o combustible para nuestros equipos, cualquiera de los cuales haría que el proyecto fuera menos rentable o no rentable; |
- | podemos vernos obligados a incurrir en costes adicionales para corregir defectos en el diseño de la construcción o que sean exigidos por nuestros inquilinos; y |
- | podemos ser considerados responsables solidarios de cualquier contaminación subyacente del suelo en cualquiera de nuestras propiedades con la parte que causó dicha contaminación, incluso si dicha contaminación no era identificable por nosotros. |
- | Trabajar para formalizar los procesos de control interno y la documentación; |
- | trabajar para reforzar las revisiones de supervisión por parte de nuestros directivos encargados de los asuntos financieros; |
- | Trabajar para contratar más personal cualificado de contabilidad y finanzas y para contratar consultores financieros que permitan implantar el control interno sobre la información financiera y segregar funciones entre nuestro personal de contabilidad y finanzas; |
- | planificar la mejora de nuestros sistemas contables para automatizar los procesos manuales; y |
- | contratar a terceros cuando sea necesario para que le ayuden con la contabilidad técnica, la aplicación de nuevas normas contables, cuestiones fiscales, valoraciones de propiedades de inversión y métricas de sostenibilidad ESG, entre otros asuntos. |
- | condiciones económicas generales y específicas del sector; |
- | diferencias entre nuestros resultados financieros y operativos reales y los esperados por los inversores; |
- | la percepción que tienen los inversores de nuestras perspectivas y de las perspectivas de los sectores en los que operamos; |
- | nuestros resultados financieros y los cambios en las estimaciones o recomendaciones financieras de los analistas de valores o el incumplimiento de las expectativas de resultados de los analistas; |
- | la aparición de amenazas para la salud; |
- | nuevos conflictos o la escalada de los ya existentes en todo el mundo; |
- | nuevas leyes o reglamentos o nuevas interpretaciones de las leyes y reglamentos existentes, incluidas las directrices fiscales, las cuestiones medioambientales y la normativa sobre inversiones aplicable al sector inmobiliario y a nuestra actividad y a nuestras acciones ordinarias y ADS; |
- | la evolución de la normativa que nos afecta a nosotros o a nuestro sector; |
- | nuevas políticas y pronunciamientos contables; |
- | Las tendencias económicas generales de las economías y los mercados financieros estadounidenses, latinoamericanos o mundiales, incluidas las derivadas de guerras, atentados terroristas o respuestas a esos acontecimientos; |
- | cambios en las previsiones de beneficios o en los informes de investigación sobre nosotros o el sector inmobiliario mexicano; |
- | cuestiones de seguridad en México; |
- | litigios y procedimientos de insolvencia de empresas públicas mexicanas; |
- | medidas y directrices relativas a la protección de los inversores minoritarios en las empresas mexicanas; |
- | liquidez que afecta a los mercados bursátiles mexicanos; |
- | los medios de comunicación y la especulación pública; |
- | cambios en las calificaciones soberanas o perspectivas de los países latinoamericanos, en particular México, o cambios en nuestras calificaciones o perspectivas o las de otras empresas inmobiliarias; |
- | condiciones o acontecimientos políticos en México, Estados Unidos y otros países; |
- | incorporaciones o ceses de miembros clave de la dirección; y |
- | cualquier aumento del endeudamiento que podamos contraer en el futuro. |
- | no está satisfecho con nuestros controles; |
- | no está de acuerdo con la documentación, el diseño, el funcionamiento o el proceso de revisión de nuestro control interno; o |
- | su interpretación sobre los requisitos pertinentes es diferente a la nuestra. |
- | cualquier acción entre nosotros y nuestros accionistas; y |
- | cualquier acción entre dos o más accionistas o grupos de accionistas sobre cualquier asunto relacionado con nosotros. |
- | como titular de ADS, no le trataremos como uno de nuestros accionistas directos y es posible que no pueda ejercer sus derechos de accionista; |
- | Las distribuciones sobre las acciones ordinarias representadas por sus ADS se pagarán al depositario, y antes de que el depositario le haga a usted una distribución en nombre de sus ADS, se deducirán las retenciones fiscales que, en su caso, deban pagarse, y el depositario deberá convertir los pesos recibidos en dólares estadounidenses. Además, si el tipo de cambio fluctúa significativamente durante un período en el que el depositario no puede convertir los pesos recibidos en dólares estadounidenses, o mientras retiene los pesos, usted puede perder una parte o la totalidad del valor en dólares estadounidenses de la distribución; |
- | nosotros y el depositario podemos modificar o rescindir el contrato de depósito sin el consentimiento de los tenedores de ADS de forma que pueda perjudicar a los tenedores de ADS o que pueda afectar a la capacidad de los tenedores de ADS para transferir ADS; y |
- | el depositario puede tomar otras medidas incompatibles con los intereses de los titulares de ADS. |
- | de los beneficios incluidos en los estados financieros consolidados auditados al cierre del ejercicio y aprobados por los accionistas en una asamblea debidamente convocada (incluidos los beneficios no distribuidos); |
- | una vez compensadas o absorbidas en los fondos propios las pérdidas existentes aplicables a ejercicios anteriores; |
- | después de que al menos el 5% de los beneficios netos del ejercicio fiscal correspondiente se hayan asignado a una reserva legal, hasta que el importe de la reserva sea igual al 20,0% del capital social desembolsado de la empresa; |
- | se han creado otras reservas, incluida una reserva para la recompra de nuestras propias acciones ordinarias; y |
- | después de que los accionistas hayan aprobado el pago de los dividendos correspondientes en una asamblea debidamente convocada. |
- | más del 50,0% del poder de voto de todas nuestras clases de valores con derecho a voto en circulación (sobre una base combinada) debe ser directa o indirectamente propiedad registrada de no residentes en Estados Unidos; o |
- | (1) la mayoría de nuestros directivos o consejeros no deben ser ciudadanos o residentes estadounidenses; (2) más del 50,0% de nuestros activos no pueden estar situados en Estados Unidos; y (3) nuestra actividad debe administrarse principalmente fuera de Estados Unidos. |
| | | A 31 de marzo de 2023 | ||||
| | | Actual | | | En Ajustado | |
| | | (millones de US$) | ||||
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido | | | 98.2 | | | |
Deuda: | | | | | ||
Parte corriente de la deuda a largo plazo | | | 4.6 | | | |
Deuda a largo plazo | | | 925.0 | | | |
Deuda total | | | 929.6 | | | |
Fondos propios: | | | | | ||
Capital social | | | 482.8 | | | |
Capital desembolsado adicional | | | 468.7 | | | |
Beneficios no distribuidos | | | 704.0 | | | |
Reserva para pagos basados en acciones | | | 1.4 | | | |
Conversión de divisas | | | 37.1 | | | |
Valoración de instrumentos financieros derivados | | | - | | | |
Total fondos propios | | | 1,617.0 | | | |
Capitalización total | | | 2,444.8 | | | |
Precio de salida a bolsa por acción ordinaria | | | USD |
Valor contable neto tangible pro forma por acción ordinaria a 31 de marzo de 2023 | | | USD |
Aumento del valor contable neto tangible pro forma por acción ordinaria atribuible al inversor existente | | | USD |
Valor contable neto tangible ajustado pro forma por acción ordinaria inmediatamente después de esta oferta | | | USD |
Dilución del valor contable neto tangible pro forma por acción ordinaria para los nuevos inversores en esta oferta | | | USD |
| | | Acciones ordinarias compradas | | | Contraprestación total | | | Precio medio Por acción ordinaria | |||||||
| | | Número | | | Porcentaje | | | Importe | | | Porcentaje | | |||
Accionistas actuales | | | | | | | USD | | | | | USD | |||
Nuevos inversores | | | | | | | | | | | | | USD | ||
Total | | | | | | 100 | | | USD | | | 100 | | | USD |
| | | Precio | | | Media Comercio Volumen(1) | |||||||
Periodo | | | Máximo | | | Mínimo | | | Cerrar | | ||
| | | (en pesos) | | |||||||||
Mensualmente | | | | | | | | | ||||
Enero de 2022 | | | 41.5 | | | 36.7 | | | 38.4 | | | 1,264,459 |
Febrero de 2022 | | | 39.5 | | | 35.2 | | | 38.0 | | | 1,037,187 |
Marzo de 2022 | | | 39.4 | | | 36.2 | | | 37.5 | | | 2,502,449 |
Abril de 2022 | | | 39.0 | | | 34.8 | | | 37.2 | | | 1,148,219 |
Mayo de 2022 | | | 40.5 | | | 36.2 | | | 37.9 | | | 1,666,223 |
Junio de 2022 | | | 40.1 | | | 35.1 | | | 37.6 | | | 1,554,756 |
Julio de 2022 | | | 41.1 | | | 36.7 | | | 39.5 | | | 1,825,001 |
Agosto de 2022 | | | 40.8 | | | 36.8 | | | 38.6 | | | 1,404,714 |
Septiembre de 2022 | | | 40.1 | | | 36.6 | | | 38.1 | | | 1,612,224 |
Octubre de 2022 | | | 44.3 | | | 36.8 | | | 39.3 | | | 1,264,459 |
Noviembre de 2022 | | | 44.5 | | | 41.6 | | | 43.0 | | | 1,037,187 |
Diciembre de 2022 | | | 47.6 | | | 43.2 | | | 45.7 | | | 2,502,449 |
Enero de 2023 | | | 52.3 | | | 45.4 | | | 49.0 | | | 1,869,351 |
Febrero de 2023 | | | 55.6 | | | 51.2 | | | 53.0 | | | 2,996,167 |
Marzo de 2023 | | | 52.3 | | | 50.9 | | | 54.0 | | | 3,104,948 |
Abril de 2023 | | | 55.6 | | | 52.4 | | | 55.0 | | | 2,018,372 |
Mayo de 2023 | | | 57.3 | | | 52.5 | | | 55.7 | | | 1,722,844 |
Junio de 2023 (hasta el 7 de junio de 2023) | | | 58.9 | | | 55.3 | | | 57.6 | | | 1,871,289 |
Trimestral | | | | | | | | | ||||
1Q 2022 | | | 41.5 | | | 35.2 | | | 37.9 | | | 1,638,339 |
2Q 2022 | | | 40.5 | | | 34.8 | | | 37.6 | | | 1,461,141 |
3Q 2022 | | | 41.1 | | | 36.6 | | | 38.7 | | | 1,607,612 |
4Q 2022 | | | 47.6 | | | 36.8 | | | 42.7 | | | 2,746,059 |
1Q 2023 | | | 57.1 | | | 45.4 | | | 52.0 | | | 2,785,302 |
| | | Precio | | | Media Comercio Volumen(1) | |||||||
Periodo | | | Máximo | | | Mínimo | | | Cerrar | | ||
| | | (en pesos) | | |||||||||
Anual | | | | | | | | | ||||
2020 | | | 40.6 | | | 23.5 | | | 33.4 | | | 1,599,808 |
2021 | | | 45.6 | | | 34.3 | | | 38.9 | | | 1,290,927 |
2022 | | | 47.6 | | | 34.8 | | | 39.2 | | | 1,863,169 |
(1) | Volumen = Media del volumen diario teniendo en cuenta únicamente el periodo anual. |
- | un informe anual correspondiente al ejercicio inmediato anterior, elaborado de conformidad con las disposiciones de carácter general de la CNBV, a más tardar el 30 de abril de cada año; |
- | informes trimestrales, en los 20 días hábiles siguientes al final de cada uno de los tres primeros trimestres y en los 40 días hábiles siguientes al final del cuarto trimestre; |
- | informes que revelen los acontecimientos importantes con prontitud en cuanto se produzcan; |
- | informes sobre reestructuraciones empresariales, como fusiones, adquisiciones, escisiones o ventas de activos aprobadas en juntas de accionistas o por el consejo de administración; |
- | un resumen de los acuerdos adoptados en cualquier junta de accionistas, el día hábil inmediatamente posterior a la fecha de dicha junta; y |
- | divulgación de determinados acuerdos importantes entre accionistas. |
- | el emisor mantiene medidas adecuadas de confidencialidad (incluido el mantenimiento de registros de personas o entidades en posesión de información material no pública); |
- | la información está relacionada con transacciones que no se han completado; |
- | no existe información pública engañosa en relación con el hecho relevante; y |
- | no se produce ninguna fluctuación inusual de precios o volúmenes. |
- | si el emisor no revela un hecho importante o no cumple sus obligaciones de información; |
- | por volatilidad en el precio o volumen o por cambios en la oferta o demanda de dichas acciones que no sean consistentes con su comportamiento histórico y que no puedan explicarse únicamente a través de la información puesta a disposición del público de conformidad con las disposiciones de carácter general de la CNBV; |
- | para evitar desórdenes en el mercado; o |
- | contingencias tecnológicas en los sistemas operativos de la BMV. |
- | los miembros y el secretario del consejo de administración de una entidad pública, su auditor legal, el director general y otros directivos, así como los auditores externos; |
- | cualquier persona que, directa o indirectamente, controle el 10,0% o más del capital social en circulación de un emisor cotizado; |
- | los miembros y el secretario del consejo de administración, el auditor legal, el consejero delegado y otros directivos de empresas que, directa o indirectamente, controlen el 10,0% o más del capital social en circulación de un emisor cotizado; |
- | cualquier persona o grupo de personas que tengan una influencia significativa en el emisor y, en su caso, en las empresas del grupo empresarial o consorcio al que pertenezca el emisor; y |
- | cualquier persona que realice operaciones con valores que se aparten de sus pautas históricas de inversión en el mercado y que razonablemente haya podido tener acceso a información privilegiada a través de las personas mencionadas en los apartados anteriores. |
Periodo | | | Difundir | | | Cuota de negociación Volumen |
Enero de 2022 | | | 98,203 | | | 0.23% |
Febrero de 2022 | | | 93,211 | | | 0.24% |
Marzo de 2022 | | | 144,371 | | | 0.19% |
Abril de 2022 | | | 115,510 | | | 0.22% |
Mayo de 2022 | | | 103,433 | | | 0.24% |
Junio de 2022 | | | 162,069 | | | 0.22% |
Julio de 2022 | | | 120,209 | | | 0.20% |
Agosto de 2022 | | | 119,454 | | | 0.17% |
Septiembre de 2022 | | | 122,765 | | | 0.16% |
Octubre de 2022 | | | 101,773 | | | 0.12% |
Noviembre de 2022 | | | 111,781 | | | 0.12% |
Diciembre de 2022 | | | 137,402 | | | 0.13% |
Media | | | 119,182 | | | 0.12% |
Enero de 2023 | | | 126,227 | | | 6.77% |
Febrero de 2023 | | | 125,691 | | | 4.57% |
Marzo de 2023 | | | 149,333 | | | 4.43% |
Abril de 2023 | | | 131,024 | | | 4.42% |
Mayo de 2023 | | | 152,250 | | | 4.01% |
Media | | | 136,905 | | | 4.84% |
| | | A 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre, | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
Número de propiedades inmobiliarias | | | 202 | | | 202 | | | 189 |
SBA (pies cuadrados)(1) | | | 33,714,370 | | | 33,714,370 | | | 31,081,746 |
Superficie alquilada (pies cuadrados)(2) | | | 32,064,157 | | | 32,054,026 | | | 29,257,404 |
Número de inquilinos | | | 184 | | | 183 | | | 175 |
Alquiler medio por pie cuadrado (USD al año)(3) | | | 5.3 | | | 5.0 | | | 4.5 |
Duración media ponderada restante del arrendamiento (años) | | | 5.1 | | | 4.9 | | | 4.3 |
Ingresos de alquiler recaudados por pie cuadrado (USD al año)(4) | | | 5.3 | | | 4.7 | | | 4.7 |
Tasa de ocupación estabilizada (% de la SBA)(5) | | | 96.7 | | | 97.3 | | | 94.3 |
(1) | Se refiere a la SBA total de todas nuestras propiedades inmobiliarias. |
(2) | Se refiere a la SBA efectivamente arrendada a inquilinos en las fechas indicadas. |
(3) | Calculado como el alquiler base anual al final del periodo pertinente dividido por la SBA. Para los alquileres denominados en pesos, la renta anual se convierte a dólares estadounidenses al tipo de cambio medio de cada trimestre. |
(4) | Calculada como la renta anual percibida por alquileres durante el periodo correspondiente dividida por los pies cuadrados arrendados. Para las rentas cobradas denominadas en pesos, las rentas cobradas se convierten a dólares estadounidenses al tipo de cambio medio de cada trimestre. |
(5) | Calculamos la tasa de ocupación estabilizada como la superficie arrendada dividido por SBA total. Consideramos que un inmueble está estabilizado cuando ha alcanzado el 80,0% de ocupación o ha estado terminado durante más de un año, lo que ocurra primero. |
- | Las valoraciones a valor razonable de nivel 1 son las derivadas de precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos a los que podemos acceder en la fecha de valoración; |
- | Las mediciones del valor razonable de Nivel 2 son aquellas derivadas de datos, distintos de los precios de cotización incluidos en el Nivel 1, que son observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente; y |
- | Las valoraciones del valor razonable de nivel 3 son las derivadas de técnicas de valoración que incluyen datos para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables. |
- | ingresos por interesesIngresos por intereses: los ingresos por intereses se componen de los intereses devengados por nuestro efectivo y equivalentes de efectivo; |
- | otros ingresos: otros ingresos incluyen (i) partidas no recurrentes relacionadas con adquisiciones de acciones de otras empresas, y (ii) otras partidas diversas como inflación e intereses sobre impuestos sobre beneficios recuperables; |
- | coste financieroLos gastos por intereses incluyen principalmente los intereses devengados de nuestra deuda y otros gastos relacionados con la financiación; |
- | ganancia de cambioBasándose en el entorno económico primario en el que operamos, nuestra dirección ha determinado que el dólar estadounidense es la moneda funcional de Vesta y de todas sus filiales, a excepción de WTN, que considera el peso como su moneda funcional. Por lo tanto, la ganancia por tipo de cambio representa el efecto de las variaciones en los tipos de cambio sobre los activos y pasivos monetarios denominados en pesos mantenidos por Vesta y todas sus filiales excepto WTN. También incluye los efectos de las variaciones de los tipos de cambio sobre la deuda denominada en dólares estadounidenses de WTN. Reconocemos una ganancia o pérdida cambiaria dependiendo de si mantenemos activos o pasivos monetarios denominados en pesos y de si el peso se aprecia o deprecia frente al dólar estadounidense; y |
- | ganancia por revalorización de inversiones inmobiliariasganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias : es la ganancia derivada de los cambios en el valor razonable de nuestras inversiones inmobiliarias, determinado por tasadores independientes. Las tasaciones se realizan trimestralmente. Registramos una ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias en los años en que el valor razonable de nuestras propiedades aumenta con respecto al año anterior, o una pérdida por revalorización de inversiones inmobiliarias si el valor razonable disminuye. |
| | | Para los tres meses Periodo finalizado el 31 de marzo, | | | Para el ejercicio cerrado 31 de diciembre, | |||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | (millones de US$, excepto datos por acción) | ||||||||||
Ingresos. | | | | | | | | | ||||
Ingresos por alquiler | | | 49.9 | | | 42.0 | | | 178.0 | | | 160.7 |
Gastos de gestión | | | 0.3 | | | - | | | - | | | 0.1 |
Gastos de explotación de inmuebles que generaron ingresos por alquileres | | | (2.5) | | | (1.6) | | | (8.9) | | | (8.5) |
Gastos de explotación de inmuebles que no generaron ingresos por alquileres | | | (0.7) | | | (0.5) | | | (2.5) | | | (2.2) |
Gastos generales y administrativos | | | (8.2) | | | (6.5) | | | (24.4) | | | (21.4) |
Ingresos por intereses | | | 0.6 | | | - | | | 2.6 | | | 0.1 |
Otros ingresos - netos | | | (0.1) | | | - | | | 1.0 | | | - |
Gastos financieros | | | (11.6) | | | (10.4) | | | (46.4) | | | (50.3) |
Ganancia (pérdida) de cambio - neta | | | 4.6 | | | (0.8) | | | 1.9 | | | (1.1) |
Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | - | | | 0.6 | | | 5.0 | | | 14.0 |
Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 10.8 | | | 38.2 | | | 185.5 | | | 164.6 |
Beneficios antes de impuestos | | | 43.1 | | | 61.0 | | | 291.8 | | | 256.0 |
Gasto por impuesto sobre la renta corriente | | | (20.7) | | | (9.1) | | | (42.0) | | | (50.3) |
Impuesto sobre la renta diferido | | | 8.5 | | | (2.5) | | | (6.2) | | | (31.8) |
Gasto total por impuesto sobre la renta | | | (12.2) | | | (11.6) | | | (48.2) | | | (82.1) |
Beneficio del periodo | | | 30.9 | | | 49.4 | | | 243.6 | | | 173.9 |
Otros ingresos (pérdidas) globales - netos de impuestos. | | | | | | | | | ||||
Partidas que pueden ser reclasificadas posteriormente en beneficios - Feria ganancias de valor en instrumentos derivados | | | - | | | - | | | - | | | 2.9 |
Diferencias de cambio al convertir otras operaciones en moneda funcional | | | 3.8 | | | 5.9 | | | 8.9 | | | (4.8) |
Total otros ingresos (pérdidas) globales | | | 3.8 | | | 5.9 | | | 8.9 | | | (2.0) |
Resultado global total del periodo | | | 34.7 | | | 55.3 | | | 252.5 | | | 172.0 |
Beneficio básico por acción | | | 0.0452 | | | 0.0718 | | | 0.3569 | | | 0.2683 |
Beneficio diluido por acción | | | 0.0445 | | | 0.0708 | | | 0.3509 | | | 0.2636 |
- | un aumento de 6,1 millones de dólares (14,5%) de los ingresos por alquileres procedentes del arrendamiento de nuevos espacios o de espacios que quedaron vacantes durante el primer trimestre de 2022; |
- | un aumento de 2,3 millones de dólares, o un 5,6%, de los ingresos por alquileres como resultado de los aumentos de los alquileres por ajustes por inflación de acuerdo con nuestros contratos de arrendamiento; |
- | un aumento de 0,5 millones de dólares, o del 1,2%, debido a los efectos de conversión de moneda de los arrendamientos denominados en pesos mexicanos; y |
- | un aumento de 0,7 millones de dólares, o un 1,8%, resultante del reembolso de gastos pagados por nosotros en nombre de nuestros clientes y contabilizados como ingresos por alquileres. |
- | una disminución de 1,7 millones de dólares (4,1%) de los ingresos por alquileres que expiraron y no se renovaron durante el primer trimestre de 2023; y |
- | una disminución de 0,1 millones de dólares, o el 0,2%, en los ingresos por alquileres como resultado de las reducciones de las tarifas de alquiler acordadas al renovar nuestros contratos de arrendamiento con el fin de retener a los clientes. |
- | un aumento de 19,4 millones de dólares (12,0%) de los ingresos por alquileres procedentes del arrendamiento de nuevos espacios o de espacios que quedaron vacantes durante 2021; |
- | un aumento de 8,7 millones de dólares, o un 5,4%, de los ingresos por alquileres como consecuencia de los aumentos de los alquileres por los ajustes por inflación de acuerdo con nuestros contratos de arrendamiento; |
- | un aumento de 2,7 millones de dólares, o el 40,6%, resultante del reembolso de gastos pagados por nosotros en nombre de nuestros clientes y contabilizados como ingresos por alquileres; y |
- | un aumento de 0,3 millones de dólares (0,2%) debido a los efectos de conversión de moneda de los arrendamientos denominados en pesos mexicanos. |
- | una disminución de 7,8 millones de dólares en ingresos por arrendamientos perdidos de propiedades vendidas durante 2021; |
- | una disminución de 5,6 millones de dólares, o del 3,5%, de los ingresos por alquileres que vencieron durante 2021 y no se renovaron para 2022; y |
- | una disminución de 0,3 millones de dólares, o un 0,2%, en los ingresos por alquileres como resultado de las reducciones de las tarifas de alquiler acordadas al renovar nuestros contratos de arrendamiento con el fin de retener a los clientes. |
- | una disminución de 0,1 millones de dólares, o un 3,0%, en impuestos sobre bienes inmuebles debido a mayores descuentos por pronto pago en 2022, hasta 1,8 millones de dólares para 2022 frente a 1,9 millones de dólares para 2021; |
- | un aumento de 40.000 dólares (4,2%) de los costes de mantenimiento, que pasan de 1,6 millones de dólares en 2021 a 1,6 millones de dólares en 2022; |
- | un aumento de 0,3 millones de dólares (8,1%) en otros gastos relacionados con la propiedad. |
- | una disminución de 0,2 millones de dólares en impuestos sobre bienes inmuebles, hasta 0,3 millones de dólares para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022, frente a 0,5 millones de dólares para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2021; |
- | un aumento de 0,4 millones de dólares en otros gastos relacionados con la propiedad. |
- | 16,1 millones de dólares relacionados con un beneficio por: (i) el efecto de las variaciones en los tipos de cambio utilizados para convertir el valor en libros de nuestros activos (incluyendo propiedades de inversión y pérdidas fiscales netas por amortizar) para efectos fiscales, de pesos mexicanos a dólares estadounidenses, al cierre del ejercicio, (ii) un beneficio por el impacto de la inflación en el valor en libros de nuestros activos (incluyendo propiedades de inversión y pérdidas fiscales netas por amortizar) para efectos fiscales, según lo permitido por la Ley del Impuesto sobre la Renta (Ley del Impuesto sobre la Renta), y (iii) los efectos del reconocimiento del valor razonable de nuestras inversiones inmobiliarias a efectos contables, ya que el valor contable a efectos fiscales sigue siendo un coste histórico y se amortiza posteriormente; |
- | 4,3 millones de dólares relacionados con un beneficio por el tratamiento actualizado del coste de emisión de deuda según las normas fiscales aplicables para 2022; |
- | 1,2 millones de dólares de beneficio resultante de la baja en cuentas de los aplazamientos de contratos a plazo durante 2022; y |
- | Beneficio de 3,3 millones de dólares relacionado con la conversión de divisas de WTN. |
- | Un beneficio de 0,4 millones de dólares relacionado con la disminución de nuestras reservas sobre cuentas por cobrar por arrendamientos. |
- | Beneficio de 0,2 millones de dólares relacionado con un mayor devengo de prestaciones a los empleados. |
| | | Para el período de tres meses Finalizado el 31 de marzo, | | | Para el ejercicio cerrado 31 de diciembre, | |||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | | | | | (millones de US$) | ||||||
Efectivo neto generado (utilizado) por actividades de explotación | | | 24.1 | | | (4.7) | | | 65.2 | | | 107.9 |
Efectivo neto (utilizado) generado por actividades de inversión | | | (46.7) | | | (80.6) | | | (262.2) | | | 16.0 |
Efectivo neto (utilizado) generado por actividades de financiación | | | (22.8) | | | (28.0) | | | (119.8) | | | 212.5 |
Efectos de las variaciones de los tipos de cambio en la tesorería | | | 4.5 | | | 3.0 | | | 3.1 | | | (4.2) |
(Disminución) aumento neto de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido | | | (40.9) | | | (110.3) | | | (313.7) | | | 332.3 |
| | | Original Principal Importe | | | | | | | Importe principal Pendiente a 31 de marzo, | ||||||
| | | Tipo de interés anual | | | Madurez | | | 2023 | | | 2022 | ||||
| | | (millones de US$) | | | | | | | (millones de US$) | ||||||
Préstamo/Notas | | | | | | | | | | | |||||
2016 MetLife Préstamo a 10 años | | | 150.0 | | | 4.55% | | | Ago. 2026 | | | 146.1 | | | 146.7 |
Bonos preferentes de la serie A de 2017 | | | 65.0 | | | 5.03% | | | Septiembre 2024 | | | 65.0 | | | 65.0 |
Bonos preferentes de la serie B de 2017 | | | 60.0 | | | 5.31% | | | Septiembre 2027 | | | 60.0 | | | 60.0 |
Bonos preferentes serie A de 2018 | | | 45.0 | | | 5.50% | | | Mayo de 2025 | | | 45.0 | | | 45.0 |
Bonos preferentes serie B de 2018 | | | 45.0 | | | 5.85% | | | Mayo de 2028 | | | 45.0 | | | 45.0 |
2017 MetLife Préstamo a 10 años | | | 118.0 | | | 4.75% | | | Dic. 2027 | | | 117.4 | | | 118.0 |
2018 MetLife Préstamo a 8 años | | | 26.6 | | | 4.75% | | | Ago. 2026 | | | 26.0 | | | 26.0 |
Bonos preferentes de la serie RC | | | 70.0 | | | 5.18% | | | Junio de 2029 | | | 70.0 | | | 70.0 |
Bonos preferentes de la serie RD | | | 15.0 | | | 5.28% | | | Junio de 2031 | | | 15.0 | | | 15.0 |
Bonos preferentes vinculados a la sostenibilidad | | | 350.0 | | | 3.625% | | | Mayo de 2031 | | | 350.0 | | | 350.0 |
Línea de crédito renovable vinculada a la sostenibilidad | | | 200.0 | | | SOFR más 160 puntos básicos(1) | | | Ago. 2025 | | | - | | | - |
| | | | | | | | | 939.4 | | | 940.6 | ||||
(-) Menos: Parte corriente | | | | | | | | | (4.6) | | | (4.6) | |||
(-) Menos: Coste directo de emisión | | | | | | | | | (9.8) | | | (10.1) | |||
Total deuda a largo plazo | | | | | | | | | 925.0 | | | 925.9 | |||
(1) | El tipo de interés puede aumentar si nuestro ratio de apalancamiento supera el 40,0%. Para más información, véase "-Crédito renovable vinculado a la sostenibilidad". |
- | fusionarse con o en otra entidad; |
- | sufrir un cambio de control; |
- | incurrir en endeudamiento y gravámenes adicionales, salvo determinadas excepciones; |
- | realizar ventas de activos, con algunas excepciones; |
- | efectuar pagos de dividendos y similares y amortizaciones anticipadas de determinadas deudas no garantizadas; y |
- | realizar inversiones en cualquiera de los siguientes tipos de inmuebles si el porcentaje aplicable del valor total de nuestros activos establecido a continuación correspondiente a dicho tipo de inversión se superara inmediatamente después de dicha inversión: |
- | inversiones en terrenos en bruto o no urbanizados que superen en conjunto el 15% del valor total de nuestros activos; |
- | inversiones en propiedades en desarrollo que superan en conjunto el 20,0% del valor total de nuestros activos; |
- | inversiones en empresas conjuntas que superen en conjunto el 10,0% del valor total de nuestros activos; |
- | inversiones en intereses directos e indirectos en bienes inmuebles (distintos de los indicados anteriormente) que superen en conjunto el 3% del valor total de nuestros activos; y |
- | inversiones en cualquiera de los tipos de bienes descritos anteriormente que superen en conjunto el 35% del valor total de nuestros activos. |
- | mantener las garantías que avalan los pagarés; |
- | cumplir los requisitos de información en relación con nuestros resultados financieros y operativos; |
- | mantener los siguientes ratios financieros: |
- | un valor de capital mínimo no inferior a (i) 848,8 millones de dólares estadounidenses, más (ii) el 70,0% de los ingresos netos de todas las ofertas de nuestras participaciones de capital (excluidos los ingresos netos aplicados a recompras de cualquiera de nuestras participaciones de capital) en todo momento; |
- | un ratio de apalancamiento no superior al 50,0% en cualquier fecha de prueba; |
- | una relación entre la deuda garantizada y el valor total de los activos no superior al 40,0% en cualquier fecha de prueba; |
- | una relación entre la deuda no garantizada y el valor de los activos libres de cargas no superior al 50,0% en cualquier fecha de prueba; |
- | un coeficiente de cobertura de gastos fijos superior a 1,5 a 1,0 en cualquier fecha de prueba; y |
- | una relación entre los ingresos netos de explotación ajustados de la propiedad no gravada y el servicio de la deuda superior a 1,6 a 1,0 en cualquier fecha de prueba. |
| | | | | Pagos vencidos por periodo | |||||||||||
| | | Total | | | Menos de 1 año | | | De 1 a 3 años | | | De 3 a 5 años | | | Más de 5 años | |
| | | | | | | (millones de US$) | | | |||||||
Parte corriente de la deuda a largo plazo | | | 4.6 | | | 4.6 | | | - | | | - | | | - |
Deuda a largo plazo | | | 925.0 | | | - | | | 4.9 | | | 449.8 | | | 470.3 |
Total | | | 929.6(1) | | | 4.6 | | | 4.9 | | | 449.8 | | | 470.3 |
(1) | Incluye los gastos de emisión de deuda. |
| | | Para el período de tres meses Finalizado el 31 de marzo, | | | Para el ejercicio cerrado 31 de diciembre, | |||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | |
| | | | | (millones de US$) | | | ||||||
Impacto en los beneficios o pérdidas: | | | | | | | | | ||||
Peso - apreciación del 10,0% - ganancia | | | 0.5 | | | 0.3 | | | 0.2 | | | (0.2) |
Peso - depreciación del 10,0% - pérdida | | | (0.6) | | | (0.4) | | | (0.2) | | | 0.3 |
Dólar estadounidense - apreciación del 10,0% - pérdida | | | (55.2) | | | (62.3) | | | (59.5) | | | (65.0) |
Dólar estadounidense - apreciación del 10,0% - ganancia | | | 55.2 | | | 62.3 | | | 59.5 | | | 65.0 |
- | nuestro negocio y estrategia de inversión de invertir en instalaciones industriales, lo que puede someternos a riesgos del sector en el que operamos pero poco comunes a otras empresas que invierten principalmente en una gama más amplia de activos inmobiliarios; |
- | nuestra capacidad para mantener o aumentar nuestras tarifas de alquiler y tasas de ocupación; |
- | los resultados y la situación financiera de nuestros inquilinos; |
- | nuestras expectativas de ingresos, gastos, ventas, operaciones y rentabilidad; |
- | tipos de interés más altos, aumento de los costes de arrendamiento, aumento de los costes de construcción, dificultades en las cadenas de suministro de materiales de construcción, aumento de los costes de mantenimiento, todo lo cual podría incrementar nuestros costes y limitar nuestra capacidad para adquirir o desarrollar activos inmobiliarios adicionales; |
- | nuestra capacidad para obtener rendimientos de nuestros proyectos similares o comparables a los obtenidos en el pasado; |
- | nuestra capacidad para expandirnos con éxito a nuevos mercados en México; |
- | nuestra capacidad para emprender con éxito la promoción inmobiliaria; |
- | nuestra capacidad para arrendar o vender cualquiera de nuestras propiedades; |
- | nuestra capacidad de adquirir con éxito terrenos o propiedades para poder ejecutar nuestra estrategia de crecimiento acelerado; |
- | la competencia en nuestro sector y en los mercados en los que operamos; |
- | las tendencias económicas de las industrias o los mercados en los que operan nuestros clientes; |
- | el impacto continuo de la pandemia de COVID-19 y el impacto de cualquier otra pandemia, epidemia o brote de enfermedades infecciosas en la economía mexicana y en nuestro negocio, resultados de operación, situación financiera, flujos de efectivo y perspectivas, así como nuestra capacidad para implementar cualquier medida necesaria en respuesta a dicho impacto; |
- | pérdida de clientes significativos; |
- | los términos de las leyes y reglamentos gubernamentales que nos afectan, y las interpretaciones de dichas leyes y reglamentos, incluidos los cambios en las leyes y reglamentos fiscales aplicables a nuestras filiales, como los aumentos de los tipos del impuesto sobre bienes inmuebles, y los cambios en las leyes medioambientales, laborales, inmobiliarias y de zonificación; |
- | Deterioro de las relaciones laborales con terceros contratistas, cambios en los costes laborales y dificultades laborales, incluidas las reformas de la subcontratación en México que comprenden cambios en las leyes laborales y sociales; |
- | suministro de servicios públicos, incluidos electricidad y agua, y disponibilidad de servicios públicos, para apoyar las operaciones de nuestros inquilinos en nuestras propiedades y parques industriales; |
- | la evolución política y social de México, incluida la inestabilidad política, la devaluación de la moneda, la inflación y el desempleo; |
- | el comportamiento de la economía mexicana y de la economía mundial; |
- | la competitividad de México como exportador de productos manufacturados y de otro tipo a Estados Unidos y otros mercados clave; |
- | limitaciones en nuestro acceso a fuentes de financiación en condiciones competitivas; |
- | nuestra capacidad para hacer frente al servicio de nuestra deuda; |
- | el comportamiento de los mercados financieros y nuestra capacidad para refinanciar nuestras obligaciones financieras cuando sea necesario; |
- | cambios en los mercados de capitales que pudieran afectar las políticas o actitud de inversión en México o respecto a valores emitidos por empresas mexicanas; |
- | Obstáculos al comercio, incluyendo aranceles o impuestos a la importación y cambios a las políticas comerciales existentes, y cambio o retiro de tratados de libre comercio, incluyendo el USMCA, del cual México es miembro que pudieran afectar negativamente a nuestros clientes actuales o potenciales o a México en general; |
- | aumento de los flujos comerciales y la formación de corredores comerciales que conectan ciertas áreas geográficas de México y EE.UU., lo que se traduce en una vigorosa actividad económica dentro de esas áreas en México y una fuente de demanda de naves industriales; |
- | un cambio negativo en nuestra imagen pública; |
- | epidemias, catástrofes, inseguridad y otros acontecimientos que puedan afectar al consumo regional o nacional; |
- | la pérdida de ejecutivos o personal clave; |
- | Restricciones a la convertibilidad de divisas y al envío de remesas fuera de México; |
- | nuestra capacidad para ejecutar nuestras estrategias corporativas; |
- | las variaciones de los tipos de cambio, los tipos de interés de mercado o la tasa de inflación; |
- | el crecimiento de los mercados de comercio electrónico; |
- | las posibles perturbaciones de las actividades comerciales debidas a casos fortuitos y desastres naturales o provocados por el hombre que pudieran afectar a nuestras propiedades en México, incluidas las actividades delictivas relacionadas con el narcotráfico, las actividades terroristas y los conflictos armados; y |
- | el efecto de los cambios en la legislación o normativa fiscal aplicable, incluidas las modificaciones de las leyes aplicables a nuestro negocio o a los negocios de nuestros clientes, los cambios en los principios contables, la nueva legislación, la intervención de las autoridades reguladoras, las directivas gubernamentales y la política monetaria o fiscal en México. |





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- | Las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China provocan el traslado de las operaciones en Asia a Norteamérica; |
- | cadenas de suministro perturbadas por la pandemia, incluida la escasez de materias primas y componentes de fabricación; |
- | un entorno laboral y logístico difícil en EE.UU.; y |
- | el conflicto entre Rusia y Ucrania. |





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- | Gobernanza e integridad(i) 100,0% de las decisiones de inversión bajo directrices de inversión responsable, incluida la PRI de la ONU, (ii) establecer compromisos ESG con el 35% de nuestra cadena de suministro total, y (iii) más mujeres como miembros permanentes de nuestro Consejo de Administración, en consonancia con las tendencias mundiales; |
- | Social(i) lograr alianzas estratégicas para nuestros proyectos ESG (por ejemplo, con comunidades locales y otras organizaciones privadas), consistentes en aumentar el impacto total de las iniciativas, tanto en términos de personas como de tamaño de los proyectos, (ii) formación continua en toda la empresa en prácticas ESG, y (iii) reducir la brecha salarial de género, principalmente a nivel directivo; y |
- | Medio ambiente(i) reducir la huella de carbono y el consumo de agua en las áreas de desarrollo inmobiliario gestionadas o que serán gestionadas por Vesta, (ii) aumentar los residuos reciclados por Vesta, (iii) identificar todos los riesgos físicos y transitorios de nuestra cartera y operaciones para determinar las acciones de mitigación y prevención, y (iv) aumentar el porcentaje de nuestra GLA para tener certificaciones verdes, como LEED, BOMA y EDGE. |







- | En primer lugar, pretendemos gestionar, mantener y mejorar la calidad de nuestra cartera actual en términos de antigüedad, inquilinos, sostenibilidad y diversificación sectorial mediante reformas y nuevos desarrollos, adquisiciones y cesiones seleccionadas. Tenemos previsto centrarnos en nuestros esfuerzos comerciales y de arrendamiento para mantener unas condiciones sanas de los perfiles contractuales, al tiempo que aumentamos los alquileres efectivos netos y mantenemos una base de inquilinos con una elevada solvencia crediticia. |
- | En segundo lugar, tratamos de invertir y/o desinvertir para seguir creando valor, incorporando directrices de inversión prudentes en nuestras decisiones de inversión y ventas de activos. Planeamos (i) aumentar nuestra presencia en empresas dedicadas o que participan en el comercio electrónico y en las principales áreas metropolitanas, (ii) seguir invirtiendo a un ritmo adecuado en nuestros mercados principales en los que creemos que mantenemos posiciones sólidas, con énfasis en el norte de México, y (iii) supervisar continuamente las condiciones del mercado y los fundamentos del negocio para optimizar las inversiones y las ventas de activos. |
- | En tercer lugar, tenemos previsto seguir reforzando nuestro balance y ampliando nuestras fuentes de financiación mediante el reciclaje de capital y la captación de capital y deuda. Queremos ampliar nuestros vencimientos y aumentar nuestra capacidad de inversión para aprovechar oportunidades atractivas. El reciclaje de capital continuará a través de nuestras enajenaciones selectivas de activos, empresas conjuntas y otras fuentes de financiación alternativas, en caso necesario. |
- | En cuarto lugar, tratamos de reforzar nuestra organización para ejecutar con éxito nuestra estrategia empresarial. Tenemos la intención de seguir reforzando nuestros equipos y recursos de gestión de activos y comerciales, crear una base altamente cualificada para la sucesión de altos directivos y mandos intermedios a lo largo del tiempo, implantar una nueva plataforma de tecnología de la información para desarrollar aún más nuestras capacidades de innovación y mejorar nuestra alineación de incentivos entre la dirección y las partes interesadas. |
- | En quinto lugar, como parte de nuestro reconocimiento de la importancia de las normas éticas y sostenibles, nos esforzamos por convertirnos en líderes en prácticas ESG, integrando prácticas sostenibles y resilientes en nuestro modelo de negocio. Seguiremos trabajando para reducir significativamente nuestro impacto en el medio ambiente, aumentar la eficiencia de nuestros edificios y promover reducciones en la huella de carbono de nuestra base de inquilinos. También seguiremos reforzando nuestro gobierno corporativo, incluidos nuestros comités y grupos de trabajo ESG, y ampliaremos nuestros programas sociales para mejorar la dimensión social de nuestras infraestructuras, políticas de recursos humanos y otras relaciones con terceros. |
| | | A partir de 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre, | ||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2021 | |
Número de propiedades inmobiliarias | | | 202 | | | 202 | | | 189 |
SBA (pies cuadrados)(1) | | | 33,714,370 | | | 33,714,370 | | | 31,081,746 |
Superficie alquilada (pies cuadrados)(2) | | | 32,064,157 | | | 32,054,026 | | | 29,257,404 |
Número de inquilinos | | | 184 | | | 183 | | | 175 |
Alquiler medio por pie cuadrado (USD al año)(3) | | | 5.3 | | | 5.0 | | | 4.5 |
Duración media ponderada restante del arrendamiento (años) | | | 5.1 | | | 4.9 | | | 4.3 |
Ingresos de alquiler recaudados por pie cuadrado (USD al año)(4) | | | 5.3 | | | 4.7 | | | 4.7 |
Tasa de ocupación estabilizada (% de la SBA)(5) | | | 96.7 | | | 97.3 | | | 94.3 |
(1) | Se refiere a la SBA total de todas nuestras propiedades inmobiliarias. |
(2) | Se refiere a la SBA efectivamente arrendada a inquilinos en las fechas indicadas. |
(3) | Calculado como el alquiler base anual al final del periodo pertinente dividido por la SBA. Para los alquileres denominados en pesos, la renta anual se convierte a dólares estadounidenses al tipo de cambio medio de cada trimestre. |
(4) | Calculada como la renta anual percibida por alquileres durante el periodo correspondiente dividida por los pies cuadrados arrendados. Para las rentas cobradas denominadas en pesos, las rentas cobradas se convierten a dólares estadounidenses al tipo de cambio medio de cada trimestre. |
(5) | Calculamos la tasa de ocupación estabilizada como la superficie arrendada dividido por SBA total. Consideramos que un inmueble está estabilizado cuando ha alcanzado el 80,0% de ocupación o ha estado terminado durante más de un año, lo que ocurra primero. |

| | | | | | | Inversión total prevista (Miles de US$)(1) | | | Inversión hasta la fecha (en miles de dólares) | | | | | | | ||||||||||||||||||
| | | Proyecto | | | Proyecto GLA | | | Terreno + Infraestructura | | | Shell(2) | | | Total | | | Terreno + Infraestructura | | | Shell(2) | | | Total | | | Arrendado | | | Previsto Finalización Fecha | | | Tipo | |
| | | | | (en cuadrados pies) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (US$) | | | (%) | | | | | ||||
Región Norte | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
Tijuana | | | Mega Región 05 | | | 359,660 | | | 7,885 | | | 17,387 | | | 25,272 | | | 7,491 | | | 6,955 | | | 14,446 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Tijuana | | | Mega Región 06 | | | 114,725 | | | 2,739 | | | 6,643 | | | 9,382 | | | 2,602 | | | 2,657 | | | 5,260 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 01 | | | 297,418 | | | 5,201 | | | 9,496 | | | 14,697 | | | 4,941 | | | 7,122 | | | 12,063 | | | 100.0 | | | Abril de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 02 | | | 279,001 | | | 4,329 | | | 10,175 | | | 14,504 | | | 4,112 | | | 6,614 | | | 10,726 | | | 100.0 | | | Septiembre de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 03 | | | 222,942 | | | 5,521 | | | 8,758 | | | 14,279 | | | 5,245 | | | 3,731 | | | 8,976 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Monterrey | | | Apodaca 04 | | | 222,942 | | | 5,544 | | | 8,817 | | | 14,361 | | | 5,267 | | | 3,756 | | | 9,023 | | | 0.0 | | | Agosto de 2023 | | | Inventario |
Juárez | | | Juárez Oriente 1 | | | 279,117 | | | 6,539 | | | 11,703 | | | 18,241 | | | 5,231 | | | 5,266 | | | 10,497 | | | 0.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Juárez | | | Juárez Oriente 2 | | | 250,272 | | | 5,492 | | | 10,844 | | | 16,335 | | | 4,393 | | | 4,880 | | | 9,273 | | | 100.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
| | | | | 2,026,078 | | | 43,249 | | | 83,824 | | | 127,072 | | | 39,282 | | | 40,981 | | | 80,263 | | | 40.8 | | | | | ||||
Región del Bajío | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
Guadalajara | | | GDL 06 | | | 341,969 | | | 7,278 | | | 14,511 | | | 21,790 | | | 6,551 | | | 9,940 | | | 16,491 | | | 0.0 | | | Junio de 2023 | | | Inventario |
Guadalajara | | | GDL 07 | | | 393,938 | | | 8,509 | | | 16,335 | | | 24,843 | | | 7,658 | | | 13,362 | | | 21,020 | | | 100.0 | | | Julio de 2023 | | | Inventario |
Guadalajara | | | GDL 08 | | | 680,333 | | | 15,387 | | | 27,911 | | | 43,297 | | | 13,848 | | | 11,890 | | | 25,738 | | | 0.0 | | | Octubre de 2023 | | | Inventario |
Silao | | | Puerto Interior 3 | | | 231,252 | | | 3,445 | | | 9,326 | | | 12,770 | | | 3,445 | | | 4,197 | | | 7,641 | | | 0.0 | | | Agosto de 2023 | | | Inventario |
Querétaro | | | Safran Exp | | | 81,158 | | | 0 | | | 4,446 | | | 4,446 | | | 0 | | | 4,135 | | | 4,135 | | | 100.0 | | | Mayo de 2023 | | | BTS |
| | | Oxxo Exp | | | 110,764 | | | 1,970 | | | 5,494 | | | 7,465 | | | 1,970 | | | 4,033 | | | 6,003 | | | 100.0 | | | Abril de 2023 | | | BTS | |
| | | | | 1,839,413 | | | 36,589 | | | 78,023 | | | 114,612 | | | 33,471 | | | 47,556 | | | 81,028 | | | 31.9 | | | | | ||||
Total | | | | | 3,865,491 | | | 79,838 | | | 161,846 | | | 241,684 | | | 72,753 | | | 88,537 | | | 161,291 | | | 36.5 | | | | | |||
(1) | La inversión total prevista comprende nuestras necesidades materiales de tesorería, incluidos los compromisos para gastos de capital. |
(2) | Una envolvente suele estar formada por la estructura primaria, la envolvente del edificio (tejado y fachada), los sistemas mecánicos y de suministro (electricidad, agua y desagüe) hasta un único punto de contacto. |
| | | Ubicación | | | SBA total | | | SBA total | | | Porcentaje de Cartera GLA | | | Alquiler Ingresos para el Tres meses Finalizado el 31 de marzo, 2023 | | | Porcentaje de ingresos por alquiler para los Tres Meses finalizados 31 de marzo, 2023 | | | Operaciones Año de inicio | | | Número de Edificios | | | Valor de tasación a 31 de marzo, 2023 | |
| | | | | (en cuadrados pies) | | | (en cuadrados metros) | | | (%) | | | (US$) | | | (%) | | | | | | | (US$) | ||||
Polígono industrial | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
DSP | | | Aguascalientes | | | 2,143,262 | | | 199,116 | | | 6.4 | | | 3,141,325 | | | 6.3 | | | 2013 | | | 8 | | | 139,000,000 |
Parque Vesta Aguascalientes | | | Aguascalientes | | | 306,804 | | | 28,503 | | | 0.9 | | | 178,034 | | | 0.4 | | | 2019 | | | 2 | | | 17,200,000 |
Parque Los Bravos Vesta | | | Cd Juárez | | | 460,477 | | | 42,780 | | | 1.4 | | | 661,584 | | | 1.3 | | | 2007 | | | 4 | | | 29,510,000 |
Parque Vesta Juárez Sur I | | | Cd Juárez | | | 1,514,249 | | | 140,678 | | | 4.5 | | | 2,360,859 | | | 4.7 | | | 2015 | | | 8 | | | 110,410,000 |
Parque Vesta Guadalajara | | | Guadalajara | | | 1,836,990 | | | 170,662 | | | 5.4 | | | 2,944,562 | | | 5.9 | | | 2020 | | | 4 | | | 158,700,000 |
Parque Vesta Guadalupe | | | Monterrey | | | 497,929 | | | 46,259 | | | 1.5 | | | 765,009 | | | 1.5 | | | 2021 | | | 2 | | | 32,800,000 |
Vesta Puebla I | | | Puebla | | | 1,028,564 | | | 95,557 | | | 3.1 | | | 1,651,529 | | | 3.3 | | | 2016 | | | 5 | | | 76,800,000 |
Bernardo Quintana | | | Querétaro | | | 772,025 | | | 71,723 | | | 2.3 | | | 662,821 | | | 1.3 | | | 1998 | | | 9 | | | 38,800,000 |
PIQ | | | Querétaro | | | 1,998,727 | | | 185,688 | | | 5.9 | | | 2,701,433 | | | 5.4 | | | 2006 | | | 13 | | | 128,960,000 |
VP Querétaro | | | Querétaro | | | 923,238 | | | 85,772 | | | 2.7 | | | 684,193 | | | 1.4 | | | 2018 | | | 4 | | | 52,500,000 |
Parque Aeroespacial de Querétaro | | | Querétaro Aero | | | 2,256,090 | | | 209,598 | | | 6.7 | | | 3,546,886 | | | 7.1 | | | 2007 | | | 13 | | | 160,600,000 |
SMA | | | San Miguel de Allende | | | 1,361,878 | | | 126,523 | | | 4.0 | | | 1,630,457 | | | 3.2 | | | 2015 | | | 8 | | | 87,300,000 |
Las Colinas | | | Silao | | | 903,487 | | | 83,937 | | | 2.7 | | | 1,184,551 | | | 2.4 | | | 2008 | | | 7 | | | 54,100,000 |
Vesta Park Puento Interior | | | Silao | | | 1,080,795 | | | 100,409 | | | 3.2 | | | 1,321,339 | | | 2.6 | | | 2018 | | | 6 | | | 64,900,000 |
Tres Naciones | | | San Luis Potosí | | | 960,964 | | | 89,276 | | | 2.9 | | | 1,349,647 | | | 2.7 | | | 1999 | | | 9 | | | 59,050,000 |
Vesta Park SLP | | | San Luis Potosí | | | 603,594 | | | 56,076 | | | 1.8 | | | 317,886 | | | 0.6 | | | 2018 | | | 3 | | | 33,700,000 |
Parque Vesta de La Mesa | | | Tijuana | | | 810,013 | | | 75,253 | | | 2.4 | | | 1,163,790 | | | 2.3 | | | 2005 | | | 16 | | | 62,230,000 |
Nordika | | | Tijuana | | | 469,228 | | | 43,593 | | | 1.4 | | | 634,229 | | | 1.3 | | | 2007 | | | 2 | | | 49,650,000 |
El potrero | | | Tijuana | | | 282,768 | | | 26,270 | | | 0.8 | | | 378,726 | | | 0.8 | | | 2012 | | | 2 | | | 26,550,000 |
Vesta Park Tijuana III | | | Tijuana | | | 620,547 | | | 57,651 | | | 1.8 | | | 985,816 | | | 2.0 | | | 2014 | | | 3 | | | 52,930,000 |
Vesta Park Pacífico | | | Tijuana | | | 379,882 | | | 35,292 | | | 1.1 | | | 590,348 | | | 1.2 | | | 2017 | | | 2 | | | 30,600,000 |
VP Lago Este | | | Tijuana | | | 552,452 | | | 51,324 | | | 1.6 | | | 892,774 | | | 1.8 | | | 2018 | | | 2 | | | 61,500,000 |
Megarregión del Parque Vesta | | | Tijuana | | | 724,153 | | | 67,276 | | | 2.1 | | | 260,165 | | | 0.5 | | | 2022 | | | 4 | | | 58,640,000 |
VPT I | | | Tlaxcala | | | 680,616 | | | 63,231 | | | 2.0 | | | 1,002,774 | | | 2.0 | | | 2015 | | | 4 | | | 43,500,000 |
Exportec | | | Toluca | | | 220,122 | | | 20,450 | | | 0.7 | | | 275,964 | | | 0.5 | | | 1998 | | | 3 | | | 14,210,000 |
T 2000 | | | Toluca | | | 1,070,180 | | | 99,423 | | | 3.2 | | | 1,505,499 | | | 3.0 | | | 1998 | | | 3 | | | 79,470,000 |
Parque Vesta El Coecillo | | | Toluca | | | 816,056 | | | 75,814 | | | 2.4 | | | 1,185,996 | | | 2.4 | | | 2007 | | | 1 | | | 52,210,000 |
Parque Vesta Toluca I | | | Toluca | | | 1,000,161 | | | 92,918 | | | 3.0 | | | 1,477,622 | | | 2.9 | | | 2006 | | | 5 | | | 73,480,000 |
Parque Vesta Toluca II | | | Toluca | | | 1,473,199 | | | 136,865 | | | 4.4 | | | 2,282,403 | | | 4.5 | | | 2014 | | | 6 | | | 110,800,000 |
Otros | | | | | 5,965,921 | | | 554,252 | | | 17.7 | | | 9,237,909 | | | 18.4 | | | na | | | 44 | | | 466,410,000 | |
| | | Total | | | 33,714,370 | | | 3,132,168 | | | 100.0 | | | 46,976,132 | | | 93.6 | | | | | 202 | | | 2,426,510,000 | ||
| | | Otros ingresos (reembolsos)(2) | | | 2,890,211 | | | 6.4 | | | | | | | |||||||||||||
| | | Total | | | 49,866,343 | | | 100.0 | | | Oficinas de Vesta en el Parque DSP(3) | | | 300,000 | |||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | En construcción | | | 256,630,000 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Total | | | 2,683,440,000 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Mejoras del terreno | | | 11,109,593 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Reservas de tierras | | | 208,910,000 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Costes de finalización de la construcción en curso | | | 111,186,123 | ||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | Tasación Total | | | 2,792,273,469 | ||||||||||
(1) | Otros ingresos (reembolsos) incluyen: (i) el reembolso de los pagos efectuados por nosotros en nombre de algunos de nuestros inquilinos para cubrir las cuotas de mantenimiento y otros servicios, en los que incurrimos en virtud de los respectivos contratos de arrendamiento; y (ii) los honorarios de gestión derivados de la cartera inmobiliaria que vendimos en mayo de 2019. |
(2) | Se refiere al valor de tasación de nuestras oficinas corporativas situadas en el Parque Douki Seisan. |

Estado | | | Número de Propiedades | | | Número de Arrendamientos | | | GLA | | | GLA | | | Parte de SBA total | | | Ingresos por alquiler | | | Parte de Alquiler total Ingresos |
| | | | | | | (pies cuadrados) | | | (cuadrado metros) | | | (%) | | | (millones de US$) | | | (%) | |||
Estado de México | | | 20 | | | 34 | | | 6,411,272 | | | 595,627 | | | 19.0 | | | 7,513,396 | | | 15.0 |
Querétaro | | | 39 | | | 58 | | | 5,950,079 | | | 552,780 | | | 17.6 | | | 7,724,640 | | | 15.4 |
Baja California | | | 58 | | | 83 | | | 4,766,835 | | | 442,853 | | | 14.1 | | | 8,675,664 | | | 17.3 |
Jalisco | | | 6 | | | 11 | | | 3,346,160 | | | 310,868 | | | 9.9 | | | 4,510,767 | | | 9.0 |
Guanajuato | | | 21 | | | 42 | | | 3,060,966 | | | 284,373 | | | 9.1 | | | 4,136,348 | | | 8.2 |
San Luis Potosí | | | 12 | | | 13 | | | 2,872,328 | | | 266,848 | | | 8.5 | | | 1,667,533 | | | 3.3 |
Chihuahua | | | 16 | | | 26 | | | 2,794,176 | | | 259,587 | | | 8.3 | | | 4,460,691 | | | 8.9 |
Aguascalientes | | | 10 | | | 24 | | | 2,450,066 | | | 227,619 | | | 7.3 | | | 3,319,359 | | | 6.6 |
Nuevo León | | | 2 | | | 6 | | | 1,564,558 | | | 145,352 | | | 4.6 | | | 765,009 | | | 1.5 |
Otros Estados | | | 18 | | | 33 | | | 497,929 | | | 46,259 | | | 1.5 | | | 4,202,723 | | | 8.4 |
Otros ingresos(1) | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
Total | | | 202 | | | 330 | | | 33,714,370 | | | 3,132,168 | | | 100.0 | | | 50,193,961 | | | 100.0 |
(1) | Otros ingresos se refieren al mantenimiento y otros costes y gastos incurridos por nosotros en nombre de nuestros inquilinos, que están sujetos a reembolso por los inquilinos de conformidad con sus contratos de arrendamiento. |
Ubicación | | | Total Terreno Reservas | | | Total Terreno Reservas | | | Porcentaje de Total Terreno Reservas | | | Valor de tasación a 31 de marzo, 2023(1) | | | SBA estimada por desarrollar | | | SBA estimada por desarrollar |
| | | (Hectáreas) | | | (Acres) | | | (%) | | | (miles de US$) | | | (metros cuadrados) | | | (pies cuadrados) | |
Aguascalientes | | | 120 | | | 297 | | | 34 | | | 32,490 | | | 541,304 | | | 5,826,547 |
Querétaro | | | 52 | | | 128 | | | 14.6 | | | 33,680 | | | 232,908 | | | 2,506,997 |
Monterrey | | | 41 | | | 101 | | | 11.5 | | | 32,660 | | | 183,626 | | | 1,976,530 |
San Miguel de Allende | | | 36 | | | 89 | | | 10.2 | | | 15,530 | | | 161,801 | | | 1,741,607 |
San Luis Potosí | | | 31 | | | 77 | | | 8.8 | | | 13,320 | | | 140,703 | | | 1,514,511 |
Guanajuato | | | 32 | | | 78 | | | 9.0 | | | 17,720 | | | 142,350 | | | 1,532,242 |
México | | | 24 | | | 60 | | | 6.9 | | | 49,960 | | | 109,899 | | | 1,182,947 |
Ciudad Juárez | | | 16 | | | 40 | | | 4.5 | | | 12,760 | | | 73,587 | | | 792,082 |
Guadalajara | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 25,504 | | | 274,521 |
Tijuana | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 0 | | | 22,571 | | | 242,949 |
Puebla | | | 1 | | | 2.1 | | | 0.2 | | | 790 | | | 3,869 | | | 41,647 |
Total | | | 353 | | | 873.1 | | | 100.0 | | | 208,910 | | | 1,590,046 | | | 17,115,108 |
(1) | El valor de los terrenos se valora al precio de coste. Para más información, véase "Presentación de información financiera y de otro tipo - Tasaciones". |
Cliente | | | País | | | Porcentaje del total GLA | | | Porcentaje del total Ingresos por alquiler | | | Arrendamiento restante Plazo |
| | | | | (%) | | | (%) | | | (años) | ||
Nestlé | | | Suiza | | | 5.3 | | | 5.3 | | | 5.9 |
TPI | | | Estados Unidos | | | 3.6 | | | 4.9 | | | 4.4 |
Grupo Safran | | | Francia | | | 3.4 | | | 4.2 | | | 6.2 |
Nissan | | | Japón | | | 3.0 | | | 2.9 | | | 1.0 |
Mercado Libre | | | Argentina | | | 2.7 | | | 3.3 | | | 7.9 |
Bombardier Aerospace | | | Canadá | | | 2.0 | | | 2.4 | | | 10.2 |
Home Depot | | | Estados Unidos | | | 1.9 | | | 1.7 | | | 3.0 |
Coppel | | | México | | | 1.8 | | | 1.5 | | | 8.2 |
Puertas | | | Estados Unidos | | | 1.6 | | | 1.8 | | | 6.6 |
Lear | | | Estados Unidos | | | 1.5 | | | 2.2 | | | 5.4 |
| | | A 31 de marzo, | |
Industria | | | 2023 |
| | | (%) | |
Automoción | | | 34.7 |
Logística | | | 11.9 |
Alimentación y bebidas | | | 9.9 |
Aeroespacial | | | 7.2 |
Comercio electrónico | | | 7.7 |
Plásticos | | | 2.6 |
Vehículos recreativos | | | 2.4 |
Productos sanitarios | | | 2.0 |
Energías renovables | | | 3.8 |
Otros sectores(1) | | | 17.8 |
(1) | Incluye varias industrias manufactureras, como la electrónica, los electrodomésticos y las industrias metalúrgicas. |
Industria | | | Alquiler Ingresos | | | Porcentaje del total Ingresos por alquiler |
| | | (millones de US$) | | | (%) | |
Automoción | | | 14.1 | | | 28.0 |
Logística | | | 8.2 | | | 16.2 |
Aeroespacial | | | 3.6 | | | 7.2 |
Alimentación y bebidas | | | 3.3 | | | 6.6 |
Energías renovables | | | 2.3 | | | 4.6 |
Vehículos recreativos | | | 0.1 | | | 0.3 |
Comercio electrónico | | | 3.8 | | | 7.6 |
Plásticos | | | 1.4 | | | 2.9 |
Productos sanitarios | | | 1.0 | | | 1.9 |
Papel | | | 0.1 | | | 0.2 |
Otros sectores(1) | | | 9.1 | | | 18.0 |
Otros ingresos(2) | | | 3.2 | | | 6.4 |
Total | | | 50.2 | | | 100.0 |
(1) | Incluye diversas industrias manufactureras, como electrónica, electrodomésticos, energías renovables, metalurgia y papel. |
(2) | Otros ingresos se refieren al mantenimiento y otros costes y gastos incurridos por nosotros en nombre de nuestros inquilinos, que están sujetos a reembolso por los inquilinos de conformidad con sus contratos de arrendamiento. |
| | | A 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre, | ||||||||||||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | | | 2018 | |
Índice de ocupación | | | 96.7% | | | 94.3% | | | 97.3% | | | 94.3% | | | 91.1% | | | 94.7% | | | 97.2% |
| | | A 31 de marzo, | | | A 31 de diciembre, | |||||||
| | | 2023 | | | 2022 | | | 2022 | | | 2021 | |
Región | | | | | | | | | ||||
Noreste | | | 100.0% | | | 100.0% | | | 93.2% | | | 100.0% |
Noroeste | | | 100.0% | | | 98.4% | | | 100.0% | | | 97.1% |
Central | | | 97.8% | | | 96.2% | | | 99.1% | | | 95.1% |
Bajío Norte | | | 94.2% | | | 82.9% | | | 93.3% | | | 82.9% |
Bajío Sur | | | 94.0% | | | 93.9% | | | 92.6% | | | 94.6% |
Total | | | 96.7% | | | 94.3% | | | 97.3% | | | 94.3% |
- | incumplimiento por parte del inquilino de sus obligaciones de pago derivadas del contrato de arrendamiento; |
- | si el arrendatario cede o subarrienda los locales sin nuestro consentimiento previo por escrito; |
- | si el arrendatario lleva a cabo cualquier obra de construcción o modificación de los locales, salvo en los casos permitidos por el contrato de arrendamiento; |
- | si el inquilino utiliza los locales de forma distinta a la permitida por el contrato de arrendamiento; |
- | incumplimiento por parte del arrendatario de cualquiera de las disposiciones del reglamento de régimen interior del polígono industrial donde se ubique el local arrendado; |
- | si el inquilino obstaculiza, o impide de cualquier otro modo, el acceso a las personas designadas por nosotros para inspeccionar los locales; |
- | si el inquilino incumple cualquier otra obligación derivada del contrato de arrendamiento y dicho incumplimiento permanece sin subsanar durante más de 30 días; |
- | si el arrendatario es objeto de cualquier huelga o procedimiento laboral similar durante más de 60 días y dicha huelga laboral hace que el arrendatario incumpla sus obligaciones en virtud del contrato de arrendamiento; |
- | si se constituye cualquier gravamen sobre los locales o cualquier parte de los mismos, o si se presenta cualquier reclamación derivada de cualquier obra o instalación realizada por el arrendatario o en su nombre; y |
- | si durante la vigencia del contrato de arrendamiento el arrendatario o su garante entran en procedimiento de quiebra o reorganización y el arrendatario no aporta una garantía sustitutoria. |
| | | Número de Arrendamientos que expiran | | | Arrendamiento que vence GLA | | | Arrendamiento que vence GLA | | | Parte de SBA total | |
| | | | | (pies cuadrados) | | | (metros cuadrados) | | | (%) | ||
Año | | | | | | | | | ||||
2023 | | | 30 | | | 1,787,857 | | | 166,097 | | | 6% |
2024 | | | 54 | | | 5,099,480 | | | 473,757 | | | 16% |
2025 | | | 51 | | | 3,863,303 | | | 358,913 | | | 12% |
2026 | | | 54 | | | 3,827,492 | | | 355,586 | | | 12% |
2027 y siguientes | | | 141 | | | 17,486,025 | | | 1,624,505 | | | 55% |
Total | | | 330 | | | 32,064,157 | | | 2,978,858 | | | 100.0% |
- | planos y especificaciones; |
- | informes medioambientales, geológicos y de suelos, incluidos informes geotécnicos, evaluaciones medioambientales de emplazamientos, evaluaciones del estado de la propiedad y estudios de Alta elaborados por terceros a petición nuestra; |
- | pruebas de título negociable, gravámenes existentes y pólizas de seguro habituales (si las hubiera), además de cualquier investigación de título realizada por terceros a petición nuestra; |
- | todas las licencias y permisos; |
- | información financiera y crediticia relativa a la propiedad y sus inquilinos; y |
- | arrendamientos existentes, cobros de alquileres de inquilinos, gastos de explotación, impuestos inmobiliarios, actividad de arrendamiento y renovación. |
- | la dinámica económica y el entorno fiscal y reglamentario de la zona; |
- | la dinámica de la oferta y la demanda a nivel regional, de mercado y de propiedad; |
- | alquileres de mercado y potencial de crecimiento de los alquileres; |
- | densidad de población y potencial de crecimiento; |
- | Existencia o proximidad de polígonos industriales u otras zonas con fácil acceso a las principales arterias de transporte y puertos; |
- | existencia de agrupaciones industriales o zonas geográficas donde nuestros clientes actuales tienen o prevén tener operaciones; |
- | la competencia existente y potencial de otros propietarios y operadores; |
- | barreras de entrada y otras fuentes de ventaja competitiva sostenible específicas de la propiedad; |
- | la calidad de la construcción, el diseño y el estado físico actual del bien; |
- | oportunidad de aumentar el rendimiento operativo y el valor de la propiedad mediante una mejor gestión, esfuerzos de arrendamiento centrados y/o mejoras de capital; |
- | la evolución de los ingresos de la población; y |
- | ubicación, visibilidad y accesibilidad de la propiedad. |
- | Gobernanza. Nuestras principales prioridades en este ámbito incluyen (i) aplicar nuestras directrices de responsabilidad en materia de gobernanza, (ii) aumentar los estándares ASG de nuestros proveedores, (iii) promover la diversidad dentro de nuestro grupo y (iv) implantar una cultura de gestión de riesgos. Tenemos previsto utilizar los siguientes indicadores clave de rendimiento para medir nuestros resultados en la consecución de estos objetivos de aquí a 2025: |
- | Directrices de responsabilidad en materia de gobernanza. Pretendemos que todas nuestras decisiones de inversión se tomen con arreglo a directrices de inversión responsable, incluidas las PRI de la ONU. |
- | Compromisos ESG de los proveedores. Estamos centrados en que el 35 % del total de nuestros proveedores, incluidos los principales, se comprometan a seguir nuestros requisitos ESG para proveedores. Desde 2020, realizamos inspecciones a nuestros proveedores más importantes para garantizar que cumplen nuestros requisitos ASG. Con este proceso, pretendemos que nuestra cadena de suministro cumpla los requisitos de nuestra Estrategia ESG. |
- | Diversidad. Nos hemos comprometido a contar con tres mujeres en nuestro Consejo de Administración para finales de 2025. En la fecha del presente folleto, nuestro Consejo de Administración cuenta con dos miembros femeninos. |
- | Gestión de riesgos. Hemos creado diferentes matrices para hacer un seguimiento de nuestros objetivos de gestión de riesgos. En 2021, implementamos una matriz de cambio climático y resiliencia, que dio lugar a la implementación de una matriz de nivel de propiedad de riesgo físico en 2022. Además, durante 2022, desarrollamos una matriz de diligencia debida en materia de derechos humanos, que tiene en cuenta a todas nuestras partes interesadas. |
- | Social. Nuestras principales prioridades en este ámbito son (i) seguir ampliando nuestros programas de inversión social con las comunidades locales de las zonas en las que operamos, (ii) reforzar las capacidades en materia de ASG de nuestro personal y nuestros inquilinos, y (iii) garantizar que seguimos las mejores prácticas de transparencia en relación con los derechos humanos, la diversidad y la igualdad de oportunidades. Tenemos previsto utilizar los siguientes indicadores clave de rendimiento para medir nuestros resultados en la consecución de estos objetivos de aquí a 2025: |
- | Programas de inversión social. Nos centramos en crear alianzas estratégicas con las comunidades locales para aumentar su participación en proyectos ASG. En 2022, alcanzamos el objetivo de este KPI creando proyectos de alianzas estratégicas ESG equivalentes a 1,0 millones de dólares. Para lograr este KPI, creamos alianzas estratégicas con diferentes grupos de interés. Como resultado, nuestros proyectos cuentan con más recursos y podemos tener un impacto más amplio en las comunidades locales, ampliar el alcance de nuestros proyectos y cubrir parte de sus gastos. Gracias al número de alianzas que hemos creado en los últimos tres años y a la cantidad recaudada en eventos como nuestra carrera ciclista, alcanzamos nuestro objetivo antes de lo previsto. En consecuencia, fijaremos nuevos objetivos a corto y medio plazo en un futuro próximo para seguir contribuyendo a las comunidades locales. |
- | Personal e inquilinos. Tratamos continuamente de reforzar las capacidades ASG de nuestro personal y nuestros inquilinos mediante la formación ASG de nuestro personal y la exposición de temas ASG a nuestros inquilinos. A 31 de diciembre de 2022, todo nuestro personal había recibido formación ASG y todos nuestros arrendatarios habían sido sensibilizados sobre temas ASG. Proporcionamos a nuestros arrendatarios nuestras directrices ASG cada año. Además, dos veces al año, celebramos una asamblea del parque industrial junto con los inquilinos, en la que nuestro departamento de ESG debate las mejores prácticas de ESG y reitera la importancia de la recopilación de datos medioambientales. Medimos nuestro KPI hacia la consecución de nuestro objetivo por el número de inquilinos que participan activamente en nuestro esfuerzo de recopilación de datos. |
- | Brechas de género. Nos esforzamos por reducir la brecha salarial de género en todos los niveles de la empresa, con especial atención al nivel directivo. Nuestro objetivo es reducir la brecha en un 15 % para 2025. |
- | Medioambiental. Nuestros principales objetivos medioambientales son (i) reducir el impacto medioambiental de nuestras operaciones, (ii) mejorar la eficiencia de nuestra cartera mediante la obtención de certificaciones verdes, y (iii) poner en marcha acciones resistentes al cambio climático. |
- | Impacto medioambiental. Estamos centrados en reducir nuestra huella de carbono y nuestro consumo de agua en un 20,0%, al tiempo que aumentamos la cantidad de residuos que reciclamos o reutilizamos en un 50,0%. |
- | Certificaciones ecológicas. Pretendemos que el 19% de nuestra SBA reciba una certificación verde, como LEED, BOMA y EDGE. |
- | Gestión de riesgos medioambientales. Estamos en un proceso continuo de identificación de todos los riesgos físicos y transitorios en relación con nuestras operaciones para definir cualquier acción de mitigación y prevención. Nos comprometemos a cumplir el Acuerdo de París en reconocimiento de las amenazas que plantea el cambio climático. Siguiendo las recomendaciones de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, hemos analizado los riesgos y oportunidades potenciales junto con nuestra información financiera relacionada con el clima. Además, hemos diseñado una matriz de riesgos transitorios, físicos y sociales con impactos potenciales en cada departamento de la Compañía. Esta matriz nos permitirá sentar las bases de nuestra resiliencia y de nuestras acciones preventivas y de mitigación del cambio climático. |
| | | A 31 de diciembre, | |||||||
| | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | |
Región | | | | | | | |||
Bajío Norte | | | 5 | | | 6 | | | 6 |
Bajío Sur | | | 13 | | | 12 | | | 13 |
Central | | | 7 | | | 8 | | | 9 |
Empresa | | | 49 | | | 49 | | | 48 |
Noreste | | | 4 | | | 4 | | | 4 |
Noroeste | | | 9 | | | 11 | | | 10 |
Total / Media | | | 87 | | | 90 | | | 90 |
Director | | | Edad | | | En primer lugar elegido | | | Alternativa | | | Edad | | | En primer lugar elegido |
Lorenzo Manuel Berho Corona (Presidente del Consejo de Administración) | | | 63 | | | 2001 | | | Lorenzo Dominique Berho Carranza | | | 40 | | | 2001 |
Stephen B. Williams* | | | 72 | | | 2001 | | | Jorge Alberto de Jesús Delgado Herrera | | | 76 | | | 2011 |
José Manuel Domínguez Díaz Ceballos | | | 63 | | | 2015 | | | José Guillermo Zozaya Délano | | | 70 | | | 2020 |
Craig Wieland | | | 63 | | | 2016 | | | Enrique Carlos Lorente Ludlow | | | 51 | | | 2007 |
Luis Javier Solloa Hernández | | | 56 | | | 2015 | | | Viviana Belaunzarán Barrera | | | 51 | | | 2020 |
Loreanne Helena García Ottati | | | 41 | | | 2022 | | | José Antonio Pujals Fuentes | | | 85 | | | 2001 |
Oscar Francisco Cázares Elías | | | 63 | | | 2014 | | | Rocío Ruiz Chávez * | | | 80 | | | 2019 |
Daniela Berho Carranza | | | 39 | | | 2014 | | | Elías Laniado Laborín | | | 72 | | | 2021 |
Douglas M. Arthur* | | | 42 | | | 2021 | | | Manuela Molina Peralta | | | 56 | | | 2023 |
Luis de la Calle Pardo | | | 63 | | | 2011 | | | Francisco Javier Mancera de Arrigunaga*. | | | 63 | | | 2011 |
* | Independiente en el sentido de la Ley del Mercado de Valores y las normas aplicables de la SEC. |
- | nuestra estrategia general; |
- | la creación de comités, salvo el Comité de Auditoría y el Comité de Prácticas Societarias; |
- | las directrices para el uso de nuestros activos corporativos y los de las empresas que controlamos; |
- | cualquier transacción con una parte vinculada, excepto en circunstancias limitadas (como se describe en "Transacciones con partes vinculadas"); |
- | cualquier transacción inusual o no recurrente, o cualquier transacción que implique la adquisición o venta de activos, la creación de gravámenes, la concesión de garantías o la asunción de pasivos que representen el 5,0% o más de nuestros activos consolidados durante cualquier ejercicio fiscal; |
- | el nombramiento, destitución y retribución de nuestro Consejero Delegado; |
- | una renuncia con respecto a cualquier miembro del consejo que desee aprovechar cualquier oportunidad corporativa; |
- | nuestras políticas contables y de control interno; |
- | nuestras políticas contables, a la luz de las políticas contables aplicables; |
- | la selección de nuestros auditores externos; |
- | nuestra política de remuneración de los miembros de nuestros comités y altos directivos; |
- | nuestras políticas de divulgación de información; y |
- | la opinión que se someterá a la aprobación de nuestra junta anual de accionistas con respecto al informe de nuestro Consejero Delegado (que incluye nuestros estados financieros consolidados auditados) y el informe sobre las políticas y criterios contables utilizados en la elaboración de nuestros estados financieros. |
- | identificar y supervisar los riesgos a los que estamos sujetos nosotros y nuestras operaciones; |
- | ordenar al Consejero Delegado que revele información material no pública; |
- | aprobar políticas relativas a la adquisición y enajenación de nuestras acciones ordinarias; |
- | nombrar, cuando sea necesario, a los miembros provisionales de nuestro Consejo de Administración; y |
- | determinar las acciones aplicables para corregir las irregularidades y aplicar las medidas correctoras adecuadas. |
- | solicitar y obtener información sobre nosotros y nuestras filiales que sea necesaria para participar en debates y tomar decisiones; |
- | solicitar la asistencia de funcionarios y auditores externos cuando su presencia pueda contribuir o ser informativa para la toma de decisiones en las reuniones; |
- | solicitar y obtener información de terceros expertos; |
- | asistir a las reuniones del consejo; |
- | divulgación de información importante en posesión de los directores; |
- | aplazar hasta tres días naturales las reuniones de nuestro Consejo de Administración cuando alguno de sus miembros no haya sido convocado o no lo haya sido a su debido tiempo o, en su caso, no se le haya facilitado información a los demás miembros del Consejo; y |
- | debatir y votar, exclusivamente cuando sólo estén presentes los miembros y el secretario. |
Nombre | | | Título |
Luis Javier Solloa Hernández | | | Presidente |
Stephen B. Williams | | | Miembro |
José Manuel Domínguez Díaz Ceballos | | | Miembro |
Viviana Belaunzarán Barrera | | | Miembro |
- | proporcionar una opinión a nuestro Consejo de Administración con respecto al informe de nuestro Consejero Delegado sobre la adecuación y suficiencia de las políticas y criterios seguidos en relación con la preparación de nuestra información financiera; |
- | solicitar información a nuestro Consejero Delegado y a otros empleados con respecto a la preparación de nuestra información financiera; |
- | solicitar la opinión de expertos independientes cuando sea necesario o aconsejable; |
- | investigar las infracciones de nuestras directrices y políticas operativas y de nuestros procesos de mantenimiento de registros; y |
- | informar al Consejo de Administración de cualquier problema importante. |
Nombre | | | Título |
Francisco Javier Mancera de Arrigunaga | | | Presidente |
José Antonio Pujals Fuentes | | | Miembro |
José Guillermo Zozaya Délano | | | Miembro |
Oscar Francisco Cázares Elías | | | Miembro |
- | proporcionar una opinión a nuestro Consejo de Administración con respecto a la información financiera presentada por nuestro Consejero Delegado; |
- | asistir a nuestro Consejo de Administración en la preparación de los informes a nuestros accionistas para su presentación en la asamblea anual de accionistas; |
- | revisar, recomendar e informar sobre la ejecución de las transacciones con partes vinculadas; |
- | actuar como comité de nombramientos y recomendar a personas para su nombramiento en nuestro Consejo de Administración y comités y para puestos ejecutivos; |
- | emitir dictámenes para nuestro Consejo de Administración en relación con el rendimiento de nuestros directivos y su remuneración; |
- | emitir dictámenes sobre la posibilidad de que nuestros consejeros y directivos aprovechen oportunidades empresariales; |
- | solicitar la opinión de expertos independientes cuando sea necesario o aconsejable; y |
- | convocatoria de juntas de accionistas. |
Nombre | | | Título |
Douglas M. Arthur | | | Presidente |
Lorenzo Manuel Berho Corona | | | Miembro |
Stephen B. Williams | | | Miembro |
Craig Wieland | | | Miembro |
Manuela Molina Peralta | | | Miembro |
Nombre | | | Título |
José Antonio Pujals Fuentes | | | Presidente |
Elías Laniado Laborín | | | Miembro |
Alejandro Pucheu Romero | | | Miembro |
Alfredo Paredes Calderón | | | Miembro |
Daniela Berho Carranza | | | Miembro |
Nombre | | | Título |
Jorge Alberto de Jesús Delgado Herrera | | | Presidente |
José Manuel Domínguez Díaz Ceballos | | | Miembro |
Daniela Berho Carranza | | | Miembro |
Lorenzo Manuel Berho Corona | | | Miembro |
Loreanne Helena García Ottati | | | Miembro |
Nombre | | | Título |
José Manuel Domínguez Díaz Ceballos | | | Presidente |
Manuela Molina Peralta | | | Miembro |
Stephen B. Williams | | | Miembro |
Lorenzo Manuel Berho Corona | | | Miembro |
Nombre | | | Posición | | | Edad | | | En primer lugar nombrado |
Lorenzo Dominique Berho Carranza | | | Consejero Delegado | | | 40 | | | 2018 |
Juan Felipe Sottil Achutegui | | | Director Financiero | | | 63 | | | 2009 |
Guillermo Díaz Cupido | | | Director de Inversiones | | | 69 | | | 2016 |
Diego Berho Carranza | | | Jefe de cartera | | | 35 | | | 2018 |
Alfredo Marcos Paredes Calderón | | | Director de Recursos Humanos e Integridad | | | 49 | | | 2016 |
Alejandro Pucheu Romero | | | Consejo General | | | 48 | | | 2007 |
Francisco Eduardo Estrada Gómez Pezuela | | | Vicepresidente Ejecutivo Regional - Bajío y Región Central | | | 58 | | | 1998 |
Mario Humberto Chacón Gutiérrez | | | Vicepresidente Ejecutivo Regional - Región Norte | | | 42 | | | 2021 |
Rodrigo Cueto Bosch | | | Vicepresidente primero de Transacciones Estratégicas | | | 44 | | | 2021 |
Juan Carlos Cueto Riestra | | | Vicepresidente de Nuevos Negocios - Región Central | | | 44 | | | 2019 |
Adriana Eguía Alaniz | | | Vicepresidente de Nuevos Negocios - Baja California | | | 40 | | | 2019 |
Mario Adalberto Ortega Chávez | | | Vicepresidente de Nuevos Negocios - Aguascalientes | | | 61 | | | 2016 |
Alejandro Rafael Muñoz Pedrajo | | | Vicepresidente de Nuevos Negocios - Silao | | | 47 | | | 2016 |
Teodoro Hugo Díaz Estrada | | | Vicepresidente de Gestión de Activos y Propiedades | | | 46 | | | 2020 |
Carlos Alberto Aranda Hernández | | | Vicepresidente de Desarrollo y Proyectos de Capital | | | 45 | | | 2020 |
Laura Elena Ramírez Zamorano Barrón | | | Director de ESG | | | 39 | | | 2020 |
María Fernanda Bettinger Davó | | | Director de Relaciones con los Inversores | | | 30 | | | 2020 |
- | el requisito de mayoría de consejeros independientes establecido en la Sección 303A.01 de las normas de cotización de la NYSE, ya que, de acuerdo con la legislación mexicana, los consejeros independientes sólo deben constituir el 25% de nuestro Consejo de Administración; |
- | el requisito establecido en la Sección 303A.07 de las normas de cotización de la NYSE, según el cual un comité de auditoría de compensación debe operar de conformidad con un acta constitutiva que satisfaga ciertos requisitos, según lo permitido por las leyes de México, nuestro comité de auditoría no opera de conformidad con un acta constitutiva por escrito; |
- | el requisito establecido en la Sección 303A.05 de las normas de cotización de la NYSE de que un comité de remuneraciones compuesto exclusivamente por consejeros independientes y regido por unos estatutos de comité de remuneraciones supervise la remuneración de los ejecutivos, tal y como permiten las leyes de México, no contamos con un comité de remuneraciones; |
- | el requisito establecido en la Sección 303A.04 de las normas de cotización de la NYSE de que los candidatos a consejero sean seleccionados o recomendados para su selección por una mayoría de consejeros independientes o por un comité de nombramientos compuesto únicamente por consejeros independientes, tal y como permiten las leyes de México, no tenemos un comité de nombramientos ni nuestros candidatos a consejero son seleccionados por una mayoría de consejeros independientes; |
- | el requisito establecido en la sección 303A.08 de las normas de cotización de la NYSE de que un emisor cotizado obtenga la aprobación de los accionistas cuando establezca o modifique sustancialmente un plan de opción o compra de acciones u otro acuerdo en virtud del cual los directivos, consejeros, empleados o asesores puedan adquirir acciones; |
- | el requisito establecido en la sección 312.03 de las normas de cotización de la NYSE de que un emisor cotizado obtenga la aprobación de los accionistas antes de emitir o vender valores (o valores convertibles en acciones ordinarias u ordinarias o ejercitables por éstas) que equivalgan al 20,0% o más de las acciones ordinarias u ordinarias en circulación del emisor o de su poder de voto antes de dicha emisión o venta; y |
- | el requisito de la Sección 303A.03 de las normas de cotización de la NYSE de que los consejeros independientes celebren reuniones programadas regularmente en las que sólo estén presentes los consejeros independientes: las leyes de México no exigen que los consejeros independientes celebren reuniones programadas regularmente en las que sólo estén presentes los consejeros independientes. |
- | cada persona, o grupo de personas afiliadas, de las que tengamos constancia que poseen en usufructo el 5% o más de cada clase de nuestras acciones ordinarias en circulación; |
- | cada uno de nuestros consejeros y directivos, individualmente; y |
- | todos los directores y funcionarios como grupo. |
- | inmediatamente antes de la finalización de la oferta: acciones ordinarias; |
- | tras la venta de acciones ordinarias (incluidas las acciones ordinarias representadas por ADS) en la oferta, suponiendo que no se ejerza la opción de sobreasignación de los suscriptores: acciones ordinarias; y |
- | tras la venta de acciones ordinarias (incluidas las acciones ordinarias representadas por ADS) en la oferta, suponiendo el ejercicio íntegro de la opción de sobreasignación de los suscriptores: acciones ordinarias. |
| | | Acciones ordinarias Beneficially Owned Antes de la oferta | | | Acciones ordinarias Beneficially Owned Después de la ofrenda Sin ejercicio de Opción de los suscriptores | | | Acciones ordinarias Beneficially Owned Después de la ofrenda Con pleno ejercicio de Opción de los suscriptores | ||||||||||
| | | Acciones ordinarias | | | % | | | Acciones ordinarias(1) | | | % | | | Acciones ordinarias(1) | | | % | |
Accionistas | | | | | | | | | | | | | ||||||
Directores y funcionarios nombrados: | | | | | | | | | | | | | ||||||
Lorenzo Manuel Berho Corona | | | 24,220,584 | | | 3.49 | | | | | | | | | ||||
Stephen B. Williams | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
José Manuel Domínguez Díaz Ceballos | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Craig Wieland | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Luis Javier Solloa Hernández | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Loreanne Helena García Ottati | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Oscar Francisco Cázares Elías | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Daniela Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Douglas M. Arthur | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Luis de la Calle Pardo | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Lorenzo Dominique Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Jorge Alberto de Jesús Delgado Herrera | | | - | | | - | | | | | | | | |||||
José Guillermo Zozoya Delano | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
| | | Acciones ordinarias Beneficially Owned Antes de la oferta | | | Acciones ordinarias Beneficially Owned Después de la ofrenda Sin ejercicio de Opción de los suscriptores | | | Acciones ordinarias Beneficially Owned Después de la ofrenda Con pleno ejercicio de Opción de los suscriptores | ||||||||||
| | | Acciones ordinarias | | | % | | | Acciones ordinarias(1) | | | % | | | Acciones ordinarias(1) | | | % | |
Enrique Carlos Lorente Ludlow | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Viviana Belaunzarán Barrera | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
José Antonio Pujals Fuentes | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Rocío Ruiz Chávez | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Elías Laniado Laborín | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Manuela Molina Peralta | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Francisco Javier Mancera de Arrigunaga | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Juan Felipe Sottil Achutegui | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Guillermo Díaz Cupido | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Diego Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Alfredo Marcos Paredes Calderón | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Alejandro Pucheu Romero | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Mario Humberto Chacón Gutiérrez | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Juan Carlos Cueto Riestra | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Francisco Eduardo Estrada Gómez Pezuela | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Adriana Eugenia Eguia Alaniz | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Mario Adalberto Ortega Chávez | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Alejandro Rafael Muñoz Pedrajo | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Laura Elena Ramírez Zamorano Barrón | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
María Fernanda Bettinger Davó | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Teodoro Hugo Díaz Estrada | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Carlos Alberto Aranda Hernández | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Rodrigo Cueto Bosch | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Grupo familiar:(2) | | | | | | | | | | | | | ||||||
Lorenzo Manuel Berho Corona | | | 24,220,584 | | | 3.49 | | | | | | | | | ||||
Lorenzo D. Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Diego Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Alejandro Berho Corona | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Guillermo Briones Pérez | | | - | | | - | | | | | | | | | ||||
Daniela Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Carla Berho Carranza | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
Paola Berho Corona | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
María de Lourdes Corona Cuesta | | | * | | | * | | | | | | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Otro 5% de accionistas: | | | | | | | | | | | | | ||||||
Afore Coppel, S.A de C.V.(3) | | | 55,548,760 | | | 8.0 | | | | | | | | | ||||
* | Representa la propiedad efectiva de menos del uno por ciento (1%) de las acciones ordinarias en circulación. |
(1) | Incluye acciones ordinarias representadas por ADS. |
(2) | Se refiere al grupo de personas físicas formado por la familia de Lorenzo Manuel Berho Corona en la fecha del presente folleto. |
(3) | A la fecha de este prospecto, Afore Coppel S.A de C.V. es el beneficiario efectivo del 8.0%, o 55,548,760, de nuestras acciones ordinarias. El domicilio social de Afore Coppel S.A de C.V. es Av. Insurgentes No. 553, Piso 6, Col. Escandón, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11800, Ciudad de México, México. |
- | Promover, constituir, organizar, explotar, adquirir y participar, así como enajenar, el capital social o patrimonio de toda clase de sociedades, joint-ventures, fideicomisos, asociaciones o empresas, de cualquier naturaleza, tengan o no personalidad jurídica, tanto mexicanas como extranjeras, así como participar en su administración, disolución o liquidación. |
- | Adquirir o enajenar, y llevar a cabo cualquier acto, respecto de cualquier derecho legal bajo cualquier título legal, respecto de acciones, participaciones, partes sociales, participaciones patrimoniales, bonos, obligaciones, títulos de crédito, certificados (de cualquier tipo), participaciones patrimoniales y cualquier clase de intereses, independientemente de su denominación y estando sujetas a las leyes de cualquier jurisdicción, de toda clase de sociedades, joint-ventures, fideicomisos, asociaciones o empresas, de cualquier naturaleza, tengan o no personalidad jurídica, tanto mexicanas como extranjeras, ya sea en su constitución o por compra posterior, así como vender, enajenar y negociar dichas acciones, participaciones sociales, participaciones patrimoniales u otros intereses, incluyendo cualesquiera otros valores. |
- | Adquirir o enajenar y cualesquiera otras actuaciones relacionadas con bienes inmuebles de cualquier naturaleza, así como el arrendamiento de toda clase de bienes inmuebles en cualquier mercado, o adquirir o enajenar los derechos a percibir cualquier renta derivada del arrendamiento de dichos bienes inmuebles. |
- | Comprar, vender, utilizar, enajenar, hipotecar, utilizar como garantía de cualquier forma, permutar, arrendar, subarrendar, poseer, transmitir, dar o recibir la posesión, y en general, explotar cualquier tipo de terreno, oficina, edificios, almacenes |
- | la ampliación de nuestra duración; |
- | nuestra disolución voluntaria; |
- | cualquier aumento o disminución de la parte fija de nuestro capital social; |
- | cualquier cambio en nuestro objeto social; |
- | un cambio de nuestra nacionalidad; |
- | nuestra transformación en otro tipo de entidad corporativa; |
- | nuestra fusión con cualquier otra entidad corporativa; |
- | cualquier emisión de acciones ordinarias con privilegios o preferencias especiales; |
- | cualquier reembolso de acciones ordinarias; |
- | cualquier modificación de nuestros estatutos; |
- | cualquier otro asunto que requiera aprobación en dicha asamblea de conformidad con la legislación mexicana o nuestros estatutos; |
- | la cancelación de la inscripción de nuestras acciones ordinarias en el RNV o en cualquier bolsa de valores; o |
- | cualquier emisión de acciones propias para su futura venta en relación con una oferta pública. |
Meses naturales | | | Número total de Común Acciones Comprado(1) | | | Precio medio Pagado por Acción común (pesos) | | | Número total de Común Acciones Comprado como Parte de Publicly Anunciado Planes o Programas(2) | | | Dólar estadounidense Valor de las unidades que aún puede Comprar En el marco de los Planes o Programas(2)(3) |
Enero de 2022 | | | - | | | - | | | - | | | 100,000,000 |
Febrero de 2022 | | | 100,000 | | | 36.5 | | | 100,000 | | | 99,823,365 |
Marzo de 2022 | | | 3,293,272 | | | 36.9 | | | 3,293,272 | | | 93,937,749 |
Abril de 2022 | | | 260,234 | | | 36.8 | | | 260,234 | | | 93,468,528 |
Mayo de 2022 | | | 2,104,163 | | | 36.8 | | | 2,104,163 | | | 89,757,521 |
Junio de 2022 | | | 2,891,577 | | | 36.5 | | | 2,891,577 | | | 84,566,688 |
Meses naturales | | | Número total de Común Acciones Comprado(1) | | | Precio medio Pagado por Acción común (pesos) | | | Número total de Común Acciones Comprado como Parte de Publicly Anunciado Planes o Programas(2) | | | Dólar estadounidense Valor de las unidades que aún puede Comprar En el marco de los Planes o Programas(2)(3) |
Julio de 2022 | | | - | | | - | | | - | | | 84,566,688 |
Agosto de 2022 | | | - | | | - | | | - | | | 84,566,688 |
Septiembre de 2022 | | | 61,752 | | | 37.0 | | | 61,752 | | | 84,452,951 |
Octubre de 2022 | | | - | | | - | | | - | | | 84,452,951 |
Noviembre de 2022 | | | - | | | - | | | - | | | 84,452,951 |
Diciembre de 2022 | | | - | | | - | | | - | | | 84,452,951 |
Enero de 2023 | | | - | | | - | | | - | | | - |
Febrero de 2023 | | | - | | | - | | | - | | | - |
Marzo de 2023 | | | - | | | - | | | - | | | - |
Total | | | 8,653,988 | | | 36.7 | | | 8,653,988 | | | 84,452,951 |
(1) | En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 y en el período de tres meses finalizado el 31 de marzo de 2023, no se compraron acciones ordinarias salvo a través de un plan o programa anunciado públicamente por nosotros. |
(2) | La cifra consignada en la fila "Total" de la columna "Valor en dólares estadounidenses de las unidades que aún pueden recomprarse en virtud de los planes o programas" se refiere al valor en dólares estadounidenses de las acciones ordinarias que pueden recomprarse en los períodos aprobados por nuestro Consejo de Administración. |
(3) | Nuestras filiales y otras entidades controladas por nosotros tienen prohibido comprar, directa o indirectamente, cualquiera de nuestras acciones ordinarias o cualquier acción de cualquier otra empresa o entidad que sea accionista de nuestra empresa. |
- | los titulares del 5,0% o más de nuestras acciones ordinarias en circulación para entablar una acción de responsabilidad civil contra uno o más de nuestros consejeros (en beneficio de la Sociedad y no del demandante, como una demanda derivada), por cualquier daño o pérdida sufridos por nuestra Sociedad como consecuencia del incumplimiento del deber de lealtad o del deber de diligencia de los consejeros. El plazo de prescripción para este tipo de acción es de cinco años. |
- | titulares de al menos el 10,0% de nuestro capital social en circulación a: |
- | solicitar la convocatoria de una junta de accionistas, |
- | solicitar el aplazamiento de cualquier decisión sobre un asunto respecto del cual no hayan sido suficientemente informados, y |
- | nombrar a un miembro de nuestro Consejo de Administración y a un suplente; y |
- | los titulares del 20,0% de nuestras acciones ordinarias con derecho a voto en circulación a impugnar cualquier medida adoptada en una junta de accionistas y solicitar una orden judicial para impedir su ejecución, siempre que (i) la medida |
- | cualquier acción entre nosotros y nuestros accionistas; y |
- | cualquier acción entre dos o más accionistas o grupos de accionistas sobre cualquier asunto relacionado con nosotros. |
- | antes de la fecha de la transacción en la que el accionista se convirtió en accionista interesado, el Consejo de Administración de la sociedad aprueba la combinación de negocios o la transacción que dio lugar a que el accionista se convirtiera en accionista interesado; |
- | una vez consumada la transacción que dio lugar a que el accionista se convirtiera en accionista interesado, el accionista interesado posee al menos el 84% de las acciones con derecho a voto de la sociedad, excluidas las acciones ordinarias en poder de consejeros, directivos y planes de acciones para empleados; o bien |
- | en la fecha de la transacción en la que el accionista se convirtió en accionista interesado o con posterioridad a la misma, la combinación de negocios es aprobada por el Consejo de Administración y autorizada en junta de accionistas por al menos el 66,6% de las acciones con derecho a voto que no son propiedad del accionista interesado. |
- | No solicitamos a tiempo que se le distribuyan los derechos o solicitamos que no se le distribuyan los derechos; o |
- | No entregamos documentos satisfactorios al banco depositario; o |
- | No es razonablemente viable distribuir los derechos. |
- | No solicitamos que se le distribuya la propiedad o si solicitamos que no se le distribuya la propiedad; o |
- | No entregamos documentos satisfactorios al banco depositario; o |
- | El banco depositario determina que la totalidad o una parte de la distribución a usted no es razonablemente factible. |
- | Las acciones ordinarias están debidamente autorizadas, válidamente emitidas, totalmente desembolsadas, no asignables y legalmente obtenidas. |
- | Todos los derechos preferentes (y similares), si los hubiere, con respecto a dichas acciones ordinarias han sido válidamente renunciados o ejercidos. |
- | Usted está debidamente autorizado para depositar las acciones ordinarias. |
- | Las acciones ordinarias presentadas para su depósito están libres de toda carga, gravamen, interés de garantía, carga, hipoteca o reclamación adversa, y no son, y los ADS emitidos tras dicho depósito no serán, "valores restringidos" (tal y como se definen en el contrato de depósito). |
- | Las acciones ordinarias presentadas para su depósito no han sido despojadas de ningún derecho o título. |
- | asegurarse de que el ADR entregado está debidamente endosado o en la forma adecuada para su transferencia; |
- | proporcionar las pruebas de identidad y autenticidad de las firmas que el banco depositario considere oportunas; |
- | proporcionar todos los sellos de transferencia exigidos por el Estado de Nueva York o los Estados Unidos; y |
- | pagar todas las comisiones, cargas, gastos, impuestos y otras cargas gubernamentales aplicables que deban abonar los titulares de ADR de conformidad con los términos del contrato de depósito, en el momento de la transferencia de ADR. |
- | Retrasos temporales que pueden producirse porque (i) los libros de transferencia de acciones ordinarias o ADS estén cerrados, o (ii) las acciones ordinarias estén inmovilizadas con motivo de una junta de accionistas o un pago de dividendos. |
- | Obligaciones de pagar tasas, impuestos y gravámenes similares. |
- | Restricciones impuestas por leyes o reglamentos aplicables a los ADS o a la retirada de valores en depósito. |
Las personas que depositen o retiren acciones ordinarias o ADS deberán pagar: | | | Para: |
Hasta 5 centavos de dólar por ADS emitido | | | Emisión de ADS (por ejemplo, una emisión de ADS como consecuencia de un depósito de acciones ordinarias, de un cambio en la relación ADS/acción ordinaria o por cualquier otro motivo), excluidas las emisiones de ADS como consecuencia de distribuciones de acciones ordinarias). |
| | | ||
Hasta 5 céntimos por ADS cancelado | | | Cancelación de ADS (por ejemplo, una cancelación de ADS por entrega de bienes depositados, por un cambio en la relación ADS/acción ordinaria, o por cualquier otro motivo). |
| | | ||
Hasta 5 céntimos de dólar por ADS poseído | | | Distribución de dividendos en efectivo u otras distribuciones en efectivo (por ejemplo, en caso de venta de derechos y otros derechos) |
Las personas que depositen o retiren acciones ordinarias o ADS deberán pagar: | | | Para: |
| | | Distribución de ADS en virtud de (i) dividendos en acciones u otras distribuciones gratuitas de acciones, o (ii) ejercicio de derechos de compra de ADS adicionales | |
| | | ||
| | | Distribución de valores distintos de ADS o derechos de compra de ADS adicionales (por ejemplo, en caso de escisión) | |
| | | ||
Hasta 5 centavos de dólar por ADS poseído en la(s) fecha(s) de registro aplicable(s) establecida(s) por el banco depositario. | | | Servicios ADS |
| | | ||
Hasta 5 céntimos de dólar por ADS (o fracción) transferido | | | Registro de transferencias de ADS (por ejemplo, al registrarse la transferencia de la titularidad registrada de ADS, al transferirse ADS a DTC y viceversao por cualquier otro motivo) |
| | | ||
Hasta 5¢ por ADS (o fracción) convertido | | | Conversión de ADS de una serie por ADS de otra serie (por ejemplo, conversión de ADS con derechos parciales por ADS con derechos plenos, o conversión de ADS restringidos (según se definen en el Contrato de Depósito) en ADS libremente transferibles, y viceversa) |
- | impuestos (incluidos los intereses y sanciones aplicables) y otras cargas gubernamentales; |
- | las tasas de registro vigentes en cada momento para la inscripción de acciones ordinarias en el registro de acciones y aplicables a las transferencias de acciones ordinarias a o desde el nombre del depositario, del banco depositario o de cualquier persona designada al efectuar depósitos y retiradas, respectivamente; |
- | determinados gastos de transmisión y entrega por cable, télex y telefax; |
- | las comisiones, gastos, márgenes, impuestos y otros cargos del banco depositario y/o de los proveedores de servicios (que pueden ser una división, sucursal o filial del banco depositario) en la conversión de moneda extranjera; |
- | los gastos razonables y habituales en que incurra el banco depositario en relación con el cumplimiento de la normativa de control de cambios y otros requisitos reglamentarios aplicables a las acciones ordinarias, ADS y ADR; y |
- | las comisiones, cargos, costes y gastos incurridos por el banco depositario, el custodio o cualquier nominatario en relación con el programa de ADR. |
- | Nosotros y el banco depositario sólo estamos obligados a realizar las acciones específicamente indicadas en el contrato de depósito sin negligencia ni mala fe. |
- | El banco depositario declina toda responsabilidad por el incumplimiento de las instrucciones de voto, por la forma en que se emita un voto o por el efecto de cualquier voto, siempre que actúe de buena fe y de conformidad con los términos del acuerdo de depósito. |
- | El banco depositario declina toda responsabilidad por cualquier fallo a la hora de determinar la legalidad o viabilidad de cualquier acción, por el contenido de cualquier documento remitido a usted en nuestro nombre o por la exactitud de cualquier traducción de dicho documento, por los riesgos de inversión asociados a la inversión en acciones ordinarias, por la validez o el valor de las acciones ordinarias, por cualquier consecuencia fiscal derivada de la propiedad de ADS, por la solvencia de cualquier tercero, por permitir la caducidad de cualquier derecho en virtud de los términos del contrato de depósito, por la puntualidad de cualquiera de nuestras notificaciones o por nuestra omisión de notificación. |
- | Ni nosotros ni el banco depositario estaremos obligados a realizar ningún acto que sea incompatible con los términos del contrato de depósito. |
- | Nosotros y el banco depositario declinamos toda responsabilidad si a nosotros o al banco depositario se nos impide o prohíbe o se nos somete a cualquier sanción o restricción civil o penal a causa de, o se retrasa, la realización o ejecución de cualquier acto o cosa requerida por los términos del contrato de depósito, en virtud de cualquier disposición, presente o futura, de cualquier ley o reglamento, o en virtud de una disposición presente o futura de cualquier disposición de nuestros Estatutos, o de cualquier disposición de o que rija los valores depositados, o en virtud de cualquier caso fortuito o guerra u otras circunstancias fuera de nuestro control. |
- | Nosotros y el banco depositario declinamos toda responsabilidad por el ejercicio o la falta de ejercicio de cualquier facultad discrecional prevista en el contrato de depósito o en nuestros Estatutos o en cualquier disposición de los valores depositados o que los rija. |
- | Asimismo, nosotros y el banco depositario declinamos toda responsabilidad por cualquier acción u omisión basada en el asesoramiento o la información recibida de asesores jurídicos, contables, cualquier persona que presente Acciones para su depósito, cualquier titular de ADS o representantes autorizados de los mismos, o cualquier otra persona que cualquiera de nosotros considere de buena fe competente para proporcionar dicho asesoramiento o información. |
- | Nosotros y el banco depositario también declinamos toda responsabilidad por la incapacidad de un titular de beneficiarse de cualquier distribución, oferta, derecho u otro beneficio que se ponga a disposición de los titulares de acciones ordinarias pero que, según los términos del contrato de depósito, no se ponga a su disposición. |
- | Nosotros y el banco depositario podemos confiar sin responsabilidad alguna en cualquier notificación escrita, solicitud u otro documento que se considere auténtico y que haya sido firmado o presentado por las partes correspondientes. |
- | Nosotros y el banco depositario también declinamos toda responsabilidad por daños consecuenciales o punitivos por cualquier incumplimiento de los términos del acuerdo de depósito. |
- | Ninguna disposición del contrato de depósito excluye la responsabilidad derivada de la Ley de Valores. |
- | Nada en el contrato de depósito da lugar a una asociación o empresa conjunta, ni establece una relación fiduciaria, entre nosotros, el banco depositario y usted como titular de ADS. |
- | Nada de lo dispuesto en el contrato de depósito impide a Citibank (o a sus filiales) participar en operaciones en las que tengan intereses partes adversas a nosotros o a los propietarios de ADS, y nada de lo dispuesto en el contrato de depósito obliga a Citibank a revelar dichas operaciones, o cualquier información obtenida en el curso de las mismas, a nosotros o a los propietarios de ADS, o a dar cuenta de cualquier pago recibido como parte de dichas operaciones. |
- | Convertir la moneda extranjera en la medida en que sea práctico y legal y distribuir los dólares estadounidenses a los titulares para los que la conversión y la distribución sean legales y prácticas. |
- | Distribuir las divisas a los titulares para los que la distribución sea lícita y práctica. |
- | Retener las divisas (sin responsabilidad por intereses) para los titulares correspondientes. |
- | bancos, compañías de seguros u otras instituciones financieras; |
- | comerciantes o intermediarios de valores que utilicen un método de contabilidad fiscal a precios de mercado; |
- | las personas que posean acciones ordinarias o ADS en el marco de una operación de straddle, wash sale o conversión, o que realicen una venta implícita de acciones ordinarias o ADS; |
- | personas cuya moneda funcional a efectos del impuesto sobre la renta federal estadounidense no es el dólar estadounidense; |
- | personas sujetas a las normas sobre "estados financieros aplicables" en virtud de la Sección 451(b) del Internal Revenue Code, en su versión modificada (el "Código") . |
- | entidades clasificadas como sociedades a efectos del impuesto federal sobre la renta de Estados Unidos y sus socios; |
- | entidades exentas de impuestos, incluidas las "cuentas individuales de jubilación" y las "cuentas Roth IRA"; |
- | personas que posean o se considere que poseen el diez por ciento o más de nuestras acciones (por voto o por valor); y |
- | personas que posean acciones ordinarias o ADS en relación con una actividad comercial o empresarial realizada fuera de Estados Unidos. |
- | un ciudadano o residente de los Estados Unidos; |
- | una sociedad, u otra entidad imponible como una sociedad, creada u organizada en o bajo las leyes de los Estados Unidos, cualquier estado del mismo o el Distrito de Columbia; o |
- | un patrimonio o fideicomiso cuyos ingresos están sujetos al impuesto federal sobre la renta de Estados Unidos, independientemente de su origen. |
Suscriptor | | | Número de Común Acciones |
Citigroup Global Markets Inc. | | | |
BofA Securities, Inc. | | | |
Barclays Capital Inc. | | | |
Morgan Stanley & Co. LLC | | | |
Scotia Capital (USA) Inc. | | | |
Total | | |
| | | Por Común Compartir | | | Sin Ejercicio de la Opción de Comprar Más información en Común Acciones | | | Con Full Ejercicio de la Opción de Comprar Más información en Común Acciones | | | Por ADS | | | Sin Ejercicio de la Opción de Comprar Más información en ADSs | | | Con Full Ejercicio de la Opción de Comprar Más información en ADSs | |
Precio de oferta pública | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD |
Descuento de suscripción | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD |
Ingresos, antes de gastos, para nosotros | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD | | | USD |
(a) | transferencias: |
(i) | como donación o donaciones de buena fe, o con fines de planificación patrimonial de buena fe; o |
(ii) | en caso de fallecimiento o por testamento, documento testamentario o abintestato; o |
(iii) | a cualquier miembro de la familia directa de la parte de bloqueo o a cualquier fideicomiso en beneficio directo o indirecto del abajo firmante o de la familia directa de la parte de bloqueo; o |
(iv) | a una sociedad anónima, sociedad colectiva, sociedad de responsabilidad limitada u otra entidad de la que la parte de bloqueo y/o la familia inmediata de la parte de bloqueo sean los propietarios legales y efectivos de todas las acciones o participaciones similares en circulación; o |
(v) | a un nominatario o depositario de una persona o entidad a la que se permitiría una disposición o transferencia en virtud de las cláusulas (i) a (iv) anteriores; o |
(vi) | como distribución a los socios comanditarios o accionistas de la parte bloqueada; o |
(vii) | si la parte que actúa como lock-up es una sociedad anónima, sociedad colectiva, sociedad de responsabilidad limitada, fideicomiso u otra entidad comercial, (A) a las filiales de la parte que actúa como lock-up o a cualquier fondo de inversión u otra entidad que controle, esté controlada por, gestione o administrada por o bajo control común con la parte que actúa como lock-up o filiales de la parte que actúa como lock-up (incluyendo, para evitar dudas, cuando la parte que actúa como lock-up sea una sociedad colectiva, a su socio general o a una sociedad colectiva o fondo sucesor, o cualquier otro fondo gestionado por dicha sociedad) o como parte de una distribución a miembros, accionistas, socios u otros accionistas de la parte que actúa como parte del bloqueo, o a la sucesión de cualquiera de dichos miembros, accionistas, socios accionistas o |
(viii) | por ministerio de la ley, como en virtud de las normas de descendencia y distribución o en virtud de una orden doméstica cualificada, o en relación con un acuerdo de divorcio, sentencia de divorcio, acuerdo de separación o cualquier orden judicial relacionada; o |
(ix) | de cualquiera de nuestros empleados en caso de fallecimiento, invalidez o cese de la relación laboral, en cada caso, de dicho empleado; o |
(x) | como parte de una venta o transferencia de los valores bloqueados de la parte bloqueada adquiridos en transacciones de mercado abierto después de la fecha de cierre de esta oferta; o |
(xi) | en relación con (A) el devengo, liquidación o ejercicio de unidades de acciones restringidas, opciones, warrants u otros derechos de compra de acciones ordinarias (incluyendo, en cada caso, el ejercicio "neto" o "sin efectivo"), incluido el pago del precio de ejercicio y los pagos de impuestos y remesas debidos como consecuencia del devengo, liquidación o ejercicio de dichas unidades de acciones restringidas, opciones, warrants o derechos, siempre que las acciones ordinarias recibidas con ocasión de dicho devengo o liquidación estén sujetas a los términos del presente acuerdo de inmovilización, y siempre que dichas unidades de acciones restringidas, opciones, warrants o derechos sean de titularidad de la Sociedad, siempre que las acciones ordinarias recibidas como consecuencia de dicho ejercicio, devengo o liquidación estén sujetas a los términos del presente acuerdo de inmovilización, y siempre que dichas unidades de acciones restringidas, opciones, warrants o derechos estén en poder de la parte inmovilizadora en virtud de un acuerdo o de adjudicaciones de acciones concedidas en virtud de un plan de incentivos en forma de acciones u otro plan de adjudicación de acciones, cada uno de dichos acuerdos o planes. |
(xii) | en virtud de una oferta pública de adquisición, fusión, consolidación u otra operación similar realizada por terceros de buena fe, aprobada por nuestro Consejo de Administración o por la mayoría del poder de voto de nuestro capital social y realizada a todos los titulares de nuestro capital social, que implique un cambio de control (tal y como se define más adelante) sobre nosotros (a efectos del presente documento, se entenderá por "cambio de control" la transferencia (ya sea mediante oferta pública de adquisición, fusión, consolidación u otra transacción similar), en una transacción o en una serie de transacciones relacionadas, a una persona o grupo de personas afiliadas, de acciones si, después de dicha transferencia, dicha persona o grupo de personas afiliadas poseería al menos la mayoría de nuestros valores con derecho a voto en circulación (o la entidad superviviente); siempre y cuando, en caso de que no se complete dicha oferta pública de adquisición, fusión, consolidación u otra transacción similar, los valores bloqueados de la parte bloqueada sigan sujetos a las disposiciones de este acuerdo de bloqueo; |
(b) | como "ventas de cobertura" en el mercado para el pago de cualquier impuesto debido en relación con el devengo de cualquier unidad de acciones restringidas u otras adjudicaciones de acciones de conformidad con los planes descritos en este folleto; |
(c) | ejercitar opciones pendientes, liquidar unidades de acciones restringidas u otras adjudicaciones de acciones o ejercitar warrants de conformidad con los planes descritos en este folleto; siempre que los valores de inmovilización recibidos tras dicho ejercicio, devengo o liquidación estén sujetos a los términos de este acuerdo de inmovilización; |
(d) | convertir acciones preferentes en circulación, warrants para adquirir acciones preferentes o valores convertibles en acciones ordinarias o warrants para adquirir acciones ordinarias; siempre que dichas acciones ordinarias o warrants recibidos tras dicha conversión estén sujetos a los términos del acuerdo de bloqueo de la parte bloqueada; y |
(e) | establecer planes de negociación con arreglo a la norma 10b5-1 de la Exchange Act para la transferencia de acciones de valores bloqueados. |
- | los múltiplos de valoración de las empresas que cotizan en bolsa y que los representantes consideran comparables a nosotros; |
- | nuestra información financiera; |
- | la historia y las perspectivas de nuestra empresa y del sector en el que competimos; |
- | una evaluación de nuestra gestión, de sus operaciones pasadas y presentes, y de las perspectivas y el calendario de nuestros ingresos futuros; |
- | el estado actual de nuestro desarrollo; |
- | el estado general de los mercados de valores en el momento de esta oferta; |
- | la información que figura en el presente folleto y que está a disposición de los representantes, y |
- | los precios de mercado recientes y la demanda de acciones ordinarias cotizadas de empresas generalmente comparables; y |
- | otros factores que las entidades aseguradoras y nosotros consideremos pertinentes. |
(a) | a cualquier persona jurídica que sea un "inversor cualificado" según la definición del Reglamento sobre el folleto; |
(b) | a menos de 150 personas físicas o jurídicas (que no sean "inversores cualificados", tal como se definen en el Reglamento sobre el folleto), por Estado miembro pertinente, previa obtención del consentimiento de los representantes para cualquier oferta de este tipo; o |
(c) | en cualquier otra circunstancia contemplada en el apartado 4 del artículo 1 del Reglamento sobre el folleto, |
(a) | a cualquier persona jurídica que sea un "inversor cualificado", tal como se define en el Reglamento sobre el folleto del Reino Unido; |
(b) | a menos de 150 personas físicas o jurídicas (que no sean "inversores cualificados", tal como se definen en el Reglamento sobre el folleto del Reino Unido), previa obtención del consentimiento de los representantes para cualquier oferta de este tipo; o bien |
(c) | en cualquier otra circunstancia contemplada en el artículo 86 de la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2000, en su versión modificada ("FSMA"), |
- | no constituye un documento de divulgación ni un folleto conforme al capítulo 6D.2 de la Ley de Sociedades Anónimas de 2001 (Cth) (la "Ley de Sociedades Anónimas"); |
- | no se ha presentado, ni se presentará, ante la Australian Securities and Investments Commission ("ASIC"), como documento de divulgación a efectos de la Ley de Sociedades Anónimas y no pretende incluir la información exigida a un documento de divulgación a efectos de la Ley de Sociedades Anónimas; y |
- | sólo pueden ofrecerse en Australia a inversores seleccionados que puedan demostrar que pertenecen a una o varias de las categorías de inversores, disponibles en virtud del artículo 708 de la Ley de Sociedades Anónimas ("Inversores exentos"). |
(a) | una sociedad (que no sea un inversor acreditado (tal como se define en la sección 4A de la SFA)) cuya única actividad sea la tenencia de inversiones y cuyo capital social pertenezca en su totalidad a una o varias personas físicas, cada una de las cuales sea un inversor acreditado; o bien |
(b) | un fideicomiso (en el que el fideicomisario no es un inversor acreditado) cuyo único propósito es mantener inversiones y cada beneficiario del fideicomiso es una persona física que es un inversor acreditado, |
(a) | a un inversor institucional o a una persona relevante, o a cualquier persona derivada de una oferta contemplada en la Sección 275(1A) o en la Sección 276(4)(i)(B) de la SFA; |
(b) | cuando no se dé o vaya a darse ninguna contraprestación por la transferencia; |
(c) | cuando la transferencia se produzca por ministerio de la ley; o |
(d) | como se especifica en la Sección 276(7) de la SFA. |
| | | Importe | |
Gastos | | | |
Tasa de registro en la SEC | | | USD |
Tasa de presentación FINRA | | | |
Tasa de cotización en la NYSE | | | |
Gastos de impresión y grabado | | | |
Honorarios y gastos jurídicos | | | |
Honorarios y gastos contables | | | |
Gastos de agente de transferencias y registrador | | | |
Gastos varios | | | |
Total | | | USD |
| | | Página | |
Estados Financieros Consolidados Condensados Intermedios No Auditados-Corporación Inmobiliaria Vesta, S.A.B. de C.V. | | | |
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
Estados Financieros Consolidados Dictaminados-Corporación Inmobiliaria Vesta, S.A.B. de C.V. | | | |
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | |
| | | Notas | | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
Activos | | | | | | | |||
Activo circulante: | | | | | | | |||
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido | | | 5 | | | $98,212,739 | | | $139,147,085 |
Impuestos recuperables | | | 6 | | | 25,748,590 | | | 30,088,473 |
Créditos por arrendamiento operativo | | | 7 | | | 11,081,918 | | | 7,690,195 |
Gastos anticipados y anticipos | | | 7.vi | | | 23,251,781 | | | 25,308,351 |
Total activo circulante | | | | | 158,295,028 | | | 202,234,104 | |
| | | | | | | ||||
Activos no corrientes: | | | | | | | |||
Inversiones inmobiliarias | | | 8 | | | 2,792,273,470 | | | 2,738,465,276 |
Mobiliario de oficina - Neto | | | | | 1,301640 | | | 1,437,981 | |
Activo por derecho de uso | | | 9 | | | 1,271,071 | | | 1,417,945 |
Depósitos de garantía constituidos, efectivo restringido y otros | | | | | 9,787,418 | | | 9,601,094 | |
Total activos no corrientes | | | | | 2,804,633,599 | | | 2,750,922,296 | |
| | | | | | | ||||
Activos totales | | | | | $2,962,928,627 | | | $2,953,156,400 | |
| | | | | | | ||||
Pasivo y fondos propios | | | | | | | |||
Pasivo circulante: | | | | | | | |||
Parte corriente de la deuda a largo plazo | | | 10 | | | $4,644,046 | | | $4,627,154 |
Pasivos por arrendamiento - a corto plazo | | | 9 | | | 606,749 | | | 606,281 |
Intereses devengados | | | | | 7,930,844 | | | 3,847,752 | |
Cuentas por pagar | | | | | 10,279,948 | | | 16,628,788 | |
Impuestos sobre la renta | | | | | 11,913,546 | | | 14,824,658 | |
Gastos e impuestos devengados | | | | | 3,540,891 | | | 5,154,626 | |
Dividendos a pagar | | | 11.4 | | | 60,307,043 | | | 14,358,194 |
Total pasivo corriente | | | | | 99,223,067 | | | 60,047,453 | |
| | | | | | | ||||
Pasivo no corriente: | | | | | | | |||
Deuda a largo plazo | | | 10 | | | 925,041,709 | | | 925,872,432 |
Pasivos por arrendamiento - a largo plazo | | | 9 | | | 745,897 | | | 897,658 |
Depósitos de garantía recibidos | | | | | 19,845,641 | | | 18,333,119 | |
Acreedores a largo plazo | | | | | 7,798,194 | | | 7,889,937 | |
Prestaciones a los empleados | | | | | 704,099 | | | 348,280 | |
Impuestos diferidos | | | | | 292,626,555 | | | 299,979,693 | |
Total pasivo no corriente | | | | | 1,246,762,095 | | | 1,253,321,119 | |
Total pasivo | | | | | 1,345,985,162 | | | 1,313,368,572 | |
| | | | | | | ||||
Litigios y otras contingencias | | | 19 | | | | | ||
| | | | | | | ||||
Fondos propios: | | | | | | | |||
Capital social | | | 11.1 | | | 482,828,505 | | | 480,623,919 |
Capital desembolsado adicional | | | 11.3 | | | 468,726,179 | | | 460,677,234 |
Beneficios no distribuidos | | | | | 703,975,603 | | | 733,405,749 | |
Reserva para pagos basados en acciones | | | 17 | | | (1,476,562) | | | 5,984,051 |
Conversión de divisas | | | | | (37,110,260) | | | (40,903,125) | |
Total fondos propios | | | | | 1,616,943,465 | | | 1,639,787,828 | |
| | | | | | | ||||
Total pasivo y fondos propios | | | | | $2,962,928,627 | | | $2,953,156,400 |
| | | Notas | | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Ingresos: | | | | | | | |||
Ingresos por alquiler | | | 12 | | | $49,866,343 | | | $41,988,045 |
Gastos de gestión | | | | | 327,618 | | | - | |
| | | | | 50,193,961 | | | 41,988,045 | ||
| | | | | | | ||||
Gastos de explotación de inmuebles que generaron ingresos por alquileres | | | 13.1 | | | (2,492,010) | | | (1,603,949) |
Gastos de explotación de inmuebles que no generaron ingresos por alquileres | | | 13.1 | | | (666,089) | | | (514,839) |
Gastos generales y administrativos | | | 13.2 | | | (8,205,943) | | | (6,462,324) |
| | | | | | | ||||
Ingresos por intereses | | | | | 566,836 | | | 37,774 | |
Otros ingresos - Neto | | | | | (75,948) | | | 25,695 | |
Gastos financieros | | | 14 | | | (11,580,977) | | | (10,407,650) |
Ganancias (pérdidas) de cambio - Netas | | | | | 4,602,489 | | | (800,455) | |
Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | | | - | | | 567,754 | |
Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 8 | | | 10,759,462 | | | 38,195,915 |
| | | | | | | ||||
Beneficios antes de impuestos | | | | | 43,101,781 | | | 61,025,966 | |
| | | | | | | ||||
Gasto por impuesto sobre la renta | | | | | (12,224,883) | | | (11,639,205) | |
| | | | | | | ||||
Beneficio del periodo | | | | | 30,876,898 | | | 49,386,761 | |
| | | | | | | ||||
Otras ganancias globales - Netas de impuestos: | | | | | | | |||
Partidas que pueden reclasificarse posteriormente a pérdidas y ganancias: | | | | | | | |||
- Diferencias de cambio al convertir otras operaciones en moneda funcional | | | | | 3,792,865 | | | 5,913,022 | |
Total otro resultado global | | | | | 3,792,865 | | | 5,913,022 | |
| | | | | | | ||||
Resultado global total del periodo | | | | | $34,669,763 | | | $55,299,783 | |
| | | | | | | ||||
Beneficio básico por acción | | | 11.5 | | | $0.0452 | | | $0,0720 |
Beneficio diluido por acción | | | | | $0.0445 | | | $0,0710 |
| | | Capital stock | | | Más información en desembolsado capital | | | Retenido ganancias | | | Basado en acciones pagos reserva | | | Extranjero divisa traducción | | | Total accionistas equidad | |
Saldos a 1 de enero de 2022 | | | $482,858,389 | | | $466,230,183 | | | $547,213,771 | | | $7,149,453 | | | $(49,826,389) | | | $1,453,625,407 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Dividendos declarados | | | - | | | - | | | (57,432,777) | | | - | | | - | | | (57,432,777) |
Acciones devengadas | | | 2,012,844 | | | 5,795,085 | | | - | | | (7,807,929) | | | - | | | - |
Pagos basados en acciones | | | - | | | - | | | - | | | 1,650,944 | | | - | | | 1,650,944 |
Recompra de acciones | | | (1,639,928) | | | (4,402,193) | | | - | | | - | | | - | | | (6,042,121) |
Resultado global | | | - | | | - | | | 49,386,761 | | | - | | | 5,913,022 | | | 55,299,783 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Saldos a 31 de marzo de 2022 (sin auditar) | | | $483,231,305 | | | $467,623,075 | | | $539,167,755 | | | $992,468 | | | $(43,913,367) | | | $1,447,101,236 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Saldos a 1 de enero de 2023 | | | $480,623,919 | | | $460,677,234 | | | $733,405,748 | | | $5,984,051 | | | $(40,903,125) | | | $1,639,787,827 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Dividendos declarados | | | - | | | - | | | (60,307,043) | | | - | | | - | | | (60,307,043) |
Acciones devengadas | | | 2,204,586 | | | 8,048,945 | | | - | | | (10,253,531) | | | - | | | - |
Pagos basados en acciones | | | - | | | - | | | - | | | 2,792,918 | | | - | | | 2,792,918 |
Resultado global | | | - | | | - | | | 30,876,898 | | | - | | | 3,792,865 | | | 34,669,763 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Saldos a 31 de marzo de 2023 (sin auditar) | | | $482,828,505 | | | $468,726,179 | | | $703,975,603 | | | $(1,476,562) | | | $(37,110,260) | | | $1,616,943,465 |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Flujos de tesorería de las actividades de explotación: | | | | | ||
Beneficios antes de impuestos | | | $43,101,781 | | | $61,025,966 |
Ajustes: | | | | | ||
Amortización | | | 222,001 | | | 225,583 |
Amortización del derecho de uso | | | 146,874 | | | 123,540 |
Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | (10,759,462) | | | (38,195,915) |
Efecto no realizado de los tipos de cambio | | | (4,602,489) | | | 800,455 |
Ingresos por intereses | | | (566,836) | | | (37,774) |
Gastos por intereses | | | 11,211,746 | | | 10,073,351 |
Amortización de los gastos de emisión de deuda | | | 369,231 | | | 334,299 |
Gastos reconocidos por pagos basados en acciones | | | 2,792,918 | | | 1,650,944 |
Ganancia por venta de inversiones inmobiliarias | | | - | | | (567,754) |
| | | | | |||
Ajustes del capital circulante: | | | | | ||
(Aumento) disminución de: | | | | | ||
Deudores por arrendamiento operativo - Neto | | | (3,391,723) | | | 2,519,167 |
Impuestos recuperables | | | 4,339,883 | | | 6,421,346 |
Depósitos de garantía pagados | | | 1,512,522 | | | 263,880 |
Gastos anticipados | | | (5,429,577) | | | (3,815,885) |
Aumento (disminución) de: | | | | | ||
Cuentas por pagar | | | 8,862,253 | | | 3,146,679 |
Gastos e impuestos devengados | | | (1,613,736) | | | (12,192,544) |
Depósitos de garantía cobrados | | | (186,324) | | | (254,668) |
Intereses percibidos | | | 566,836 | | | 37,774 |
Impuestos sobre la renta pagados | | | (22,492,445) | | | (36,277,915) |
Efectivo neto generado (utilizado) por actividades de explotación | | | 24,083,453 | | | (4,719,471) |
| | | | | |||
Flujos de tesorería procedentes de actividades de inversión: | | | | | ||
Adquisición de inversiones inmobiliarias | | | (54,087,095) | | | (81,549,633) |
Venta de inversiones inmobiliarias | | | 7,486,147 | | | 909,005 |
Adquisición de mobiliario de oficina y vehículos | | | (85,660) | | | - |
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | | | (46,686,608) | | | (80,640,628) |
| | | | | |||
Flujos de tesorería procedentes de actividades de financiación: | | | | | ||
Intereses pagados | | | (7,098,240) | | | (7,467,529) |
Préstamos pagados | | | (1,183,062) | | | (368,450) |
Dividendos pagados | | | (14,358,194) | | | (13,944,232) |
Recompra de acciones propias | | | - | | | (6,042,121) |
Pago de obligaciones de arrendamiento | | | (181,707) | | | (142,887) |
Efectivo neto utilizado en actividades de financiación | | | (22,821,203) | | | (27,965,219) |
| | | | | |||
Efectos de las variaciones de los tipos de cambio en la tesorería | | | 4,490,012 | | | 3,008,723 |
| | | | | |||
(Disminución) neta de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido | | | (40,934,346) | | | (110,316,595) |
| | | | | |||
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al inicio del ejercicio | | | 139,882,397 | | | 453,556,444 |
| | | | | |||
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final del periodo - Nota 5 | | | $98,948,051 | | | $343,239,849 |
1. | Información general |
2. | Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) nuevas y revisadas |
3. | Principales políticas contables |
a. | Bases de preparación |
i. | Coste histórico |
ii. | Valor razonable |
- | Los datos de nivel 1 son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos a los que la entidad puede acceder en la fecha de valoración; |
- | Los datos del Nivel 2 son datos, distintos de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que son observables para el activo o pasivo, ya sea directa o indirectamente; y |
- | Los datos de nivel 3 son datos no observables para el activo o el pasivo. |
iii. | Empresa en funcionamiento |
b. | Estados financieros intermedios resumidos |
c. | Segmento |
4. | Juicios contables críticos y principales fuentes de incertidumbre en las estimaciones |
5. | Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
Caja y bancos | | | $98,012,561 | | | $139,056,863 |
Efectivo restringido | | | 200,178 | | | 90,222 |
| | | 98,212,739 | | | 139,147,085 | |
Efectivo restringido no corriente | | | 735,312 | | | 735,312 |
Total | | | $98,948,051 | | | $139,882,397 |
6. | Impuestos recuperables |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
Impuesto sobre el valor añadido ("IVA") recuperable | | | $19,393,225 | | | $18,440,884 |
Impuestos sobre la renta recuperables | | | 5,039,849 | | | 9,531,645 |
Impuesto sobre dividendos recuperable | | | 922,296 | | | 1,818,971 |
Otros créditos | | | 393,220 | | | 296,973 |
| | | $25,748,590 | | | $30,088,473 |
7. | Créditos por arrendamientos operativos, gastos anticipados y anticipos |
i. | El perfil de antigüedad de los créditos por arrendamientos operativos en las fechas indicadas a continuación es el siguiente: |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
0-30 días | | | $10,282,533 | | | $6,732,985 |
30-60 días | | | 487,633 | | | 260,832 |
60-90 días | | | 94,623 | | | 610,770 |
Más de 90 días | | | 217,129 | | | 85,608 |
Total | | | $11,081,918 | | | $7,690,195 |
ii. | Movimiento de la provisión para cuentas de cobro dudoso |
| | | Importes | |
Saldo a 1 de enero de 2022 | | | $1,957,935 |
Aumento de la provisión para pérdidas derivadas de nuevos activos financieros reconocidos en el periodo | | | 95,009 |
Disminución de la provisión para pérdidas por baja de activos financieros en el periodo | | | (263,692) |
Saldo a 31 de marzo de 2022 (sin auditar) | | | $1,789,252 |
Saldo a 1 de enero de 2023 | | | $1,916,124 |
Aumento de la provisión para pérdidas derivadas de nuevos activos financieros reconocidos en el periodo | | | 427,520 |
Disminución de la provisión para pérdidas por baja de activos financieros en el periodo | | | (242,165) |
Saldo a 31 de marzo de 2023 (No auditado) | | | $2,101,479 |
iii. | Riesgo de concentración de clientes |
iv. | Contratos de arrendamiento financiero |
v. | Créditos por arrendamientos operativos no cancelables |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
No más tarde de 1 año | | | $164,775,508 | | | $155,267,112 |
Más tarde de 1 año y no más tarde de 3 años | | | 265,634,972 | | | 250,043,235 |
Más tarde de 3 años y no más tarde de 5 años | | | 230,170,794 | | | 209,592,871 |
Más de 5 años | | | 162,088,137 | | | 154,909,895 |
| | | $822,669,411 | | | $769,813,113 |
vi. | Gastos anticipados y anticipos |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
Anticipos(1) | | | $18,480,599 | | | $17,201,933 |
Otros créditos(2) | | | - | | | 7,486,147 |
Gastos inmobiliarios | | | 3,296,008 | | | 543,804 |
Gastos anticipados | | | 1,475,174 | | | 76,467 |
| | | $23,251,781 | | | $25,308,351 |
(1) | Durante el segundo trimestre de 2022, la Entidad firmó un acuerdo para la adquisición, autorización y otras condiciones de varias parcelas de terreno; si las condiciones se cumplen en un plazo de 18 meses, o una prórroga adicional de 18 meses, el depósito anticipado se considerará parte del precio final de las transacciones; de lo contrario, aproximadamente 1 millón de dólares se perderán a favor de la contraparte y se contabilizarán como gastos; el importe restante se reembolsará a la Entidad. |
(2) | Como se señala en la Nota 8 la Entidad vendió reservas territoriales ubicadas en Querétaro, el saldo pendiente al 31 de diciembre de 2022 se recibió en el primer trimestre de 2023. |
8. | Inversiones inmobiliarias |
Propiedad | | | Valor razonable jerarquía | | | Valoración técnicas | | | Significativo inobservable entradas | | | Valor/rango | | | Relación de datos no observables para valor razonable |
Edificios y terrenos | | | Nivel 3 | | | Flujos de caja descontados | | | Tasa de descuento | | | T1 2023: 7,00% a 12,25%. 2022: del 7,50% al 12,24%. | | | Cuanto mayor sea el tipo de descuento, menor será el valor razonable. |
| | | | | | | | | | | ||||||
| | | | | | | Tasa de capitalización de salida | | | T1 2023: 6,50% a 9,25%. 2022: del 6,50% al 8,99%. | | | Cuanto mayor sea la tasa de capitalización de salida, menor será el valor razonable | |||
| | | | | | | | | | | ||||||
| | | | | | | NOI a largo plazo | | | Basado en el alquiler contractual y luego en los alquileres relacionados con el mercado | | | Cuanto mayor sea el NOI, mayor será el valor razonable. | |||
| | | | | | | | | | | ||||||
| | | | | | | Tasas de inflación | | | México: T1 2023: 3,65% a 4,0% 2022: 3,4% a 5,0% EE.UU.: T1 2023: 2,1% a 3,5% 2022: 2,1% a 3,5% | | | Cuanto mayor sea la tasa de inflación, mayor será el valor razonable. | |||
| | | | | | | Periodo de absorción | | | 12 meses de media | | | Cuanto más corto sea el periodo de absorción, mayor será el valor razonable. | |||
| | | | | | | | | | | ||||||
| | | | | | | Alquileres de mercado | | | Según el parque/estado | | | Cuanto mayor sea el alquiler de mercado, mayor será el valor razonable | |||
Reservas de suelo | | | Nivel 3 | | | Valor de mercado | | | Precio por acre | | | Precio medio ponderado por acre T1 2023: $239.266 2022: $239.266 | | | Cuanto mayor sea el precio, mayor será el valor razonable. |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |
Edificios y terrenos | | | $2,683,440,000 | | | $2,657,513,766 |
Mejoras del terreno | | | 11,109,593 | | | 7,562,174 |
Reservas de suelo | | | 208,910,000 | | | 208,910,000 |
| | | 2,903,459,593 | | | 2,873,985,940 | |
Menos: Coste de finalización de las obras en curso | | | (111,186,123) | | | (135,520,664) |
Saldo al final del periodo | | | $2,792,273,470 | | | $2,738,465,276 |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Saldo al inicio del ejercicio | | | $2,738,465,276 | | | $2,263,170,941 |
Adiciones | | | 39,143,391 | | | 81,549,633 |
Efecto de conversión de moneda extranjera | | | 3,905,341 | | | 2,326,458 |
Enajenación de inversiones inmobiliarias | | | - | | | (341,250) |
Ganancia por revalorización de inversiones inmobiliarias | | | 10,759,462 | | | 38,195,915 |
Saldo al final del periodo | | | $2,792,273,470 | | | $2,384,901,697 |
9. | Entidad arrendataria |
1. | Derecho de uso: |
Derecho de uso | | | 1 de enero de 2023 | | | Adiciones | | | Disposiciones | | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) |
Propiedad | | | $2,552,121 | | | $- | | | $- | | | $2,552,121 |
Vehículos y material de oficina | | | 791,773 | | | - | | | - | | | 791,773 |
Coste del derecho de uso | | | $3,343,894 | | | - | | | - | | | $3,343,894 |
| | | | | | | | | |||||
Amortización del derecho de uso | | | | | | | | | ||||
Propiedad | | | $(1,508,871) | | | (113,976) | | | - | | | $(1,622,847) |
Vehículos y material de oficina | | | (417,078) | | | (32,898) | | | - | | | (449,976) |
Amortización acumulada | | | (1,925,949) | | | (146,874) | | | - | | | (2,072,823) |
Total | | | $1,417,945 | | | (146,874) | | | - | | | $1,271,071 |
Derecho de uso | | | 1 de enero de 2022 | | | Adiciones | | | Disposiciones | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) |
Oficinas | | | $2,296,581 | | | $- | | | $- | | | $2,296,581 |
Vehículos y mobiliario de oficina | | | 411,357 | | | - | | | - | | | 411,357 |
Coste del derecho de uso | | | $2,707,938 | | | $- | | | $- | | | $2,707,938 |
| | | | | | | | | |||||
Amortización del derecho de uso | | | | | | | | | ||||
Oficinas | | | $(1,078,035) | | | $(98,254) | | | $- | | | $(1,176,289) |
Vehículos y mobiliario de oficina | | | (285,486) | | | (25,286) | | | - | | | (310,772) |
Amortización acumulada | | | (1,363,521) | | | (123,540) | | | - | | | (1,487,061) |
Total | | | $1,344,417 | | | $(123,540) | | | $- | | | $1,220,877 |
2. | Obligaciones de arrendamiento: |
| | | 1 de enero, 2023 | | | Adiciones | | | Disposiciones | | | Intereses acumulado | | | Reembolsos | | | 31 de marzo, 2023 (Sin auditar) | |
Pasivos por arrendamiento | | | $1,503,939 | | | $- | | | $- | | | $30,410 | | | $(181,703) | | | $1,352,646 |
| | | 1 de enero, 2022 | | | Adiciones | | | Disposiciones | | | Intereses acumulado | | | Reembolsos | | | 31 de marzo, 2022 (Sin auditar) | |
Pasivos por arrendamiento | | | $1,380,413 | | | $- | | | $- | | | $17,613 | | | $(142,887) | | | $1,255,139 |
3. | Análisis del vencimiento del pasivo por arrendamiento: |
Pasivos por arrendamiento financiero | | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 |
No más tarde de 1 año | | | $698,287 | | | $709,901 |
Más tarde de 1 año y no más tarde de 5 años | | | 793,396 | | | 963,487 |
| | | 1,491,683 | | | 1,673,388 | |
Menos: gastos financieros futuros | | | (139,037) | | | (169,449) |
Total pasivo por arrendamiento | | | 1,352,646 | | | $1,503,939 |
Arrendamiento financiero - corto plazo | | | 606,749 | | | 606,281 |
Arrendamiento financiero - largo plazo | | | 745,897 | | | 897,658 |
Total pasivo por arrendamiento | | | 1,352,646 | | | $1,503,939 |
10. | Deuda a largo plazo |
Préstamo | | | Importe | | | Anual interés tarifa | | | Mensualmente amortización | | | Madurez | | | 31 de marzo, 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre, 2022 |
MetLife 10 años | | | 150,000,000 | | | 4.55% | | | (1) | | | Agosto de 2026 | | | $146,097,050 | | | $146,723,915 |
Pagaré preferente serie A | | | 65,000,000 | | | 5.03% | | | (3) | | | Septiembre de 2024 | | | 65,000,000 | | | 65,000,000 |
Senior Note Serie B | | | 60,000,000 | | | 5.31% | | | (3) | | | Septiembre de 2027 | | | 60,000,000 | | | 60,000,000 |
Pagaré preferente serie A | | | 45,000,000 | | | 5.50% | | | (3) | | | Mayo de 2025 | | | 45,000,000 | | | 45,000,000 |
Senior Note Serie B | | | 45,000,000 | | | 5.85% | | | (3) | | | Mayo de 2028 | | | 45,000,000 | | | 45,000,000 |
MetLife 10 años | | | 118,000,000 | | | 4.75% | | | (2) | | | Diciembre de 2027 | | | 117,418,372 | | | 117,867,109 |
MetLife 8 años | | | 26,600,000 | | | 4.75% | | | (1) | | | Agosto de 2026 | | | 25,933,861 | | | 26,041,321 |
Senior Note Serie RC | | | 70,000,000 | | | 5.18% | | | (4) | | | Junio de 2029 | | | 70,000,000 | | | 70,000,000 |
Serie RD Senior Note | | | 15,000,000 | | | 5.28% | | | (5) | | | Junio de 2031 | | | 15,000,000 | | | 15,000,000 |
Vesta ESG Global bond 35/8 31/05 | | | 350,000,000 | | | 3.625% | | | (6) | | | Mayo de 2031 | | | 350,000,000 | | | 350,000,000 |
| | | | | | | | | | | 939,449,283 | | | 940,632,345 | |||||
| | | | | | | | | | | | | |||||||
Menos: Parte corriente | | | | | | | | | | | (4,644,046) | | | (4,627,154) | ||||
Menos: Coste directo de emisión | | | | | | | | | | | (9,763,528) | | | (10,132,759) | ||||
Total Deuda a largo plazo | | | | | | | | | | | $925,041,709 | | | $925,872,432 |
(1) | El 22 de julio de 2016 la Entidad celebró un contrato de préstamo a 10 años con MetLife, los intereses de este préstamo se pagan mensualmente. En marzo de 2021, bajo esta línea de crédito, se contrató un préstamo adicional por $26,600,000 que devenga intereses sobre una base mensual a una tasa de interés fija de 4.75%. La amortización del principal de los dos préstamos comenzará el 1 de septiembre de 2023. Esta línea de crédito está garantizada con 48 inmuebles de la Entidad. |
(2) | El 1 de noviembre de 2017, la Entidad suscribió un contrato de préstamo a 10 años con Metlife, los intereses de este préstamo se pagan mensualmente. El préstamo devenga intereses mensuales únicamente durante 60 meses y posteriormente amortizaciones mensuales de capital e intereses hasta su vencimiento el 1 de diciembre de 2027. Este préstamo está garantizado por 21 de las propiedades de inversión de la Entidad bajo un Fideicomiso de Garantía. |
(3) | Los bonos preferentes de la serie A y los bonos preferentes de la serie B no están garantizados por propiedades de inversión de la Entidad. Los intereses de estos pagarés se pagan mensualmente. |
(4) | El 25 de junio de 2019, la Entidad suscribió una serie de pagarés senior RC a 10 años con instituciones financieras, los intereses de estos préstamos se pagan semestralmente el 14 de diciembre de 2019. El pagaré vence el 14 de junio de 2029. Cinco de sus subsidiarias son obligados solidarios bajo estos documentos por pagar. |
(5) | El 25 de junio de 2019, la Entidad suscribió un pagaré a 12 años con instituciones financieras, los intereses de estos préstamos se pagan semestralmente a partir del 14 de diciembre de 2019. El pagaré por pagar vence el 14 de junio de 2031. Cinco de sus subsidiarias son obligados solidarios bajo estos documentos por pagar. |
(6) | El 13 de mayo de 2021, la Entidad ofreció $350.000.000 Senior Notes, Vesta ESG Global bond 35/8 05/31 con vencimiento el 13 de mayo de 2031. Los intereses se pagan semestralmente. El coste incurrido por esta emisión fue de 7.746.222 dólares. |
11. | Capital social |
1. | El capital social a 31 de marzo de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: |
| | | 31 de marzo de 2023 (sin auditar) | | | 31 de diciembre de 2022 | |||||||
| | | Número de acciones | | | Importe | | | Número de acciones | | | Importe | |
Capital fijo | | | | | | | | | ||||
Serie A | | | 5,000 | | | $3,696 | | | 5,000 | | | $3,696 |
Capital variable | | | | | | | | | ||||
Serie B | | | 683,854,128 | | | 482,824,809 | | | 679,697,740 | | | 480,620,223 |
Total | | | 683,859,128 | | | $482,828,505 | | | 679,702,740 | | | $480,623,919 |
2. | Acciones propias |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de diciembre, 2022 | |
Acciones propias(1) | | | 5,721,638 | | | 10,077,405 |
Acciones en fideicomiso del plan de incentivos a largo plazo(2) | | | 8,655,670 | | | 8,456,290 |
Total de acciones propias | | | 14,377,308 | | | 18,533,695 |
(1) | Las acciones propias no están incluidas en el Capital Social Total de la Entidad, representan el total de acciones en circulación bajo el programa de recompra aprobado por la resolución de la asamblea general ordinaria de accionistas del 13 de marzo de 2020. |
(2) | Las acciones en fideicomiso del plan de incentivos a largo plazo no se incluyen en el Capital Social Total de la Entidad. El fideicomiso fue constituido en 2018 de conformidad con la resolución de la asamblea general ordinaria de accionistas del 6 de enero de 2015 como Plan de Incentivos a Largo Plazo 20-20, dicho plan de compensación fue prorrogado para el periodo 2021 a 2025, "Plan de Incentivos a Largo Plazo" por resolución de la asamblea general ordinaria de accionistas del 13 de marzo de 2020. Dicho fideicomiso fue creado por la Entidad como vehículo para distribuir acciones a los empleados bajo el mencionado plan de incentivos (ver Nota 17) y es consolidado por la Entidad. Las acciones otorgadas a los ejecutivos elegibles y depositadas en el fideicomiso devengan dividendos para el empleado cada vez que los accionistas ordinarios reciben dividendos y esos dividendos no necesitan ser devueltos a la Entidad si el ejecutivo pierde las acciones otorgadas. |
3. | Acciones ordinarias totalmente desembolsadas |
| | | Número de acciones | | | Importe | | | Pagos adicionales capital | |
Saldo a 1 de enero de 2022 | | | 684,252,628 | | | 482,858,389 | | | 466,230,183 |
Acciones devengadas | | | 4,161,111 | | | 2,014,895 | | | 5,800,995 |
Emisión de acciones | | | (8,710,999) | | | (4,249,365) | | | (11,353,944) |
Saldo a 31 de diciembre de 2022 | | | 679,702,740 | | | 480,623,919 | | | 460,677,234 |
Acciones devengadas | | | 4,156,388 | | | 2,204,586 | | | 8,048,945 |
Recompra de acciones | | | - | | | - | | | - |
Saldo a 31 de marzo de 2023 (no auditado) | | | 683,859,128 | | | $482,828,505 | | | $468,726,179 |
4. | Pago de dividendos |
5. | Beneficios por acción |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (sin auditar) | |
Beneficios básicos por acción: | | | | | ||
Beneficio atribuible a las acciones ordinarias en circulación | | | $30,876,898 | | | $49,386,761 |
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación | | | 683,859,128 | | | 685,710,442 |
Beneficio básico por acción | | | 0.0452 | | | 0.0720 |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (sin auditar) | |
Beneficios diluidos por acción: | | | | | ||
Beneficio atribuible a las acciones ordinarias en circulación y a las acciones en fideicomiso del Plan de Incentivos | | | $30,876,898 | | | $49,386,761 |
Número medio ponderado de acciones ordinarias más acciones en fideicomiso del Plan de Incentivos | | | 694,320,436 | | | 695,719,811 |
Beneficio diluido por acción | | | 0.0445 | | | 0.0710 |
12. | Ingresos por alquiler |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Alquileres | | | $46,976,132 | | | $39,839,535 |
Servicios de construcción reembolsables | | | 2,890,211 | | | 2,148,510 |
Total ingresos por alquiler | | | $49,866,343 | | | $41,988,045 |
13. | Gastos de explotación y administración |
1. | Los gastos de explotación de los inmuebles son los siguientes |
a. | Costes directos de explotación de las propiedades de inversión que generan ingresos por alquiler durante el periodo: |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Impuesto sobre bienes inmuebles | | | $553,381 | | | $473,235 |
Seguros | | | 190,667 | | | 164,749 |
Mantenimiento | | | 311,339 | | | 203,888 |
Devengo de mantenimiento estructural | | | 27,903 | | | 27,109 |
Otros gastos relacionados con la propiedad | | | 1,408,720 | | | 734,968 |
| | | $2,492,010 | | | $1,603,949 |
b. | Costes directos de explotación de las propiedades de inversión que no generan ingresos por alquiler durante el periodo: |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Impuesto sobre bienes inmuebles | | | $137,587 | | | $49,185 |
Seguros | | | 6,830 | | | 12,811 |
Mantenimiento | | | 89,524 | | | 123,799 |
Otros gastos relacionados con la propiedad | | | 432,148 | | | 329,044 |
| | | 666,089 | | | 514,839 | |
Costes totales de explotación de la propiedad | | | $3,158,099 | | | $2,118,788 |
2. | Los gastos generales y administrativos son los siguientes |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Salario anual del empleado más prestaciones a corto plazo | | | $4,153,481 | | | $3,826,033 |
Gastos de auditoría, jurídicos y de consultoría | | | 363,520 | | | 234,339 |
Tasación y otros gastos | | | 132,121 | | | 171,852 |
Gastos de marketing | | | 131,318 | | | 168,594 |
Otros | | | 263,710 | | | 61,439 |
| | | 5,044,150 | | | 4,462,257 | |
Amortización | | | 368,875 | | | 349,123 |
Plan de incentivos a largo plazo y Equity plus - Nota 17.3 | | | 2,792,918 | | | 1,650,944 |
Total gastos generales y administrativos | | | $8,205,943 | | | $6,462,324 |
14. | Coste financiero |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Intereses de préstamos | | | $11,211,746 | | | $10,073,351 |
Comisiones por amortización anticipada de préstamos | | | 369,231 | | | 334,299 |
Total | | | $11,580,977 | | | $10,407,650 |
15. | Impuestos sobre la renta |
16. | Transacciones y saldos con partes vinculadas |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Beneficios a corto plazo | | | $1,627,235 | | | $1,754,517 |
Compensación en acciones | | | 2,792,918 | | | 1,650,944 |
| | | $4,420,153 | | | $3,405,461 | |
Número de ejecutivos clave | | | 23 | | | 23 |
17. | Pagos basados en acciones |
17.1 | Unidades de acciones concedidas durante el periodo |
17.2 | Unidades de acciones devengadas durante el periodo |
17.3 | Premios en acciones pendientes al final del periodo |
17.4 | Gastos de indemnización reconocidos |
| | | 31 de marzo de 2023 (Sin auditar) | | | 31 de marzo de 2022 (Sin auditar) | |
Plan de incentivos Vesta 20-20 | | | $2,792,918 | | | $1,650,944 |
18. | Gestión del riesgo de tipos de interés |
19. | Litigios, otras contingencias y compromisos |
20. | Acontecimientos posteriores al periodo de referencia |
21. | Estados financieros intermedios consolidados resumidos autorización de emisión |
| | | Notas | | | 31 de diciembre de 2022 | | | 31 de diciembre de 2021 | |
Activos | | | | | | | |||
Activo circulante: | | | | | | | |||
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido | | | 5 | | | $139,147,085 | | | $452,821,132 |
Impuestos recuperables | | | 6 | | | 30,088,473 | | | 19,377,562 |
Créditos por arrendamiento operativo | | | 7 | | | 7,690,195 | | | 9,039,147 |
Gastos anticipados y otros activos corrientes | | | 7.vi | | | 25,308,351 | | | 483,581 |
Total activo circulante | | | | | 202,234,104 | | | 481,721,422 | |
| | | | | | | ||||
Activos no corrientes: | | | | | | | |||
Inversiones inmobiliarias | | | 8 | | | 2,738,465,276 | | | 2,263,170,941 |
Mobiliario de oficina - Neto | | | | | 1,437,981 | | | 2,119,589 | |
Activo por derecho de uso | | | 9 | | | 1,417,945 | | | 1,344,417 |
Depósitos de garantía constituidos, efectivo restringido y otros | | | | | 9,601,094 | | | 11,510,701 | |
Total activos no corrientes | | | | | 2,750,922,296 | | | 2,278,145,648 | |
| | | | | | | ||||
Activos totales | | | | | $2,953,156,400 | | | $2,759,867,070 | |
| | | | | | | ||||
Pasivo y fondos propios | | | | | | | |||
Pasivo circulante: | | | | | | | |||
Parte corriente de la deuda a largo plazo | | | 10 | | | $4,627,154 | | | $2,880,592 |
Pasivos por arrendamiento - a corto plazo | | | 9 | | | 606,281 | | | 464,456 |
Intereses devengados | | | | | 3,847,752 | | | 3,840,079 | |
Cuentas por pagar | | | 3.f | | | 16,628,788 | | | 3,011,415 |
Impuesto sobre la renta | | | | | 14,824,658 | | | 27,838,872 | |
Gastos e impuestos devengados | | | | | 5,154,626 | | | 15,246,156 | |
Dividendos a pagar | | | 11.4 | | | 14,358,194 | | | 13,944,232 |
Total pasivo corriente | | | | | 60,047,453 | | | 67,225,802 | |
| | | | | | | ||||
Pasivo no corriente: | | | | | | | |||
Deuda a largo plazo | | | 10 | | | 925,872,432 | | | 930,652,624 |
Pasivos por arrendamiento - a largo plazo | | | 9 | | | 897,658 | | | 915,957 |
Depósitos de garantía recibidos | | | | | 18,333,119 | | | 15,868,704 | |
Deudas a largo plazo | | | 3.f | | | 7,889,937 | | | - |
Prestaciones a los empleados | | | | | 348,280 | | | - | |
Impuestos diferidos | | | 16.3 | | | 299,979,693 | | | 291,578,576 |
Total pasivo no corriente | | | | | 1,253,321,119 | | | 1,239,015,861 | |
| | | | | | | ||||
Total pasivo | | | | | $1,313,368,572 | | | $1,306,241,663 | |
| | | | | | | ||||
Litigios y otras contingencias | | | 19 | | | | | ||
| | | | | | | ||||
Fondos propios: | | | | | | | |||
Capital social | | | 11 | | | 480,623,919 | | | 482,858,389 |
Capital desembolsado adicional | | | 11.3 | | | 460,677,234 | | | 466,230,183 |
Beneficios no distribuidos | | | | | 733,405,749 | | | 547,213,771 | |
Reserva para pagos basados en acciones | | | 19 | | | 5,984,051 | | | 7,149,453 |
Conversión de divisas | | | | | (40,903,125) | | | (49,826,389) | |
| | | | | | | ||||
Total fondos propios | | | | | 1,639,787,828 | | | 1,453,625,407 | |
| | | | | | | ||||
Total pasivo y fondos propios | | | | | $2,953,156,400 | | | $2,759,867,070 |
| | | Notas | | | 31 de diciembre de 2022 | | | 31 de diciembre de 2021 | |
Ingresos: | | | | | | | |||
Ingresos por alquiler | | | 12 | | | $178,025,461 | | | $160,698,385 |
Gastos de gestión | | | | | - | | | 87,973 | |
| | | | | 178,025,461 | | | 160,786,358 | ||
| | | | | | | ||||
Gastos de explotación de inmuebles que generaron ingresos por alquileres | | | 13.1a | | | (8,940,789) | | | (8,543,961) |
Gastos de explotación de inmuebles que no generaron ingresos por alquileres | |